做大做强是正常目标，但有没有想过，对增值服务而言，做强并不一定要做大呢？

10%的SP占据了80%以上的市场份额，这对电信增值服务市场而言并非是一件令人鼓舞的事。

就目前的增值服务市场监管而言，运营商们有这样一种认识：比较大的SP其市场行为相对规范，在管理上也更加方便。一些运营商人员私下里曾透露出这样一些看法：“抓大放小”将是运营商针对SP监管的重要手段，不过这个“放”并非“放任”，而是“放弃”。

在持续了整个2006年全年的SP监管风暴中，运营商出台了很多有针对性的“猛药”。如ChinaMobile推出“免费试用”和“二次确认”等举措，中招纷纷倒下的是那些中小SP，虽然不可否认，“可怜之人必有可恨之处”，这些SP中不乏大量违规操作的“李鬼”，但“李逵”也同样倒下。其直接后果是中小SP生存堪忧。

随后，ChinaMobile对梦网WAP实现精品业务招标，将其中一部分栏目的内容交由CP和SP来经营。而招标结果是游戏、音乐等“利润大户”被新浪、空中网、TOM、华友世纪等几家大SP瓜分。其他中小SP连“喝汤”的机会都没有剩下。

越来越多的人认识到，“娱乐”是增值服务的核心，二者在生命周期上也有相似之处，一代新人换旧人的周期往往短得不可思议。这个过程中，“创新”是推动这个周期改变的灵魂。不可否认，现有的大SP当初都是以一个创新者面目出现，从而获得了超越同侪的发展速度，但互联网的历史也告诉我们，异想天开的创新更有可能从一茬又一茬的草根阶层中诞生。原因很清楚，那些当初的创新者在掌握了市场资源后，更倾向于成为这些资源的整合者而非创新者，因为此时异想天开对他们来说，成本大于收益。

“抓大放小”在增值业务的市场监管上有着显而易见的优势，但同时也存在一种隐忧，在“一抓见效”的同时，也有“一抓就死”的可能。