作者： 肖楠

建立创新型国家已经被中国定为国家发展战略目标，提出必须建立以企业为主体、市场为导向，产学研相结合的技术创新体系。中国工程院院士倪光南在2005中国信息产业R&D机构峰会上发表了对于产学研相结合的独特看法。

产学研的优势

根据“微笑曲线”，企业获得高利润主要有两个主要支撑因素，一个是通过品牌印象力以及独特有效的营销管理方法，另一个是通过自身领先的技术优势，拥有规格、标准等行业优势。组装、低成本简单加工制造与销售只能获得最低的企业利润。

倪光南表示：“中国企业大多还很弱小，缺乏创新能力，‘产学研相结合’能够加快企业发展，使企业进入‘领先技术——高利润——高研发投入——领先技术’的良性循环。”产学研相结合能够使企业通过技术优势从高利润点切入行业，得到快速发展，并不断投入研发保持技术优势保持企业的良性发展。

倪光南表示，国外企业不需要产学研相结合，国外企业已经积攒了雄厚的资金实力，能够自主研发，投入研发的资金普遍占公司营业额的10%以上，而中国企业研发投入平均水平不足4%。

通过与高校或研究机构合作，产学研相结合，才能够保证企业能够从高利润点进入行业，而不是通过单传组装或制造低利润进入行业，避免因利润不足而难以投入研发导致企业发展缓慢，难以提高在行业内的地位。

联想与方正

中关村的实践表明，创新技术和产品是高技术企业成功创业的主要支撑；其中，不少创新技术和产品就来自于高校与研究院所，是“产学研”的结晶。

倪光南列举了联想与方正发展的例子，说明产学研的重要性。

联想的顺利发展就是产学研结合创造价值的范例。倪光南介绍，当初中科院计算所同时投入了两家公司——计算所公司(联想前身)与信通公司。联想因为坚持“技工贸”走技术路线，通过汉卡产品迅速发展，头三年保持了超过100%的增长速度。信通公司则由于图短期利益作贸易，从PC销售开始，最终因为走私问题半路夭折。

方正王选曾经明确表示：“方正不是仅凭借40万元的初始资金获得的发展，而是排版技术，该技术当时已经累计得到国家投资过千万元。”是技术优势成就了方正集团。

倪光南表示，联想的虽然因产学研结合起家，但在发展中也走过弯路，并且证明了技术研发对于发展的重要作用。

84年到94年，获得中科院计算所多项技术的联想获得了高速发展，仅在1993和1994年投入研发达到300万元。在随后的7年中，联想开始走“贸工技”，开始建造板卡生产基地，投入大量资金再生产而不再重视在研发方面的投入，现在看来是一段弯路，放出建造的板卡生产基地现在也已经转手他人。从2002年起，杨元庆再次把联想带回到重视研发的正确方向，同年举办首次联想技术创新大会，创新研发再次成为联想发展的重点。倪光南认为这也是联想如今能够收购IBM个人电脑部门达到今天的成就的关键。

鼓励科研人员“下海”

倪光南表示，产学研相结合具有中国特色，需要在实践中继续探索有效的途径。“原来研制成果的科研人员带着成果‘下海’创业，这有助于克服一般‘成果转化’中，普遍存在的‘转化率低’、不易实现产业化等问题，是成功经验。”

中科院计算所曾经研制了“LX80汉字图形微型机”，并把该项技术转让给4家公司生产，结果全年只卖出600台。而带着科研人员创业的联想，使汉卡产品达到了16万套的销量。

倪光南认为，由于高校与研究员所与企业的目标不同，更多更优秀的论文是研究的最终目的，直接面向市场的企业是以效益最大化为目标，通过市场的良性循环实现科技产业化。简单的技术转让，不能调动科研人员的积极性，转让后没有科研人员的跟进导致技术发展中断，引发转化率低以及产业化难以实现等问题。

倪光南鼓励技术人员“下海”，成为企业成员。“他们将直接面向市场，能够更快地使技术转化为产品，并且更好地在市场中推广，从而获得收益。”