ChinaMobile素以精明和富有远见让人们津津乐道，创造了一个又一个奇迹，荣誉的花环始终围绕在ChinaMobile周围。然而，从2006年开始，幸运之神似乎不再钟情于ChinaMobile。ChinaMobile为了维护消费者利益，出台了12条针对SP的政策，惹得SP们怨声载道；ChinaMobile一系列回馈社会的活动，让其他运营商对其真实动机高度怀疑；ChinaMobile一直想运营WCDMA网络，对TD-SCDMA技术并没有进行深入地研究，而各种因素促使ChinaMobile成为TD-SCDMA试商用网络的最合适运营商。这些现象，似乎表明ChinaMobile错误地评判了形势，高估了自己的能力，造成如意算盘落了空，深深陷入：

2007 ChinaMobile责任之门

2007年，ChinaMobile率先发布了中国电信行业的第一份企业责任报告，标志着中国电信企业对责任有了一种新的认识。

2007年，ChinaMobile首先实行了准单向收费的资费套餐，掀起了新一轮的移动资费降价大战。

2007年，ChinaMobile将主要承担中国主导的第三代移动通信技术TD-SCDMA的规模试商用网络建设。

2007年，可以说是中国3G的元年，对于中国电信行业来说具有划时代的意义，对于中国的自主创新是一个值得记忆的里程碑。同样，2007年对于ChinaMobile也具有非凡的意义。

ChinaMobile作为中国移动通信领域的主导运营商，在短短的七年时间，创造了辉煌的业绩，运营着全球最大的移动通信网络，拥有全球第一的移动用户群。

ChinaMobile在向整个社会提供优质的、便捷的、丰富的移动通信服务的同时，也及时根据整个行业的发展水平适时降低移动资费，促进了中国移动通信领域的快速的发展。并积极承担社会责任，努力追求企业与社会的和谐成长。

ChinaMobile的种种努力，获得了政府有关部门和部分专家学者的高度好评，但是却得不到消费者和合作方的充分信任和理解，对ChinaMobile的指责和谩骂声也一直不绝于耳，反映出整个社会对ChinaMobile的矛盾的复杂心态。

ChinaMobile发布的企业责任报告，从“善尽经济责任----尽己之性，善尽社会责任----尽人之性，善尽环境责任----尽物之性”三个方面，参照国外上市企业的责任报告要求进行了全面诠释。

ChinaMobile作为一家国有资本绝对控股的相对垄断性行业内的大型国有企业应该承担怎样的国家责任和行业责任，目前没有定论，在ChinaMobile公布的企业责任报告之中也鲜有提到企业应承担的国家之责、行业之责。

也许正是ChinaMobile在国家之责、行业之责方面的认识和行动与现实需求之间的差距导致了ChinaMobile陷入“责任门”的困境，这也是ChinaMobile急于发布企业责任报告的动因。

各种迹象表明，ChinaMobile已经身陷上市企业和国有企业两者之间不同的责任困境。主要体现在ChinaMobile作为国有企业和上市企业两者责任的认识和践行上面。

ChinaMobile作为电信行业最优秀的企业，素以企业战略得当、经营策略有效被社会各界称颂和赞扬，目前的责任困境让ChinaMobile的长期企业战略受到了前所未有的挑战。

如果ChinaMobile能够从行业和谐发展的角度考虑，在与中国联通进行充分竞争的同时，又能积极扶持联通，积极主动开展合作，避免重复投资，合理发挥联通C、G网络的容量优势，为用户提供优质和低廉的通信服务，实现多方共赢，人们对ChinaMobile就不会存在如此多的抱怨。

如果ChinaMobile能够从国有企业的责任出发，主动参与和支持TD-SCDMA技术的发展，通过自己丰富的移动网络运营经验和广泛的国际合作关系帮助TD-SCDMA技术早日成熟，TD-SCDMA目前面临的困境就不会出现，3G牌照政策也就早已明确，ChinaMobile也就不会承担TD-SCDMA试商用网络的建设大任，让自己钟爱的WCDMA花落他处。
世上没有如果，ChinaMobile要迈过责任之门，走向成功，只能重新审视客观环境的变化，用完成上市企业责任的精神完成一个国有企业所应该承担的国家之责。对于ChinaMobile，眼前的国家之责就是要促使TD-SCDMA的快速商用化。

ChinaMobile对于TD-SCDMA应该采取积极开放的态度，大张旗鼓地推进TD-SCDMA的快速成熟，而不应该过多地考虑TD-SCDMA最终归谁运营这个复杂问题。

