上海站12月19日报道(高少华)从大学毕业开始创业到现在，从ChinaRen到空中网，杨宁迄今走过了7年时间。在这期间经历过特别火的时候，也经历了特别悲惨的时候。12月15日，在上海举行的2005年中国创业投资年度论坛上，身为空中网总裁的杨宁回顾起近些年大量的人义无反顾地投身互联网行业，但是到今天存活下来的寥寥无几，故而将自己描述为 “只是一个创业的幸存者”，并感叹创业过程中经历的酸甜苦辣和风险，只有真正能够创业的人才体会到有多么难。

无线增值曾是最容易摘的果子

2002年，杨宁和周云帆二次创业，成立空中网，并于2004年7月9日在纳斯达克成功上市，用两年时间缔造了一个中国互联网公司的上市神话。

回想起当初创建空中网的原因，杨宁表示，因为在2002年时看来无线增值业务是最容易做的，也是最容易摘到的果子。而眼下来说，无线增值市场进入的门槛则要高很多，企业需要有一定的规模、资本和相应的优势才可以作这方面业务。

而在业界看来，每个时代有每个时代的商业机会。2002年时市场上有两个热点，一个是无线，一个是宽带，作为较早踏入的先行者，有机会可以先摘到一些果实。但随着无线增值市场的渐趋饱和，曾经的先行者不可避免地面临着新的挑战。华友世纪通讯有限公司总裁兼首席执行官王秦岱形容说，“现在更严峻的时刻来了，希望我们这些曾经摘取果实的人，能够摘到第二批果实”。

坚持传媒娱乐

2005年，空中网已发展成为以彩信(MMS)、WAP、JAVA等2.5G、3G为开发平台的中国手机娱乐知名品牌。然而杨宁却坚持认为空中网不是一个科技型公司，也不喜欢别人称空中网是一个SP，“我们其实是一个传媒娱乐公司，只不过是用SP这种手段和方式，来为用户提供娱乐内容和传媒服务”。

在杨宁看来，人们对传媒的需求和对娱乐的需求并不一样：对传媒的需求是为了获得信息和资讯，对娱乐的需求则是愉悦自己，打发时间。所以，相对于单一的SP来说，传媒娱乐公司可以跨越时代，无论是在电视年代，还是在手机时代、无线时代，甚至于在未来的IPTV时代，都会有传媒娱乐公司的存在空间。

儒家管理

创业者在初期时如何组建自己的团队?杨宁对此有着自己的观点:

2002年刚开始成立空中网时，有一次在一个废旧教室里进行招聘，虽然提前登了招聘广告，但当时却没有多少人到场。甚至于有的人来后，一看到公司的规模，担心是皮包公司，于是就扭头走掉了。

这次遭遇使杨宁意识到，创业型公司刚成立时可能招不到什么人，所以不如放弃招聘，先从自己的亲戚、同事、同学、朋友等有着千丝万缕联系的人中着手，他把这称作是一种有效的“招兵买马”方式。

但是当公司发展到一定规模时，这时就必须招更多优秀的人加入，同时也必须实施更为科学的管理方式。而在公司治理上，杨宁信奉的是儒家管理，即以公司的文化为主，以企业文化来凝聚团队。(完)