日前，在中国电子信息产业发展研究院刘烈宏院长的带领下，研究院的媒体老总们赴沪杭两地调研了几家企业，它们是盛大网络、征途网络及Alibaba。这些企业在互联网领域都如雷贯耳，但在电信领域还比较陌生。这些企业的成长，给我们留下了深刻的印象。

盛大是一家网游的运营商和开发者，凭一款《传奇》游戏，陈天桥书写了这个公司的创富传奇。现在这个2000人的公司，为4.9亿的注册用户、至少8000万的活跃用户提供游戏服务。陈天桥为这个公司的定位是互动娱乐媒体企业，一方面开发互动娱乐内容，一方面提供互动娱乐平台。他们给自己一个通俗的比喻：“网上Disney，线下沃尔玛”。

征途是另一家基于互联网的游戏公司，传奇人物史玉柱从2005年推出的《征途》游戏开始了继脑白金后的创富新征途。现在，这个游戏已经成为他的创富机器，每个月给他带来1亿元的利润。史玉柱开创的《征途》免费模式，不仅为自己带来商业的成功，更影响了游戏产业的商业模式。

Alibaba快要成为全国最大的零售商了。这个以“让商人都在Alibaba做生意”为目标的互联网企业，现在每天网上的交易额突破1亿元，2009年这家公司的网上销售要达到1000亿。而Alibaba的“Alipay”正在成为中国网上支付的通用工具，其构建的信用体系将可能成为未来网上信用标准。创始人马云自己讲，“我是水泥，我的工作就是把大家粘合在一起”，Alibaba就是用互联网的水泥，粘合自己电子商务的帝国。

罗列这三家企业的一些数字和创富特点，也许让电信业者惊羡之余，有一点失落。我们创造了新电信世界，我们却并没有太多把握新电信世界的财富。这也许是最表象的感受。其实并不是电信企业都要成为新财富的主宰，关键是我们是否具备把握新财富的能力。

分析这三家企业，有着鲜明的共同特点。首先是对技术的驾驭和良好商业模式的建立。这些公司甚至从来不讲自己是IT公司或者是互联网公司，但对新技术的理解和驾驭，以及基于此对商业模式的设计，确是十分的“鬼斧神工”。此外，这些企业另一个共同的特点，就是创业者的勤奋、坚持和创新的文化。在这些公司，到处洋溢着创业的激情，张扬着创新的活力，既有对既定目标坚持的艰辛，更有严格公司管理的“苛刻”，还有活跃的企业文化的灵性。

现在看起来，电信企业是有一些传统了。当IP电话来临时，我们有点措手不及；当P2P大行其道时，我们就像遭遇洪水猛兽；用户的通信需求不断变化时，我们还在用传统思维设计电信产品；消费者的消费习惯已经大大改变了，我们还在谨守多年的资费体系。电信企业构建了新电信世界，但不应被新电信世界的商业机会边缘化。

电信业是传统产业，但也是一个技术日新月异的产业。电信企业可能不需像这些IT的精灵们大赌输赢，但却是需要具备把握技术商业的能力，面对每日的技术变革，不让这个产业传统下去，而要这个产业兼容未来。