走过了最初的浮华，走过了艰难的2006年，2007，SP开始了新一轮的理性思考。

裁员、转型、并购，成了SP行业的热门话题。空中网投资6000万元用于营销推广，以树立其无线互联网的门户地位，巨大的广告牌立于北京的三环边十分醒目，去年底，空中网又与智联招聘携手推出中国首家无线互联网招聘服务；TOM收购eBay在线拍卖业务，双方共同组建合资公司开拓移动商务市场；华友世纪斥资1800万元收购鸟人艺术公司30%的股份，将触角延伸到内容制作领域……

一方面是竞争的压力，一方面是生存的需要，SP们纷纷使出浑身解数，以期在新的一年里有个好收成。

然而冷静地分析，SP市场真正的危机究竟潜伏在哪里？是来自相关部门的监管压力？是来自SP自身的激烈竞争？还是来自用户的大量投诉？一位长期从事这一行业研究的某SP负责人认为，其实对SP市场购成潜在威胁的一是运营商，二是普天、ZTE等大的设备制造厂商。

SP是一个特殊的行业，说其特殊是因为这个行业对运营商有着高度的依附性，运营商在手机增值业务产业链中占有绝对的强断地位，所有SP必须通过运营商所提供的通道才可以进行运营。另一方面，SP最核心的就是为运营商提供技术及服务，但多数SP并不具有核心技术，运营商自己掌握SP环节或由CP取而代之并非难事，在日本等国家就是由运营商与CP进行合作，其中并没有SP这一环节。

同时，由于看到了增值业务市场所具有的无限商机，普天、ZTE等设备制造厂商也纷纷看好这一市场。目前中国普天已获得信息产业部颁发的“增值电信业务经营许可证”，经过近几年的发展，中国普天已经逐步完成了从移动智能网专家向增值业务专家的转变，成为国内第一家推出智能网方式彩铃系统的厂家，同时为了适应市场形势变化及时推出交换机方式彩铃系统，目前此系统在浙江移动、天津移动等8个省级移动运营商获得商用。

合作与竞争，始终是电信行业发展的主题，面对一个个与自身实力悬殊极大的“巨无霸”对手，SP们应如何应对？谁将会成为中国增值电信业务市场的真正赢家？未来难以预测，但是有一点是值得肯定的，SP市场正在回归理性，并且将要面临更加残酷的竞争。

“在一个Web 2.0的讲座上一家小SP问我，说像他们这样的小SP，背景不深厚，业务不独特，资金实力不强，下一步应该怎么办？我说对不起，你转型吧，别做SP了。”Frost & Sullivan(中国)公司总裁王煜全的话不无道理。