ChinaMobile目前对于TD-SCDMA是有爱有恨，怒气不争。爱，是因为TD-SCDMA的迟迟不能商用，让ChinaMobile抢占了 3G先机，成就了移动霸业，享受了一骑绝尘的快感；恨，正是因为TD-SCDMA的发展滞后，3G牌照不能发放，移动对固话替代作用加速，电信市场严重失衡，让ChinaMobile深知什么是高处不胜寒、枪打出头鸟。国家有关部门决定让ChinaMobile承担TD-SCDMA试商用网络建设这一主要任务，更是让ChinaMobile陷入两难地步。

如果TD-SCDMA试商用不是非常成功，从目前整个电信格局来看，只有ChinaMobile有能力、有实力协助TD-SCDMA投入商用。

如果TD-SCDMA试商用成功，ChinaMobile“一家独大”的优势，又是能够将TD-SCDMA发扬光大，走向国际的最佳选择。

不管TD-SCDMA试商用成功与否，ChinaMobile都不能完全摆脱运营TD-SCDMA网络的可能，为什么ChinaMobile现在不全身心地投入、大张旗鼓地推动TD-SCDMA的发展？也许，TD-SCDMA试商用网络运行良好，用户发展迅速，政府还不一定将TD-SCDMA牌照发放给ChinaMobile。更何况中国的TD-SCDMA虽然与其他两个国际标准有差距，但不是一无是处、不堪一击。

因此，笔者建议ChinaMobile应加强以下几方面的工作，推动TD-SCDMA的快速商用。

1、将TD-SCDMA用户纳入正常移动用户管理

在新一轮的TD-SCDMA试商用网络建设中，用户号码将统一改为188、189。为了让TD-SCDMA用户能够在享受到3G带来的丰富业务的同时，也能与其他移动用户一样享受到自由移动通信的乐趣和便利，ChinaMobile应要求各运营商在全国开放188、189移动用户号段，而不是像规模试验阶段，TD-SCDMA用户只能进行本地通信、限于与其它TD试验城市用户的电话通信及拨打外地电话，而外地电话无法呼叫TD-SCDMA用户，妨碍了用户的发展和使用。

2、促进TD-SCDMA终端的研发和提高

终端是目前制约TD-SCDMA快速商用的最主要障碍，ChinaMobile应利用自己的影响力促使Nokia、Ericsson等国际移动终端生产厂商实质性参与TD-SCDMA终端的开发和研究，利用国际上成熟的经验解决TD终端中存在的问题，带动国内手机终端制造商快速提升。特别是解决TD终端可视电话、多媒体通信等3G业务标志性业务方面遗留的问题。

3、强化TD-SCDMA的数据增值业务

TD-SCDMA的特性决定了其在移动数据增值业务方面可以发挥更大的作用，ChinaMobile应该利用自己在2G移动数据增值业务方面的丰富经验和能力，加强TD-SCDMA的移动数据增值业务的开发和应用。

4、注重2G和TD-SCDMA网络的协调发展

3G网络建设中应避免重复建设，3G网络应充分利用2G网络各种资源；不应过多地强调TD-SCDMA整体网络的整齐划一，在TD-SCDMA试商用网络的建设中，让配套设备和设施消耗太多的建设资金。应注重2G和TD-SCDMA网络的协调发展，确保TD-SCDMA网络投入运营后实现与2G网络最大的资源共享，降低TD-SCDMA的运营成本。

5、积极推进TD-SCDMA的国际化进程

TD-SCDMA的国际化，不仅仅只有国内商用成功后才向国际社会推广这条路，应该还有更多的方式来务实推进TD-SCDMA的国际化。ChinaMobile应在国际上游说国际电信运营商正确认识TD-SCDMA的成功对国际移动通信行业的作用和贡献，消除目前国际上对TD-SCDMA的错误认识，为TD-SCDMA联盟与国际移动运营商牵线搭桥，创造良好的合作氛围。并且通过ChinaMobile与国际上2G运营商良好沟通的能力和对国际运营商需求准确把握的能力，推进TD-SCDMA在2G频段的开发应用。以及推动国际上内嵌TD-SCDMA技术的多模3G手机的开发和应用。

2007，对于ChinaMobile来说，是一个关键之年。ChinaMobile只有通过推动TD-SCDMA商用网络的快速部署，应对挑战，实现“正德厚生 臻于至善”的企业核心价值观，跨越责任之门，实现国有企业责任和上市公司责任的良性结合，完成整个企业的升华和提高，创建和谐企业、和谐行业、和谐社会。