日前，儒豹科技CEO韩松先生与网友近距离接触，进行了一次在线聊天活动，以下为本次活动文字实录：

主持人：请先跟网友介绍一下儒豹的具体情况吧，因为可能有些网友还不是特别了解。

韩松：我是去年6月份从美国硅谷回来的。目前儒豹的研发和市场队伍主要在苏州，北京正在筹建市场中心，在西安也有一只研发小组。在硅谷的团队主要是做架构和算法等方面的核心工作。06年12月，我们推出了网页、铃声、图片、小说、游戏、视频、新闻等手机搜索频道。考虑到手机搜索目前还有些人不太了解，我们专门为用户推出了手机仿真器，模拟手机上网、搜索，让用户可以通过我们的互联网站(roboo.com)仿真浏览WAP网站，体验我们的产品。

主持人：请问公司的业务是去年12月份开始的？

韩松： 12月正式上线运营，在这之前我们做了大概两三年的基础工作，包括手机用户的研究、市场的考察以及技术准备等工作。现在等于是刚开始和用户见面，也开始与无线互联网的一些机构展开了一些合作。

主持人：上线一个月的时间市场反馈如何呢？

韩松：从用户的访问可以看到在中国北京、上海、广东、甚至西北，比如新疆，都有很多用户在尝试，另外美国、日本也有一些用户在尝试。数字虽然无法和互联网相比，但已经给了我们很大的惊喜，因为用手机上网而且尝试搜索的用户人数远远超过我们的想象。我们在跟SP网站和免费WAP网站合作的过程中也了解到，他们很多用户在尝试，可见用户对手机搜索还是有很大的热情的。

网友：我是个超级网迷，您认为手机上网会怎样改变我们的生活？

韩松：手机上网对生活造成的冲击是PC互联网的延续。只是原来冲击波可能是在一个平原上扩散，现在可能朝着夹缝里扩散。就像虽然你用石头塞满了瓶子，但是还能撒进一些沙子。互联网就像石头而手机网络就像沙子一样。这种影响是更加细微的，能够深入到个人，深入到生活的点点滴滴。它对人们生活的影响，是通过满足人们休闲、生活、娱乐、学习方面增长的需要，渗透到我们的生活中，在不知不觉改变我们的生活方式。其实手机的出现已经改变了我们的生活，而无线互联网络的井喷式发展将把这种改变朝纵深和更加广阔的领域延伸。

主持人：儒豹最终用户都有哪些呢？儒豹会对这些最终用户收费吗？

韩松：最终用户目前看得出来，因为中国好几亿手机用户中目前在手机上看内容、享受应用或者服务的还是以年轻人居多，譬如广大的学生、office新人、一些年轻的商业精英等。他们接受新事物的能力比较强，而他们的生活需求也有手机搜索存在的价值，儒豹基于这些用户的定位会准备更多的人性化特色服务，吸引他们。在这样的前提下，用户的消费能力决定了我们应该做什么内容、什么服务和收费模式。而目前我们公司并没有向个人用户收费的计划，常规的搜索是不收费的。

主持人：那么盈利模式还在探索当中吗？

韩松：对，目前还是在探索盈利模式。整个WAP市场以及无线搜索市场还在培育当中，现在谈收费是有点不现实。

主持人：移动搜索还是一个比较新的概念，有专家说现在还没有完成教育的普及，您的理解什么叫做真正的移动搜索？

韩松：真正的移动搜索，不只是把互联网搜索照搬、平移到手机上来，实现一个简单的物理移动。当然，这是移动搜索最浅显的表现，距离上的不受限制、随时随地的自由。从技术上要做的很多，而我理解的本质是要注意到手机具有太强的个性化需求，如何满足个性、特色、隐私等最实质的需求，才是我们要花大力气做的，移动搜索卖的不仅仅是技术，更是一种服务、一种文化。

