３Ｇ带来的不仅是技术的演进和服务的丰富，更重要的是产业格局和游戏规则的变迁。在３Ｇ时代即将到来的时刻，如何构建紧密的产业链，并策动产业链之间的竞争是各利益团体面临的新挑战。

运营商整合产业链、构造生态系统的能力决定着３Ｇ业务发展的状态。由于３Ｇ产业的商业价值更多地体现在传统话音服务之外的范畴中，因此运营商在价值创造的过程中扮演的不仅仅是一个主导者，更是培育、营造和推动整个生态系统发展演化的力量。而整个生态系统的商业价值是产业各环节共同创造的，更多体现的是生态系统价值创造的整体能力。

众所周知，在２Ｇ时代，手机终端生产靠厂商，销售通过代理商渠道。因为运营商提供的业务以语音为主，所有的终端都能满足这种简单业务，运营商只提供承载各种移动通信业务的无线通信网络。但在３Ｇ时代，情况发生了很大变化。３Ｇ移动数据业务运营的产业价值链变得复杂起来，迫使电信运营商转变传统的依靠出售“通道”和接入资源的模式，建立新型的体现移动数据业务性质的运营模式，由此引发了一系列深刻变革。

首先，３Ｇ数据业务的推广和手机终端的支持有密切联系，要求运营商根据业务推广需要实现手机终端的定制。其次，定制终端的前提是运营商采购（至少是一部分）终端，继而介入终端销售环节。最后，３Ｇ提供的移动数据业务不是由运营商一家独立开发完成的，因此，运营商必须与内容提供商建立联系。这就要求运营商从内容开始考虑，从最终用户的感受来决定怎样开发３Ｇ业务，即要提供端到端的服务，要具有高超的产业链管理能力。

３Ｇ时代，手机零售能力将成为运营商重要的核心竞争力，手机市场的游戏规则正因为移动运营商的介入而发生变化。这将强化运营商对产业链的主导作用，运营商将进行产业链的纵向整合，即：前向整合手机销售，后向整合手机研发与生产，整个产业的生产与销售模式将发生变化。

随着产业分工的细分、新产业环节的滋生、价值链的延伸和各环节相互依附性的增强，３Ｇ经济生态系统的利益分配机制也相应重构。在２Ｇ时代，运营商独自创生并独占绝大部分市场价值的模式被颠覆，运营商虽然仍然可以获得绝大部分的市场价值回报，但相当部分的利益将被分配给内容开发商、业务提供商、销售渠道等环节。