2007年与张朝阳的第一次面谈，从“静水深流” 这个词语展开。在张朝阳看来，Sohu.com正在经历一个交流模式的演变--从以往轰轰烈烈的“做秀”，到如今更注重所传递的内容和对象，既是自身成长所致，更意味着整个产业环境的成熟。

虽然新的一年才刚刚开始，同大多数领导者一样，张朝阳已经为Sohu.com勾勒好了全年的蓝图，搜索、博客、内容……就像他为“静水深流”所做的通俗解释--“咬人的狗不一定要叫”那样，当一切按部就班地运转起来时，Sohu.com还称不称得上门户，已经不再重要。

博客超越新浪

声称将在07年继续加大产品以及技术研发力度的Sohu.com，首先要发力的是博客。

2006年才正式“涉水”，Sohu.com在博客方面的发力略显晚了一点，不过这似乎并不影响Sohu.com博客用户量的快速增长。对此，张朝阳总结出两大经验，技术及创新。“06年我们推出Sohu.com博客以后，因为在产品技术方面的优越，以及不断的推陈出新，在网民当中获得很大的好评，用户量的增长速度极快……06年初时还没有什么影响力的Sohu.com博客，到06年底的时候，就已经有巨大的影响力了。”

按照规划，2007年Sohu.com在产品方面将继续精雕细琢、继续攻城掠地，而对博客自然会继续发力，继续推出新的版本。

实际上，早在2006年9月，张朝阳就已经放言称Sohu.com的博客半年之内将赶超新浪，如今，定下的期限已经过去一半，张朝阳对完成这一誓言依然信心百倍：“Sohu.com博客的网友参与和互动做得特别好，现在每天的发帖、跟贴量已经超过了新浪博客的，虽然目前整体流量可能还没超过新浪，但时间期限还没到呢，加上我们马上将推出新版博客，相信到时又会产生一个大飚升。”

值得一提的是，目前，Sohu.com正在尝试将博客与搜索等产品结合起来呈现给用户。Sohu.com刚刚发布的搜狗“2007年中国网民新年心愿指数”就是一个典型的例子。这一指数以Sohu.com博客举办的“新年新打算”大型博客征文活动为平台，用两周内征集的近2万篇博客文章为数据基础，并采用搜狗网页搜索3.0、搜狗拼音输入法的若干分词关键技术为工具统计分析而来，短时间内为Sohu.com带来了大幅的人气。

籍由不同领域产品技术的支持融汇，Sohu.com“玩弄”博客看来不是件难事。无怪乎张朝阳口口声声大称“值得期待”。

“会咬人”的搜狗

搜索引擎搜狗是Sohu.com在2007年的另一大战略重点。

谈及搜索就难免提到Baidu.com，对于Baidu.com的崛起，张朝阳显得颇有些不以为然：“Baidu.com独大的状态是一个历史问题，是华尔街造成的，当我们大家都忙着跟随华尔街的指挥棒做收入的时候，给了Baidu.com机会，他做搜索，并得到了一个黄金增长期。” 就此，他甚至感叹“到美国上市是中国互联网的整体悲哀，因为我们只是跟着华尔街指数忙收入，把网民都给忘了。”

不过他也强调，现在搜索仍然处于早期竞争阶段，未来必然还是会经历一个群雄逐鹿的阶段，而当如今“大家都醒悟了”，未来的结局就要取决于公司的功力如何。“我们属于醒悟比较早的了，我觉得还是可以扳过来的。”他笑道。

1月1日，搜狗3.0版全新上线，这个号称为首个中文网页收录超过百亿的中文搜索引擎，着实成为了业界关注的热点话题。用张朝阳自己的话说，“搜狗杀回来了，而且‘很会咬人’，而且接下来希望获取一个比较大的市场份额。”

“Sohu.com做搜狗，整体上来讲机会在于技术上比别人好很多。而在这一技术的支撑下，我们会生产出一些独特的用户感受，完整地满足用户需求。”在张朝阳心目中，搜狗3.0的技术构架非常强大，“至少能支撑我们两年”，因此，在接下来的两年里，搜狗的任务就是“抓取更多数据，不断改善用户体验”。基于这一理念，Sohu.com在搜索方面更注重整合服务，除了网页搜索外，地图、音乐、博客以及说吧等搜索功能也取得了阶段性的成果。

张朝阳强调，2007年对于搜狗的打算，就是“研发技术、创新产品，从而对用户产生巨大的冲击力”，而至于盈利，他坦言时机尚未成熟：“搜索广告还要等到搜狗3.0强占到更大的市场份额才会有所作为，所以我们现在对搜狗的业务方面没有太多要求。先把眼前这座山爬上去，把流量做大，然后再说收入问题。”不过他仍然肯定地表示，对搜索“钱”景“非常看好”。

此外，Sohu.com并不特别急于进入移动搜索领域。在张朝阳看来，移动搜索的技术壁垒并不高，实际上就是网页搜索。因此，“如果你的网页搜索和基于PC的互联网各方面的技术都特别高超的话，人们用手机上网以后，手机搜索也会依然用你的搜索，这并不是一个独立的领域。”

叫不叫门户不重要

又是博客又是搜索，不禁让人质疑，未来的Sohu.com，是否还会继续秉承“门户”这一概念？未来的“门户”是否将朝着“全包揽”的方向发展？对此，张朝阳有着自己独特的理解。

“我们当然还是门户，不过我认为是不是叫门户，其实现在已经无所谓了。关键是要把尽可能多的眼球和用户访问行为吸引到Sohu.com所拥有的资产上面来。”他告诉记者，自己所说的用户行为，可能是对新闻及内容的阅读，可能是对社区的参与、对博客的写作和讨论和各种群落，也可能是搜索的行为，而“让所有的这些行为最后都落实在Sohu.com广袤的资产上”，是自己的终极目标：“之所以能掌控广大的网民的行为，是因为你的产品最好，而可控的资源越多，可以商业化的资源就多，所以关键在于对网民上网的行为产生最大的拥有。”

“叫不叫门户不重要，重要的是能通过不断的创新和产品整合，使用户产生流连忘返的感觉。当网民觉得产品越来越好、能干的事情越来越多时，我们就可以开发更多的广告资源，企业才能进一步往前走。”张朝阳指出，模式对于互联网公司而言并不重要，公司能不能非常好的走向未来，与团队、公司文化以及最终用户群密切相关。

看得出，无论是“静水深流”，还是“门户与否不重要”， 2007年的Sohu.com，已然卯足了劲儿打算瞄着互联网市场狠狠“咬”上几口。