作者：刘元煌

要论起当代最优秀的企业家，柳传志恐怕是首屈一指的人物之一。但就是这一位令人非常尊重的企业家，在央视“对话”节目中竟然谦虚地表示，“我还不算成熟”。

一位年届60、功成名就的企业家，如此自嘲是为什么呢？看了这一期“对话”的人最能明白，柳传志自贬，是为“抬高”杨元庆——“元庆这些年有很多进步，在成熟起来”。

但是结合近几年联想的发展来看，元庆进步肯定是有的，但成熟到是否能够负起联想的未来之责任，还是个未知数。

同样，这期对话节目给我留下深刻印象的，还有柳传志的紧张。

谁敢相信，态度一向优雅从容，言语谈吐滴水不露的柳传志先生，竟然也会表现出自己的紧张，而且不只是一次？虽然电视内容是录播的，但我们仍然能够看到柳传志在40分钟时间内喝了几次水，对于主持人或是嘉宾的提问，他甚至要拿起笔来记录。和嘉宾讨论问题时，久经商场养成的大将风度收敛不见，多的却是对于细节分寸的认真计较，电视镜头下面的柳传志，更像是一个草原上的兔子，时刻警惕地观察着周围的情况变化。

原因我们当然明白，联想在做一件对于中国企业来说前无古人的大事，这件事情从结果来看不是上天就要入地，因此，柳传志的紧张是完全有道理的。

前不久，笔者有幸向几位国内顶尖的企业家请教，他们在嘉许联想勇气的同时，私下无不透露了自己的一些担忧。这一点，只要看一看TCL收购了阿尔卡特和汤姆逊之后，一直按兵不动的情况就能够得到间接的证明：亏损的业务仍然在流血，但更为关键的是我们没有看到解决方案。

柳传志的紧张，还因为面对的是他不熟悉的事情，否则我相信，柳传志先生一定会从容自如，侃侃而谈。主持人精心准备的四问，更多地从谈判、并购等敏感的“过去时”角度，想从柳传志那里寻求答案。显然，连主持人自己都知道这些内容是柳不能回答或者不愿回答的，其效果可想而知。但是我认为，尘埃落定之后对柳传志和联想来说，更重要的是如何对IBM的业务进行消化与整合。同样，面对并不多的有关这个主题的提问，柳传志的回答仅仅停留在我们有这个能力的层面，其手法与自贬如出一辙。

有能力和有想法，显然并不在一个层面。

说起来，可能所有出海的中国企业，都未免不会步宏 当年的后尘，即在国际化发展中先要猛呛上几口水。虽然施振荣先生的经历已经是众所周知的事情(至少，宏 当初收购的还不是亏损业务)，但是，当中国企业要走出去，尤其是并购方法实施国际化战略的时候(我们现在只能收购亏损业务吗？)，仍然跳不出宏 的经历，只不过是以不同形式进行重复。

呛水也是必然的，不出海，我们没有机会；只有呛过几口水，甚至九死一生之后，学来的搏击大海之术，才是真正的本事。

前几年一个圣诞节我在Hong Kong度过，看到在维多利亚湾欢度平安夜的Hong Kong大学生都在用英语交谈，当时不太理解他们为什么平时也要讲英语。

而现在据我所知，杨元庆在恶补英语，李东生也在学习外语，他们都配有专门的外语教师。同样是前不久日本Sony的董事长出井伸之做客央视“对话”，人家可是完全能够用英语交流和表达的。而宏 现在企业的官方语言就是英语，这说明，中国企业国际化的起步水平，是从学习外语开始的。

紧张，也是一种动力。