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明基首度承认并购Siemens失败 年底完成破产重组
网友【老编】 2007-03-22 09:34:11 分享在【时代发展的印记】版块    1    1
明基Siemens分手内情首度公开

李焜耀承认并购失败 年底完成破产重组

今年10月从德国传出明基移动破产的消息后,明基电通董事长李焜耀终于首度公开承认明基并购Siemens手机业务的失败。明基电通董事长李焜耀昨天表示,明基已经放弃了手机业务全球扩张的策略。“我们错误地估计了明基对Siemens手机业务亏损的承受能力,从这个角度上,明基并购Siemens手机业务失败了。”

破产重组

“目前,明基移动在德国申请破产保护的清理工作正在进行,预计到今年年底前可以完成全部破产重组工作。”李焜耀昨天在北京对记者透露。

明基和Siemens分道扬镳的消息,源于10月1日从明基移动德国总部传出的一则消息,明基董事会通过决议,正式停止投资德国子公司,并向德国当地法院申请无力清偿保护。此时,离明基高调宣布并购Siemens手机业务部门,仅仅过去了1年零3个月。

据李焜耀透露,目前在明基移动德国工厂的3100名德国工人,已经被解聘了1900多人,剩余1100多名工人,Siemens方面已经开始成立特别小组,为德国工厂的业务和员工寻找买家。

此前,德国总部关闭后,迅速引发了明基全球手机业务下滑的“雪崩”效应,明基全球各地工厂及分公司的资金回笼及正常运营陷于停滞状态。

“现在,德国公司欠各地分公司的资金大约在1亿欧元左右,由于没有资金,明基在很多国家的分公司已经不得不关闭了。”李焜耀透露,明基在英国、法国等地的分公司已经关闭,而包括巴西、阿根廷、中国台湾等地区的分公司工厂也陷于停滞状态。

在财务的压力下,明基不得不加快破产重组的进度,以避免德国总部拖垮全球的手机业务。李焜耀称,根据明基董事会的计划,明基移动德国总部将在年内完成破产重组,并偿还债权人费用。

“目前,明基位于台湾和苏州的工厂,是明基移动最大的债权人,但具体能获得多少资产,仍需视Siemens方面对德国公司的重组清算进度决定。”李焜耀称。

巨额亏损

“实际上,如果我们整合Siemens的速度再快一点,明基是有可能撑到手机业务盈利的一天的。”明基电通中国营销总部总经理曾文祺不无遗憾地表示。

在李焜耀和明基董事会当初的规划中,明基手机业务的亏损额度被测算为约4亿元/年。

“我们预备了2倍的资金,就是8亿欧元,准备即使发生最差的情况,明基移动也可以支撑2年的亏损。”李焜耀称。

但实际情况是,仅仅用了1年的时间,明基移动就将8亿欧元亏损殆尽。

曾文祺透露,造成明基Siemens出现大大高于预算亏损额度的原因,除德国员工的高额人力成本外,新公司反应速度过慢,造成整合效率低下是主要原因。

“Siemens的特长是做磁悬浮列车,可是用做磁悬浮列车的速度做手机这种快速电子消费品,结果可想而知。”曾文祺称。

据了解,在并购Siemens手机业务后,明基曾计划在3个月内推出外观酷似Motorola V3的3G手机EF81,拯救下滑的Siemens手机市场份额。

但由于新公司反应速度过慢,手机的推出速度比销售旺季慢了近半年,导致明基丧失了最好的时机。同时,Motorola 的明星机型V3,已经横扫全球手机市场,并在赚取了足够利润后降价。

“在和欧洲公司的整合中,企业文化不同也导致沟通困难。”明基中国手机业务负责人姚鸿洲向记者透露,明基曾计划把在欧洲热销的3G机型改为适合中国的2G版本。“但德国总部先说要3个月,后来居然讨论了半年,而产品报告从50页增加到了100页,高管都看不完。”姚如此概括在并购后的整合不畅。

在持续的亏损下,明基不得不选择最终退出。李焜耀称,明基已经开始出售其在其他公司中的投资股份,并将其变现后弥补亏损。

“这部分资金大约有150亿元人民币,在变现后,明基手机亏损带来的资金压力将得以缓解。”李焜耀表示。

重心转移

在面对全球手机业务的收缩时,李焜耀也表示,明基将放弃在全球扩张手机业务的需求,将重心转移至中国市场。

据了解,目前明基已经在上海投资兴建新工厂,将苏州、台湾等亚洲工厂的产能集中到上海。

李焜耀称,明基计划在2007年第三季度前完成这一工厂的建设,并将成为明基全球唯一的工厂,包括德国、巴西、墨西哥、台湾、苏州等地的工厂均将被关闭。

在大幅关闭海外工厂后,明基手机的营运成本也已被压缩至此前的1/4,以有利于明基的扭亏。

明基中国公司公开的资料则显示,尽管在全球遭遇了整合失败,但在中国市场,明基手机业务2006年仍实现了30%的营业额增长,并计划在2007年实现50%的营业额增长。

曾文祺则透露,根据明基的测算,在目前的成本规模下,如果2007年明基能够顺利实现目标,将可以在当年实现手机业务的扭亏。对此,姚鸿洲也透露,明基已经将其在内地的手机销售点从600多个扩大到1000个,以保障其在2007年的中国市场份额。

“中国和印度拥有全球超过1/3的人口,但在中国市场还有巨大潜力的情况下,我们(明基)就试图通过并购一步进入全球手机的领军企业行列,这种捷径已经被证明是走不通的。”李焜耀最后对记者称,在并购失败后,明基将放弃其和洋巨头比拼全球规模的思路,转而立足中国国内手机市场。
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