文/杨云高

唐骏认为，有些“海归派”之所以出局，既有企业的原因，更多是自身原因，“不了解实际情况，又没把自己的位置摆正，老把自己当成‘救世主’，自恋情结很重。”

当“海归”遇到“土鳖”，会发生什么故事？

一年前的2月2日，陈天桥突然宣布辞去盛大网络公司总裁一职，次日就曝出前Microsoft中国区总裁唐骏接棒的消息。2月9日，在Microsoft大中华区CEO陈永正的相送目光下，唐骏走向了陈天桥。彼时，对于Microsoft中国，对于陈天桥、唐骏，一切都是结束，一切重新开始，一切又都如此富有戏剧性。“陈唐配”富有寓意，“如何配”更令人期待。

“我们互为隔壁，每天串门，碰好多面。”2004年末，唐骏在接受《董事会》专访时描述说，“我与陈总配合很默契。”“与当初在Microsoft时相比，我在盛大的作用是更多地参与决策。”

在过去的一年里，盛大已经大变脸。“陈唐配”下的盛大顺利登陆纳斯达克，并通过几起收购，巩固了全球最大网游公司的地位，陈天桥一度取代网易的丁磊，成为耀眼的“中国首富”。唐骏以其所持股票期权计，身价4亿元，则成了大陆最富有的职业经理人。

“海归唐”与“土鳖陈”度过了他们起初的蜜月期。但业界素有“职业经理人三年周期论”的说法，人们仍怀疑“陈唐配”能否打破这一宿命。

“在个人职业规划上，三年后的事我一般不考虑。”唐骏回避说，“我与陈总的的共同利益是最主要的，公司好了，他是最大的收益者。”这位“海归”的话耐人寻味。

唐骏元年盘点

2004年2月9日，“海归”唐骏开始了盛大的生活。

新总裁上任三把火，但唐骏刻意低调:“进盛大的第一理念是：第一学习盛大，第二了解盛大，第三融入盛大，这就是我进盛大的三把火。”

这是唐的聪明之处。盛大是典型的家族企业，陈天桥是董事长，陈天桥的弟弟陈大年负责网游的日常运营服务，陈天桥的夫人雒芊芊负责财务，陈天桥家族成员控股盛大74.9%，其余25.1%的股份由SoftBank亚洲基金持有。唐骏给人的感觉更多只是一个“形象代言人”。

斯时，盛大正处于美国纳斯达克上市前夜，改善公司治理以取悦国际投资人，是陈天桥当务之急。唐骏正是陈可以打出的一张牌。

果然，唐骏投奔陈天桥后，就忙于盛大上市事宜，尽管他对资本市场很陌生。自2004年4月26日始，由唐骏带队的全球路演团队，先后在中国Hong Kong、新加坡、美国等十几个国家和地区巡回路演。

“我在Microsoft的职业背景对盛大上市有帮助，我与外国人打过多年交道，更了解他们，他们对我的职业背景也有兴趣。”唐骏对《董事会》杂志说，“这一年来，我经历很多，比我想象的还精彩”，“首先是一过来，就忙于盛大上市，很兴奋，也学到许多东西”。

在随后的回顾中，有三件事刻进唐骏的记忆。“首先是上市，第二是收购，第三是盛大成为股市概念股和网络经济的领头羊，市值超过30亿美元，高于联想200亿元人民币的市值，业务增长也很快速，成为全球最大的互动网游公司。这在过去一年里都是质的变化。”

事实的确如此。盛大利用上市筹集的1.52亿美元，在2004年连番收购同业和竞争对手，进一步确立了在国内网游的垄断地位。

2004年7月30日，盛大以现金方式参股上海浩方在线信息技术公司。浩方为一家私营公司，开发并运营国内最大的在线对战游戏平台。除了拥有独特的在线游戏平台，浩方还建立并运营了中国第一个在线游戏竞技网站。

8月2日，盛大收购棋牌游戏开发运营商杭州边锋公司。边锋向用户提供多样化的休闲类游戏，提供超过50种不同的游戏，其中包括棋牌类游戏、麻将和简单对战类游戏等。

9月7日，盛大收购移动设备游戏开发商北京数位红公司剩余股权，此前盛大于2004年1月13日以现金形式参股数位红。数位红开发的游戏应用超过200余款。陈天桥称，“继投资在线对战游戏运营商浩方公司、收购休闲游戏运营商边锋公司之后，对数位红的收购将使我们走在无线游戏这一蓬勃发展的新兴市场前列。”

收购仍在继续。10月8日，盛大以现金形式收购原创文学门户起点中文网。起点网每天的网页浏览次数接近3000万，在Alexa根据中国网站访问量的排名中名列第35位。陈天桥期望通过文学与网游结合，来扩大用户基础。

11月22日，记者联系唐骏时，他正在去韩国的路上。一周后，盛大宣布以9170万美元现金收购韩国Actoz公司约29%的控股权。此次收购有助于盛大《传奇2》运营代理权的延续。Actoz拥有《传奇2》50%的版权，另外还拥有其他几款在中国市场运营的网游的部分或全部版权。这些游戏包括《传奇3》和3D游戏《A3》。

“这几起成功收购，我都参与了谈判。”唐骏没有掩饰成就感。

“海归”如何适应大陆

这种成就感，“与当初在Microsoft时相比，我在盛大的作用是更多地参与决策。”唐说，Microsoft是全球化决策，他仅是执行者，受制于人。

当被问及对盛大的影响时，唐骏又谨慎地表示，或许带来一些唐骏模式，但对盛大的影响应当是渐进性的，因为盛大是集体决策，盛大的风格也没有明显改变，“因盛大与Microsoft的风格很相似，尽管盛大五岁了，但仍是创业型公司，每个员工都有激情。”

就何经华离开用友、“海归派”从本土企业出局的现象，唐骏认为，主要是这些“海归派”不够了解中国国情，他们刚进来肯定不会适应，之所以出局，既有企业的原因，更多是自身原因。“不了解实际情况，又没把自己的位置摆正，老把自己当成‘救世主’，自恋情结很重。”

唐还分析，一般来说，“海归”选择的都是成功公司，它有其成功的理由，所以不需要接受全新的改变，而应是稳定、连续性地发展。“他们刚进来就想大规模改变公司，这很不现实，也不需要。他们高估了自己。”

“我想‘海归’更大规模进入大陆，是一种趋势。”唐话锋一转，“但来自新加坡和Hong Kong、台湾地区的职业经理人要适合本土文化，还是很困难的。”