主持人：现在手机上网速度慢，而且价格不便宜，手机搜索与此相关，您怎么看这个问题？

韩松：记得PC刚出来的时候，大家见面常问的一个问题就是“你的猫有多快”，现在就不会有人这么问了，3G今年明确要发牌了，上个月CCTV与移动和联通联手推出了手机电视。这样随着国家大力推广3G，硬件的发展速度加快，相信价格会降下来，而用户的需求和心理在逐渐改变，我们推出什么内容和服务是要与此配套的。

主持人：技术角度有人说无线互联网搜索难点就在于无线网端之间不关联，搜索引擎很难抓取文件格式，又不相同，您赞同这个说法吗？

韩松：现在的比如ChinaMobile，Monternet是ChinaMobile的门户，是移动互联网的门户，在它之下接入了很多SP公司，联通也有自己的互动世界。

但运营商自己的门户是封闭的，这一定程度上限制了移动互联网的发展，因为它只是一个封闭世界。互相没有互联互通的效应。像有100个人互相沟通的话，相互关联就是平方了，平方规律的增长体现不出来。所以说这几年来免费WAP网站的大量出现，一定程度上是示范了一条解决运营商的封闭式门户发展缓慢的局限的路。如果要求内容和服务大发展的话，必须采取敞开式的发展，行业的发展，运营商应该能听到各种呼声，大众呼吁的是更开放、更面向大众的，而不是封闭的两三个门户。

网友：为什么会用儒豹这个名字？是因为Sohu.com、Yahoo!吗？

韩松：这个名字也是体现了我们发展过程中的经历和理念。我在机器人研究领域浸淫十几年，机器人已经成为我生活中的一部分了，我对“Robot”很有感情，很喜欢这个词，所以译名叫“儒豹”，后来又由Robot演化成Roboo，“儒”是体现了手机搜索中内容、文化的理念，另外手机是很个人化的物品，“儒”也是体现了一种个人修炼和修养方面的追求。“豹”是准确抓住目标的一个理念，瞄准一个目标以后快速的冲上去。“儒”和“豹”的结合，也是强调手机搜索引擎要结合知识性、文化、个性娱乐和快捷、方便、专一、准确等几方面。

主持人：与Google这样的搜索公司相比，儒豹有什么相同与不同处？

韩松：目前我们专门做手机移动互联网领域的搜索，不会同时跨到有线互联网搜索。因为Web搜索上大家可以看到Baidu.com和Google还有很多公司已经做了很多工作，而我们作为一个初创公司就是要在一个新的行业、方向寻找一个突破点。看到大公司还没有看到的，或者去做他们已经看到但没有来得及快速反应的，并且要在一个方向上做精做透。目前从技术的开发和关注的应用方面我们还是专精在手机搜索。我们认为这是一个成长最快的方向。普通的Web互联网已经发展了十年了，属于平坦的阶段了。再去做市场非常大，但是发展已经饱和了，加速度也很小了。已经形成了目前比较稳定的竞争局面。所以初创公司还是去往新的更有创新性的方向下功夫。同时，我们更强调我们在无线互联网领域搜索的专业性和专注性，专心做好手机搜索，做最流行的中文手机搜索引擎！

主持人：新的领域、新的行业势必要摸索、探索。就像您刚才说的盈利模式、运营模式现在也在探索过程中，您有没有预见到可能会遇到的哪些困难？

韩松：作为一个初创公司，我们有一个一致的看法，主要抓两点。不管做什么，首先第一个是要比别人做的好，第二个是我们要发现别人没有想到的，这些地方有很多可以挖掘、创新的机会。就像一面墙一样，这个墙乍一看是墙，但是仔细看的时候会发现有小孔、有裂缝，我们是要走近墙，摸索什么地方有小孔、有裂缝，在这儿撬出一条通道。我们现在甚至做梦都想搜索，是24小时想着搜索。大公司目前的主战场还是在PC互联网战场上，手机搜索目前是新兴的小战场，他们还没有投入很多的时间和精力。Google据说在手机搜索方面的队伍只有三十余人，这也是给了我们一个好机会。

