如果不能应付自如地迎接接下来的挑战，Intel将会在不堪重负中衰落

在新人旧人的交替过程中，Intel应该让未来的新CEO首先搞清楚面临的一系列挑战。

根据预定的人事变动安排，Intel公司现任总裁兼首席运营官保罗·奥特里尼将于2005年5月18日正式接替贝瑞特，成为Intel的新一任首席执行官。

在外部面临AMD的挑战，摩尔定律的失效等不利局面以及内部面临2004年股票下跌了25%，而第4季度利润呈负增长的状况下，让业界颇感兴趣的是，这位毫无技术背景的候任首席执行官，奥特里尼会给“战略迷失”的Intel带来什么新元素。

IntelCEO之位不好坐，留给奥特里尼处理的难题确实不少。

AMD和Samsung 的挑战

如果说AMD在2004年之前对Intel的威胁可以忽略不计，那么前者在该年抢先推出双核心处理器占据市场先机，以及在中国与联想、曙光等公司全面合作，这家处理器领域的后起之秀正在逐步摆脱作为Intel廉价替代品的传统形象，实现了2000年以来的首次赢利。

2004年，Intel略显固步自封，AMD则发展迅猛。在首席执行官海克特·鲁伊兹的指挥下，AMD已经在低端服务器市场上实现从零到7%的突破；而在高端PC上，凭借Athlon的64位运算能力，AMD成功获得游戏玩家、视频开发人员和金融业者的认可。有评测证明，在相同的工作环境下，AMD处理器的性能胜过Intel同类产品。以至华尔街方面有传闻说，未来数月里，速度最快的计算机系统可能会使用AMD处理器。

这样的预测在股市上率先得到验证。在刚过去的1年里，Intel股价下降了25%，而其竞争对手的股价则上升了50%。因此，鲁伊兹被《商业周刊》评为“2004年度最佳经理人”显得顺理成章。

从本质上说，AMD只对Intel产生了巨大压力，双方实力依然悬殊，而远在韩国的Samsung 则是一个更具野心、实力相差无几，甚至在个别领域完全超越Intel的强硬对手。

与AMD全面落后于Intel不同的是，Samsung 在内存和闪存芯片市场上以21%的市场占有率全面领先Intel（市场占有率仅为15%）而处于“领导者地位”。2004年的这家韩国公司获得全面丰收，收入高达151亿美元，增长速度高达50%（为Intel的数倍）。Samsung 凭借在闪存领域以及消费电子领域的绝对优势，进军手机芯片、数码相机、MP3等数码产品周边市场，这将带来30亿美元的收入。

随着竞争向手机等数码产品的进一步发展，Samsung 可以在未来的竞争中占据主动。而如果Intel继续犯错误，其占据了13年之久的芯片市场霸主的地位将很快不保——这是摆在奥特里尼面前最为头痛的事情。

平台化策略难题

MHZ时代正在结束，过于追求芯片频率和速度的做法已经过时。Intel此前宣布的“基于平台策略的重组计划”正是对长期迷恋研发时钟频率更高芯片战略的一种重大改变。为了遏止以AMD为首的芯片厂商对Intel芯片市场的冲击，贝瑞特转向在处理器芯片增加更多功能的策略，即平台化策略来与其竞争。

Intel公司已经不再对仅提供处理器而感到满足了，他们的高级管理人员相信：通过生产平台产品可以有助于促进新的技术普及。但是，平台化策略一诞生就面临许多挑战。

首先，Intel长期推行的营销策略是处理器时钟频率越高越好，经过广告的长期“灌输”，全球消费者已接受了这一评判标准，而现在他们又提出“频率并非最重要因素，内核越多才越好”的广告诉求，极易造成消费者认为Intel诉求混乱，从而造成客户流失的现象。与此同时，Intel不但要采用双核机制，还要加入安全机制等软件服务，以平台模式来销售处理器、芯片组等相关产品。Intel在台式机领域第一次采取这一模式的做法，将是一种全新的、难度不小的挑战。

其次，Intel公司正实行从“Intel inside”到“Intel everywhere”的转变，但Intel的芯片组并没有带来多少收益。在2004年第3季度，Intel芯片组的市场表现虽有起色，利润也仅达到预期的56%，与主营的微处理器业务相比仍是利润率太低。

同时，Intel的平台化策略不可避免要加入软件功能，每个芯片组都包含有超过100万行的软件代码，为他们服务的软件开发人员业已超过1万人，这就可能使Intel与亲密合作伙伴Microsoft产生竞争。

奥特尼里表示，在过去的日子里，Intel一门心思专注于微处理器的设计开发，而现在Intel将更多的精力放在如何将芯片和软件融合在一起，形成高效的计算平台以更好地完成某些特定的计算应用。

两大业界巨头都看好新兴的数字化家庭市场，Intel提供软件功能会与Microsoft平台策略产生冲突。此前，Intel在企业服务器市场上提供可管理软件就遭到了Microsoft在新一代Xbox游戏机上改用IBM的Power微处理器的报复。随着Intel平台策略的深入推行，两者的矛盾必然更加激烈。

新兴市场的困境

据咨询机构IDC的数据显示，平板电视半导体芯片的需求正以每年翻倍的速度增长，当前全球最普遍的产品——手机更是离不开半导体芯片。随着手机市场的扩大，手机用DSP芯片市场以每年30%的速率增长，到2006年这一市场收入有望达到92亿美元。这对长期专注于PC处理器市场的Intel来说正是商机无限好，他们迫切需要进入消费电子产品领域。

然而，最近有不妙消息传来，英国《经济学人》杂志撰文指出，Intel的首款手机芯片组已被Nokia和Samsung 公司拒绝，Intel可谓出师未捷身先死。

尽管功能更强大，但是与竞争对手相比，Intel的芯片种类选择余地实在有限，大多数手机制造商依然会选择能够提供全套手机芯片的供货商。此外，由于手机制造商和芯片供货商之间紧密的合作，Intel要想渗透入手机芯片市场需要更多的技巧。

此后不久，Intel正式宣布其平板电视芯片计划搁浅。2004年10月下旬，Intel宣布取消开发用于投影电视的硅基液晶（LCOS）芯片计划。而该计划的启动时间却是同年1月份，当时在拉斯维加斯举行的消费电子展览会上，Intel公布了开发LCOS芯片的计划。但是，该公司在8月表示，不会按计划在年底推出上述芯片。一些报导援引Intel发言人的话称，在对所需投资和实现回报所需的时间表进行研究后，Intel已决定停止上述项目。LCOS芯片相比DLP芯片（2种芯片均适用于投影电视）具有成本上的优势，但是到目前为止这一技术尚未完全实用化。