12月30日，MSN中文网前任总经理罗川首度证实，MySpace有意投资其创建的新公司，且投资方并非MySpace一家。但他表示此事目前尚未确定，因此不方便透露详情。此前罗川出任MySpace中国总裁的说法并不确切，实际是MySpace将投资控股罗川创办的公司。罗川希望打造出“中国MySpace”，可能采取收购的方式发展。

显而易见，MySpace吸取了互联网跨国巨头进入中国的教训。如Yahoo!、Google、eBay、MSN等，无一例外地遭遇了“本地化魔咒”。而MySpace与这些互联网先行者相比，毕竟是年轻的新生代网站。如何走向具有中国特色的互联网市场?这不仅是生于澳大利亚墨尔本的默多克需要考虑的，也可能是其华裔妻子邓文迪回归中国的表现形式之一。

去年默多克以5.8亿美元的价格收购了MySpace，并将其作为该集团数码战略的一部分。MySpace是全美最大的社交网站，注册用户已突破1亿，目前每周新增用户约150万。通过MySpace，用户能轻松进行沟通，共享文本、图片和视频。我以为，默多克充分利用资本及网络资源并成功进入美国市场，这与他进军中国且主导市场是大有区别的。

还记得美国总统柯立芝曾婉转地说过：“美国人的营生就是生意”。而美国人追求利润的表现形式多种多样，例如公司以股东利益为重等。就公司而言，检验其好坏的唯一标准是看公司是否赢利。因此，当eBay收购易趣并架构全球化平台实行收费时，纯中国原产的某宝网以免费为噱头并延伸至未来三年，不知美国人惠特曼是否明白马云迎合了谁的口味?

同理推之，出生于中国广东的邓文迪自然秉承了中国人的习性。当她代表新闻集团旗下的MySpace网站进入中国时，首先想到的就是“以其人之道还治其人之身”。11月8日，罗川宣布从MSN中国离职，竟与MySpace宣布将进军中国几乎是同一时间。仔细想来，这不是什么巧合，罗川是毕业于清华大学且在Microsoft中国公司成长起来的最本土化人才。

值得一提的是，MySpace与中国互联网结合的第一因素，应该是人的优化组合。在罗川离职时，MSN中国的一位员工曾表示，“员工都很舍不得罗老板，从为人到领导能力、业务能力，他都令人尊敬”。如果是这样，罗川对中国本土的理解将远胜于外来者。但也有内部员工透露，罗川只是与MSN美国总部的沟通比较好，难道这是缺陷吗?

沟通，那是架起了商业协作的桥梁。Google中国的联合总裁如何?周韶宁的离去，到底是个人还是总部原因?唯有当事人最清楚，看重业绩的美国人并非不重视市场表现。而MySpace看重了什么呢?如果要得到它想要的市场，就得让中国人来做自己的事情。所以，罗川从Microsoft中国公司离职并宣布创业，继而与MySpace合作就变得水到渠成。

在谋求中国市场进行人才优化之前，IDG投资的中国博客网和SoftBank投资的博客网都曾被传将被MySpace收购。事实上，等同于再造Web2.0概念下的中国经典案例——Mop.com。而在收购的基础上，MySpace把一家植根于中国本土的网站进行优化，远胜于投入巨资平地里建起一座虚拟的网络大厦，更比Yahoo!中国和eBay易趣的托管策略高明得多。

11月9日，新闻集团董事长兼CEO默多克曾对外表示，将通过与本土合作伙伴合作的方式，把MySpace引入中国市场，双方各持股50%左右，这样既可以避免政策问题，也可以使得内容适合中国用户。从这一点，我们可以看出美国网站进军中国的学费，转化为默多克节约成本的收益。恐怕美国人很难明白，中国的猫步原来是可以这样走的。

如果MySpace收购中国本土网站，包括网站建设、推广、公关等费用，不知又要节省多少。至少在2005年以来的中国网络化进程中，网站及投资者已为市场培育打下了良好基础。当然，即便成功收购博客网或中国博客网中的任何一家，也不是没有后顾之忧。仍以eBay为例，从邵亦波出卖易趣到如今的TOM易趣，最大的失败仍是人为因素。

另据一位业内人士称，MySpace虽然想寻找中国本土的合作伙伴，建立合资公司，但并不愿意自己投资，而是希望与本土公司成立合资公司之后，再以“MySpace中国”的概念去寻找风险投资。IDG曾2次投资中国博客网为单一最大股东，投资博客中国的SoftBank亚洲同样有意退出该项目。它们的退出，难免会为MySpace中国的融资留下阴影。

还有评论认为，外资互联网公司在中国仅依靠职业经理人打天下，可能会出现策略的不连续性。此前默多克表示MySpace进入中国，将由他的华裔妻子邓文迪打理。而现在罗川表示，MySpace有意投资他创建的新公司。这是MySpace意愿的转变，还是很难从中国网站中寻找合作伙伴?无论怎样改变，相信MySpace都将确保网站内容更适合中国用户。