郭凡生简历

1982年毕业于中国人民大学工业经济系；1987年，任职国家体改委研究所。1992年，郭凡生用7.4万元创业，成立慧聪公关信息咨询有限公司，穿梭于中关村写字楼，兜售商情报价分类广告油印手册。1997年，慧聪发展成为三十个行业提供商情和黄页的商情服务公司。2003年12月17日慧聪在Hong Kong上市。2004年，慧聪从以刊为主向以网为主实现过渡。

2006年IT江湖恩怨难断，有些事情到了2007年还是没完没了。

去年，马云说“就算用望远镜，也找不到Alibaba的竞争对手在哪里”，郭凡生说“要不是他的望远镜有问题，就是他的眼睛有问题”；马云说“Alibaba一天交税一百万”，郭凡生说“人不能睁着眼睛说假话”。





新年伊始，郭凡生还是对马云不依不饶。

郭凡生语录

◎哪个企业家敢说我这个行业打着望远镜都看不着？是比尔·盖茨敢说还是GOOGLE敢说？比尔·盖茨说Microsoft面临破产就是16个月，人家都这么说，他竟敢说打着望远镜都找不着对手，多么无知啊！

◎我觉得一个想当领袖的人站在我面前的时候，我恰恰不把他认为是领袖。

◎你也可以做宣传，但是不能撒谎，企业可以做包装，但是不能假装。

◎一个企业如果没有员工加班，这个企业永远不会成功，不管是Microsoft还是IBM，世界最好的公司一定要有员工加班。

◎我们慧聪是中国B2B商务信息服务的国家队，国家队的人就得是吃苦耐劳，比别人付出得多的多。慧聪败了，国家队就败了。

◎互联网本身不是由资本决定的，是由谁来干决定的。

◎我认为，在这个社会，老总的地位应该高于教授，或者和教授是一样的。

◎自信和自负是有差别的。只是一字之差就是天壤之别，我特别希望我能够自信而不自负。

记者 张强

1月16日，郭凡生结束两个多小时的激情演讲后，在接受本报记者专访时已略感疲惫，但一提马云那句话，郭的情绪又上来了：“马云最终是要道歉的，他现在不道歉，这句话我抓住没完没了地讲，天天损失的是他大量公关的钱和他的个人形象！”

郭凡生同时不忘对Yahoo!和Alibaba的婚姻作一番点评：“如果Yahoo!和Alibaba的合作能够每件事都做成，那是奇迹，我就告诉大家，我根本不相信这种奇迹会发生。”

新年伊始，他依然延续“郭大嘴”的风格，对孙德良、张朝阳、马云等人都来了一段“新年献辞”。

慎谈目标：

2007年对增长没有更高要求

除了慧聪网（HK8292）首席执行官的身份外，郭凡生同样喜欢以著名演说家身份进行“布道演讲”。1月16日，郭空降上海，作了一场题为“台商家族企业大陆经营之道”的演讲。郭显然对这种场面已经游刃有余，激情演讲屡屡得到台下掌声的呼应。

郭的这次上海演讲，想表达一个意思：欢迎台商进入慧聪的“网络商圈”。

从刊向网转型后，对于整个慧聪的业务，郭认为自己的目标越来越明确。

“2006年，慧聪专注了一件事情，就是把B2B做好，我们剥离了搜索，剥离了校园网，这两个剥离都很成功，它们出去拿到了不错的风险投资。第二，我们的互联网排名从200多名排到了100多名，现在网站的流量，从100万独立IP，变成了200万的独立IP。还有注册企业数从100万变成了将近300多万，现在每天在网上都有5000到8000个企业来注册，这是一个非常令人高兴的事情。”

但当记者问他慧聪2006年经营状况时，郭坦承，“互联网这一块很难赢利，还处于一个培育期。2006年还是在调整过程中，就传统业务而言，依然保持了网刊的赢利。2006年我们最大的投入还是互联网，在技术上加了将近100人，在编辑上加了将近300人，在互联网技术上的投入是很大的。”

“2007年，我们依然对公司的整个增长没有更高的要求，我们希望是平和调整的一年。2007年能否赢利还要看实际的运营，但是我觉得2007年应该会比2006年有比较好的变化。”

[1]2