主持人：首先是抢占了先机，另外您认为儒豹跟其它的的同行从业者有什么独特的优势吗？韩松：我们把手机搜索市场上的企业分了三个梯队，一个是Baidu.com、Google这样的大鳄，它们人力资源储备很多，目前虽然没有投入更多的精力，但是长远来讲是最具有威胁的。第二个层面的企业，是做了很多积累，也有技术和市场用户方面的积累、探索，而且也得到了投资界的支持，这样的公司大概有四、五家。比如说北京的CGOGO，上海的UUCUN等。他们是在某个特殊的方向上比较专，比较精，也具有一定的竞争力。我们现在对自己的定位是第二梯队。

韩松：除了前面的两个，第三梯队目前是有一些探索，十几个人或者几个人的团队，浮出水面或正在酝酿，大家还不知道，随时可能会出现。有些人可能有一年或者半年的积累，但是还没有得到雄厚资金的支持。属于有可能跳出来，也有可能最后不了了之的。

韩松：我们在手机搜索上做了两三年时间的积累，在市场调研上做了很多工作。技术开发上也是做了很多投入，我们的技术团队和市场团队也是做的很到位了。在这样一个大的框架下，把我们的产品、团队和其它企业比较的话，是具有可比性的。

主持人：关于整个行业的发展，看好ChinaMobile搜索市场的公司越来越多，像Baidu.com、Google这样互联网搜索巨头也比较看重了。最新消息(1月4号)Google和ChinaMobile合作，进军移动搜索，您是怎么看待的？

韩松：这是一件好事。手机上网也有一个教育市场、培育市场的过程。从上网到看内容，再到搜索，这个过程是需要时间的。而要教育中国几亿手机用户来上移动互联网， Google和ChinaMobile的合作，造成媒体、公众、行业很大的轰动。这客观上起到了从大环境上培育市场的作用。如果Google不和移动合作，“教育市场”的工作还只能花大力气、一步步来，我们只能说观察市场，等待市场，随着市场一起发展。

主持人：有分析公司认为2007年是搜索市场发展的分水岭，您怎么看呢？具体移动搜索您认为2007年的发展会进入到什么样的状况？

韩松：首先3G发牌，作为运营商会推动大家用3G上网，随着内容和服务的爆炸性增长，搜索才会变得非常迫切，而且是用户离不开的服务。2007年还是从发牌到推广、运作，对搜索来讲还是一个前期阶段，大家一起养成市场、教育市场、摸索市场。因为3G需要个普及落实的过程，还没有出现内容大爆炸、大家不得不去用手机搜索的时候。

主持人：您认为这个酝酿的过程大概需要多长时间呢？

韩松：手机SMS也是前面做了大概两年的时间，没有什么起色，很多人对手机SMS持怀疑、不信任的态度，直到有一天突然大家接受了手机SMS的形式，于是，行业飞速发展。手机上网也大概需要两年的时间吧。身在行业内，用户的使用习惯、使用的比例，一点点变化，我们都能感同身受，都知道事情是急不来的，但是一定要做好最踏实的准备，有一句话叫计划不如变化快。我们也在不断的跟踪用户的需求和爱好、习惯，研发和改进我们的产品。

网友：韩总认为儒豹在市场上最大的障碍是什么？

韩松：移动增值服务和互联网不一样的地方就是，就是一定要经过运营商接入的。运营商对手机互联网的态度也是相当矛盾，既想看到它的发展，又害怕它的发展：一方面看着它在增长可以带来流量，可以带来收入。但是另一方面又怕WAP网站成了气候、流失用户。与运营商的关系怎么能够处理好？这是很关键的。我们做市场的时候，我们也接触过一些运营商，也感觉到了很多这方面的限制，譬如接入和政策方面的控制。他们态度比较谨慎。包括Google跟ChinaMobile合作这个消息，以前也一直在说，现在终于看到了这个动作，但仍仅仅限于一个最浅的站内搜索。可能北京最先看到了，但是别的城市还需要逐省、逐市接入、推广的。

