李志高反思：IT网站曾经错失多次时机

继三大门户网站之后，2004年掀起了专业网站上市高潮。但令圈内人叹息的是，在携程、金融界、前程无忧等专业网站纷纷登陆纳斯达克以后，发展最早、与互联网血缘最密切的IT专业网站却依旧出奇的沉默，至今没有一家能够把IPO提上议事日程。是IT网站的盈利模式不够讨巧还是IT网站竞争太过激烈？抑或是做IT的人太过严肃和保守？本该在资本市场抢得先机的IT网站缘何一再丧失时机？日前，就此问题《财经时报》专访了天极网CEO李志高。

IT网站曾经错失多次时机

《财经时报》：在2000年的时候天极网的名声要比现在大，而现在感觉天极虽然也在进步，但却因为进步得慢而被很多后来的网站超过了，为什么会出现这种状况？

李志高：天极公司的两个网站的发展，在专业网站里面，发展还是比较快的，我们不少地方做得也都是比较领先的，像收入方面、盈利方面做得也不错。但互联网公司最大挑战是能不能抓住机会，天极网发展上有些机会抓住了，有些机会没有抓住。

比如chinabyte在九十年代末期有这么好的品牌，yesky.com这么好的股东背景，有非常大的访问量，没能像新浪那样取得更高层次的突破，有些事情偏于保守。在2001互联网形势不大好的时候，我们首先想到怎么样在财务上，保证财务指标的持平、盈利，而没有能够大胆地投入，这些可能影响到天极公司的一些发展。

在互联网的过程中，一些很好的商业模式我们没有及时抓住，有的是没有看到，有些是看到的或者想到的，但是不敢冒风险。像电子商务我们没有抓住，我们尝试过，但没有做好；无线增值服务，我们起步有些晚；而网游，实际上我们论证了两年，却一直不敢投入。

《财经时报》：IT专业网站是一个竞争非常激烈的领域，除了天极还有赛迪网、ZDnet、ZOL等数十家IT专业网站，比其它行业网站竞争要残酷很多，这是否造成了IT专业网站融资难、盈利难的局面？

李志高：目前在IT专业网站中，全国做得不错的就有10多个，而在其它行业领域，一般做得比较好的也就一两个，可以说IT专业网站是竞争最激烈的。一方面这促使IT网站的运作水平比较高，另一方面也使得网站分流比较明显，必须做到拥有绝对优势才能保持持续盈利。

《财经时报》：目前天极网和其它IT专业网站收入的主要来源是什么？是否会出现新的盈利模式？

李志高：和其它的IT专业网站一样，目前在我们收入的构成中，网络广告占了很大的比例，其次是无线业务，基本上是6：4的比例。从2003年开始，天极就已经实现了盈利，2004年，天极的销售收入已经接近有7000多万元人民币，盈利也达到1000万元，我们每年实际上都是在稳定的增长，从来没有出现过反复，这也从另一个方面说明天极不是一个炒作概念的公司，是确实在踏踏实实的做事情。2005年我们希望天极的盈利能达到3000万元。

我们说过在天极的发展道路上曾经错失很多机会，这中间有很大一部分也是我的责任，我们一直希望能有一个稳步的发展，而不是去冒险烧钱。在创造新的利润增长点方面，天极会把目光放在国外一些已经成功了的先进模式上，我们会利用天极专业网站的优势为客户提供更多的服务，比如网上调查、数据的搜集和发布，甚至是网上展览，这些都会是很好的盈利增长点，不过现在很多还不方便去谈。

天极本质上还是做媒体

《财经时报》：目前天极四个股东方的比例大概是什么样子？投资方是否有耐心等待天极一步一步慢慢发展？

李志高：说到天极的股权，就要再回顾一下天极的发展。天极网是在2001年由chinabyte和yesky这两个网站合并形成的。Chinabyte是1997由美国新闻集团和人民日报社联合组建的网站，也是中国最早的商业网站之一，到2001年新闻集团的累积投资可能在1000万美元左右。

yesky.com成立于2000年，实际上它是《电脑报》的电子版。2000年底IDG注资500万美元和电脑报社一起把《电脑报》电子版改成商业网站。

2001年在互联网形势最不好的时候，两家网站进行了合并重组，以抵抗互联网的冬天，在资本方面电脑报、IDG和美国新闻集团的股权大体差不多，人民日报社要少一些。

从投资方的角度来看，他们并没有着急让我们一定去上市或者怎样，虽然也有业绩上的压力，但目前天极都在良好的运行当中，按部就班的实现自己的业务目标，并没有把上市作为衡量公司发展的重要指标。

《财经时报》：天极作为IT门户专业网站，是否会和门户网站的IT频道产生直接的竞争和冲突，而在用户使用习惯上天极可能并没有很多优势，这是否是在商业模式上的缺陷？

李志高：我觉得天极网的方向肯定是没有错的，我坚信天极网这种商业模式是有前途的。随着互联网普及程度提高，服务一定要细分。所以很多专业网站，比如像IT、房地产、金融、旅游、汽车，甚至像很多更小的，建材、化工这种网站都会有它的生存空间，因为一种商业模式不可能把所有的服务做完。

虽然也有一定的竞争，但我们和很多门户网站实际上是合作的关系。如果新浪门户是第一层，像天极这样专业网站就是第二层，在专业网站还有一些细分的行业，可能是第三层，这样每一类网站都有它生存的空间。

《财经时报》：您认为今后IT专业网站的格局会是怎样的？上市对公司的影响会有多大？