最近看到很多分析盛大重回网游霸主地位的文章，称盛大进行模式转型，是暂时主动把“状元”为让给对手，为了以后一直的领先。诚然，我们不得不佩服陈天桥的决断和盛大深厚的运营“底子”。不过我们更不能忽视一个基本的事实：盛大几乎是在没有推出任何新游戏的基础上完成了模式的转型，《传奇》这样运营六年的游戏，竟然仍然为盛大和其开发公司韩国唯美德，创造了惊人的商业收益和利润。《传奇》已经创造并正在不断刷新的运营时间、注册总人数、盈收总额等记录，使他近乎成就不朽佳作。《传奇》打破宿命式的成功，不断证明着这款游戏在内容和运营方面独有的生命力。2001年，盛大引进唯美德研发的《传奇》，打破网游市场混沌状态，开创中国网游行业；《传奇》在两年中吸引注册用户一亿，市场占有率一度接近100%。更重要的是，《传奇》积淀了最早的一批养成中国网游产业特有的消费习惯的用户，并形成固有的被整个产业遵循的“盛大模式”。2005年，盛大拿《传奇》开刀，以“免费”突破网游行业旧模式瓶颈，又开创了全新的CSP模式，目前80%以上的游戏都采用了这种模式。CSP让盛大交上了漂亮的成绩单，也使中国网游业绩走入了可持续发展的空间。2006年，盛大用三个季度的时间迅速夺回网游市场份额“状元”位，CSP模式下《传奇》的版本不断更新，收入记录也在不断刷新……不过让盛大真正长出一口气的，也许是与唯美德关于《传奇世界》知识产权官司的和解，这款被指有抄袭《传奇》之嫌的盛大自主研发的第一款游戏，最终以唯美德撤诉告终。业内一些人认为，正是《传奇》的持续巨额盈利，让唯美德不断得到“盆满钵满”的分成，从而打消了马拉松式诉讼的念头。毕竟，生意场上没有永远的敌人。可以说，盛大不断巩固自己行业领袖地位的同时，也使得“盛大+传奇+唯美德”的合作模式称为业内竞相模仿的榜样。