主持人：您刚才说的跟运营商的接触，他们的态度谨慎，这个谨慎是表现在哪些方面呢？

韩松：因为经过门户有好几亿人，相当于牵一发而动全身的关口。他们对公司资质等要求更严一些。搜索公司更是对公司资质等要求严格。大家也都看到，Web互联网上除了新闻是靠浏览，有目的性的一般都是去搜索。这样搜索就变成了一个必经之路。不管看什么内容，或者想用什么服务，这个位置是一夫当关，万夫莫开。但是移动互联网比Web互联网掌控紧的多，风险比较大一些。

主持人：您在美国留学期间，洛杉矶时报对您的事迹报道过，当时为什么受到美国媒体的关注，之后为什么放弃Yahoo!这么好的平台，自己归国创业？

韩松：选择创业的路和自己的成长道路有关，我是从陕西农村考上清华，硕士毕业后到中科院工作，然后再在美国取得博士学位，留硅谷工作。前面走的过程一直不断奋发向上，感觉自己不断的有收获、有长进。硅谷工作前几年可能还感觉有很多东西要学，但几年下来编程、业界的东西也熟悉了，软件开发也这么多年了，感觉生活和个人事业，一年又一年很平坦，是散步而不是爬坡了，好像失去了一个目标。所以我一直想寻求事业上的突破点，而最近几年可以看到中国的经济突飞猛进，有很大的发展空间。另外个人在海外呆久了，也确实归国心切，所以从大的环境和个人事业的目标考虑，我带着儒豹和风险投资回国了。回来以后感觉到处都是蓬勃向上，人的心态、工作节奏和我当年出国的时候也是完全不一样了。我想我回来的选择是正确的。

网友：贵公司会不会考虑智能化的搜索，比如提供地图搜索或者为残障人士提供的手机搜索？

韩松：我们的主张是手机搜索引擎要从内容上讲求本地化，处理方法上讲究专门化，从服务上更多的考虑是个性化和社会化。综合起来算法上提出了更多的要求，比互联网上搜索更要求智能化，内容的分类、用户的搜索习惯等诸多因素，都要考虑到。智能是很关键、很核心的目标。另外这位网友也提到了语音搜索，我们目前虽然没有做这方面，但我想包含在我们的大方向里。题外话：残疾人服务这个东西，我以前在中科院工作的实验室专门有一个组研究这方面，还是有过专门研究的。

主持人：因为时间关系再问最后一个网友的问题。

网友：韩总您觉得手机搜索未来会不会还停留在Web层面，会不会连接无线有线，最终连接到互联网，因为我们不知道3G到来以后手机这一终端到底是什么样的？

韩松：移动互联网是给手机设计的，如果把两个网络看成一个是不合适的。手机互联网找到了真正用户需要的，并且使用户习惯使用的，就会有公司看到这个需求，从而提供这样的内容和服务。他们会为手机这样一个特殊的终端专门制作适合手机的内容和服务。而不是说移动互联网是PC互联网简单的一个延伸。因为PC上看到的内容手机上是不能直接转换的。从这个意义上讲，我打个比方，在互联网刚开始的时候，有人说海外的互联网内容很丰富，中国刚刚起步内容还很少，干嘛不做一个英译汉的软件，用户只要访问外国网站就把英文转换成中文的，当时中国也有好几家做这种功能的，实时翻译的。但是这样的公司过了几年以后就消失了，就是因为中国人喜欢搞互联网，冒出来很多网站，这么多内容符合中国人生活、文化、符合中国人息息相关事情的内容和服务都铺天盖地的出现在互联网上，还有什么必要从国外英文网站翻译过来呢？移动互联网也是一样的，不管手机终端怎么变化，只要上面有适合的内容和应用，就会有开发新的手机终端和服务。

主持人：今天因为时间关系这次聊天就到这儿，非常感谢韩总来到赛迪网，跟网友进行在线的交流。

韩松：谢谢大家！