首先，你是一个热心人，把朋友的事当成自己的事，帮助咨询，这很难得。

对于竞争激烈的销售行业，跳槽应该是一个普遍现象。但因人事纷扰而导致频繁跳槽，就会对整个职业生涯的健康造成影响。所以，我不反对跳槽，但不支持被动跳槽。理想的跳槽，应该是积极的，在个人职业生涯规划内的，自我认定合理的弹性的频度和方向。

在大公司做中层经理，业绩是关键的，但口碑和关系也是要注意的，不能完全忽略。

你朋友能够在短时间内做到中层，一是个人的能力和业绩确实出色，一是这家公司在用人上比较开明，考核上与企业利润挂钩比较密切。

其他的中层经理有意见，一是既得利益或潜在利益受到威胁，地盘不稳固，担心被新人比下去，人家强就显得自己弱，人性上是可以理解的。一是害了红眼病，吃醋心理：凭什么我们拼了三五年，你小子才一年就和我们平起平坐？倒要看看你有什么了不起！

应该怎么办呢？我想提出如下建议：

一、对前辈表示尊敬，礼尚往来，单个进行沟通，培养感情，打破人际间的冰河和鸿沟，推倒人为的心理障碍。新进入企业的职业经理人尤其需要注意谦虚谨慎，职场礼仪，以理服人。切忌官位压人，仗势欺人，眼里没人。但人心都是肉长的，人有时吃软不吃硬，你傲我比你还傲，你敬我一分我自然还敬一分。

二、做事要规矩，不要唯利是图，讲究规则道义，君子生财有道，上下左右说不出来什么。

三、将个人的成功经验进行总结，适度分享，不局限小部门利益，以大团队共同成长为道义。如此，将扩大威信，培养人缘，年轻人信服，过来人认可。

四、在对同事心理足够分析把握的基础上，确实无能为力，不要用别人的错误惩罚自己，与分管上级保持沟通，争取理解，同时，寻求上级的指点和帮助。

五、集中精力在业绩发展和能力培养上，以期更上一层楼，不要将过多的精力困扰在人际关系上，认清楚自己要的年度目标是什么，长远目标是什么，如何能够达到，分几步走，现在困扰的对目标实现的威胁是什么？强度如何？需要分出多少精力来排除和平衡？

六、公司都有发展目标，用人方面有相应的企业文化，作为个人自己也有自己的职业生涯规划，分析这二者之间的匹配度，偏差情况，取其主要，忽略次要。该跳时就跳，不该跳的时候就练，就忍，就熬。

七、有时候未必是人家有什么，而是我们多心了。这种情况也要尽量避免。《如水夜话》里有一篇《心中来风》可以一读。

八、有一些人际方面的辅导书可以读一读，以前有朋友用这种方式帮过我。

先说这些，祝你的朋友早日走出苦恼。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。