走进北京东方广场写字楼8层的一间办公室，迎面一架硕大的钢炮模型，书架上陈列的全是毛泽东、斯大林等军事家的像章和著作，一股浓烈的军旅气息就这样在办公室里蔓延。这样的气息，与东方广场浓厚的商业气息形成了鲜明的反差。

这，就是年仅34岁的Tom.com执行董事兼CEO王雷雷的办公室。

将门虎子成就军人风格

王雷雷，一个出身将门的虎子，一个互联网界别具风格的“战斗者”。

从爷爷辈开始，王雷雷一家就几乎全是军人，到他这一代，父母才没让他入伍。但是，他的性格始终散发着军人的气质。

1996年，王雷雷从清华大学电气工程系毕业后，进入一家计算机软件公司供职。但是，当时似乎带给王雷雷更多的是一种束缚。入职两个月，他身上的军人冒险精神就释放出来，他辞去了令众人羡慕的稳定职业，投入到火热的股票市场。

王雷雷的敏锐触觉和果断出击让他在股票市场如鱼得水。不到两年，他就从一个经纪人升为客户经理，手下管着100多人。

此刻，年轻的王雷雷觉得股票市场给自己带来的挑战越来越小，军人那种不断进取的精神又在他身上发挥作用。

1998年，王雷雷回到北京，和几个同学创办了一家系统集成公司。次年8月，公司被Hong KongTOM集团并购，王雷雷加盟TOM集团，出任TOM集团中国区运营总经理，全面负责TOM集团互联网业务运营。

走出互联网寒冬

随着王雷雷全面负责TOM集团互联网业务，一场全新的战斗再次拉响号角。

2000年，中国互联网进入“疯狂烧钱时期”——许多网站最想做的就是争夺网民眼球，拼命扩大知名度，把投资人的钱放在口袋里不花出去是“无能”。

在这种激情中，王雷雷当然也有过他的幻想。他曾想将TOM做成一个以古代文化为内容的网站，觉得TOM的定位应是“Bring China to the world”(导引中国走向世界)。

然而，激情最易冷却。随之而来的是互联网泡沫破灭、一批小IT公司纷纷倒闭、新浪等门户网站在美国纳斯达克的股价一落千丈，险遭摘牌。

TOM集团同样遭遇了重大挫折，TOM集团的股票价格江河日下，到2000年底，TOM集团账上的流动资金只剩下5000万港元。

2000年7月，Tom.com正式上线，虽然发布了门户战略，但Tom.com走的是不同于三大门户网站的发展道路。

当时，TOM.com 在线，与263.com 和Fm365.com共同成为“三小门户”。王雷雷手中有一笔80万元的资金可供支配，应该投到门户建设上去跟新浪较劲吗？还是继续加强TOM的拨号上网业务？

王雷雷觉得，这点儿钱投到那两个大方向都是杯水车薪。骨子里藏不住的冒险精神促使王雷雷决定，在新兴的SMS行业碰碰运气。

而正是这个当时看来有点冲动和不理性的决定，让Tom.com正式走出了网络泡沫和低谷。

从“生不逢时”到“后发先至”

以王雷雷为核心的TOM互联网团队引导公司以超常规的速度迅猛发展，成为中国发展最迅速的互联网公司。

2004年3月10日、11日，Tom.com分别在美国纳斯达克与Hong Kong创业板成功挂牌，成为国内首家在纳斯达克和Hong Kong创业板同时上市的互联网企业。

2004年、2005年和2006年，Tom.com全年营业收入和净利润呈现逐年暴涨的趋势。

回想起那颇有些惊心动魄的岁月，王雷雷曾说，“我们没有烧钱去搞吸引眼球、做流量等这些没有太大价值的市场活动，也没有在媒体内容上花费很多，而是琢磨如何建立把免费用户转变为收费用户的商业模式。”

王雷雷坦诚地说，“有人可能觉得我们剑走偏锋，但有句广告语叫‘不走寻常路’，其实条条大路通罗马，本身中国互联网企业没有任何参照物，没有任何可以借鉴的经验。我总是希望创新，创新就意味着差异。”在外人看来，这便是Tom.com的“生不逢时”但“后发先至”的奥秘”。

做别人没做过的事

王雷雷把公司每次重大决定的做出和执行都看作一场战斗，这使他总能保持斗志并为之努力付出。

无论是在公司内部员工、业界同行，还是媒体记者，对王雷雷在事业上的专注和执著印象都极为深刻。

Tom.com的员工都管王雷雷叫“老王”。业界的记者对老王印象也是“硬朗”和“拼命三郎”。有记者回忆说，“创业初期非常辛苦，老王每天只睡几个小时。TOM发布上线TOM.com电子邮件时，老王半夜里两点多亲自写新闻稿发给记者，第二天又精神抖擞地开发布会。”

在王雷雷的休息概念里，他的理念是“睡觉是被动休息，运动是主动休息”。

谈及创新，王雷雷说，“我希望做不同的、别人没有做过的事情。”从0到1的突破，在他是挑战的快感。曾是国家二级运动员的他，大学时代用半年时间达到跳高1.8米，撑竿跳4米的纪录。现在，工作闲暇，他也经常到天伦王朝饭店5层的健身房，在跑步机上跑几千米，练几百个大力扣球。“Monternet有一句广告词叫‘飞一般的我’，我喜欢这种感觉，就是超越别人，超越自己，完成不可完成的目标。”

王雷雷还把这种飞一般的感觉传染到Tom.com1200多名员工中。

每年夏天，他都会带领员工骑车赶往北戴河开年会，300公里的路程需要20多个小时才能到达，几辆车跟在自行车队后面做保障，队员掉队了就上车休息，但队员在他的榜样力量带动下很少有人上车。除此之外，平时的爬山、拉练活动更不鲜见。“一方面可以锻炼身体，提倡运动，一方面还能够减轻工作压力，增进团队了解，效果非常好。”王雷雷说。

王雷雷，这个修得很短的头发，整个轮廓线条分明的年轻CEO，出身将门，但却没有赶上战争年代，他只有将自己的热血贡献在互联网业务开拓上，每一次新的挑战，都让他非常兴奋。毕竟，体内流淌的军人血液让他乐于冒险，敢于创新，而他也在互联网“战斗”中的每一次体验着对抗的激情与快感。