一只斯文的老虎——这显然不是杨致远想要的，尽管它在中国的译名就叫Yahoo!

希望再上“发条”后的中国虎，易主马云后情形会有不同

采访·撰文＝隋晓琳 摄影＝楼晓宁

在新Yahoo!中国的誓师大会上，AlibabaCEO马云强调，自创业伊始他就和他的18“勇士”将对手锁定在了硅谷。只想做NO.1的马云喜欢夸张地说把某某对手“灭”了，或许目前在马云最想“灭”的名单上已有eBay、MSN、Google和Baidu.com，这几位都是国际或国内的重量级选手。

马云宣称，与eBay的较量假手旗下淘宝已经取得胜利。而与Google、Baidu.com的搏杀也因11月9日Yahoo!中国的重装而全新登场。“从此后Yahoo!就是搜索，搜索就是Yahoo!”，马云坚定地说。

整合尚未结束

如今的Yahoo!中国“苗条”很多，简洁的页面不复往日的繁琐，最醒目的特征只是一个和Google很像的搜索条。在业务上的“减肥”瘦身是Alibaba对Yahoo!中国整合的重要内容。新Yahoo!中国将把搜索、精华版内容、即使通讯作为重点，可以期待去掉一身“赘肉”的Yahoo!也许会比往日显得精神矍铄。

据介绍，新Yahoo!中国的“减肥”完全是中国团队“自主”决定的结果，这个新形象不同于世界任何地方的Yahoo!。没有知会Yahoo!总部，马云自信不做沟通那边也会支持强筋健骨的“手术”：“我们觉得原先的Yahoo!胖了点，是先减肥再增肥。”

自8月11日并购至11月9日宣告整合结束，3个月的时间比事前许多媒体的预测要迅速许多，据马云解释这得益于Yahoo!中国曾有过的并购经验。Yahoo!中国经历了两次并购，收购3721和被Alibaba收购。尽管马云一再回避整合细节，但他也承认整合过程中碰到了一些困难，并有一些难忘的故事，只是还不到透露的时候。

有人因此质疑，经过两次整合的Yahoo!中国是否真的能够与“阿里系”(Alibaba、某宝网、Alipay)融合。企业文化在经历两次并购后，三拨人马的融合难保不成为新Yahoo!中国的隐痛。据Alibaba内部人士透露，留在Yahoo!的员工可以得到Alibaba股份，离开的也可以得到一笔丰厚的补偿金，为挽留人才，马云特意拨出专款200万美元。

马云承认：“整合现在完成的只是第一步，估计Alibaba和Yahoo!非常默契的融入，可能需要18个月”。有Yahoo!中国的内部人员表示“未来还充满变数”。

重归搜索

马云强调：搜索，这个未来Yahoo!中国业务中的重中之重，将是新Yahoo!中国的倾力之作。目前，3721、一搜都已被整合到Yahoo!中国体系里。为了表示新Yahoo!中国夺回失地的决心，马云强调已从美国搬来2000余台服务器，另外在美国的顶级科学家也是Yahoo!中国储备的搜索技术研发团队。

分析搜索市场，马云认为“前面是同质化竞争，后面将是差异化竞争。我觉得明年这个时候开始，搜索引擎的差异化就出来了”。Yahoo!中国副总裁田健解释新Yahoo!中国的“差异化”：“我们下一步会更注重分享，更注重社区化、个性化的发展方向”。他还表示针对中国本地化的社区化产品在3到6个月后发布。

马云坚信重归搜索将给“阿里系”带来非常大的助益，“这一定是一个价值链，怎么给它变成价值链，我现在还没想清楚。我们一定会对Alibaba和某宝网的客户推出套餐，用Alipay替他们收费，这样就能够保证支付、诚信、搜索一整套的东西”，马云如是说。

秉承阿里系“创办企业而非简单创办造钱工具”的一贯原则，尽管Yahoo!的3721、P4P(Pay for performance按效果付费)一直在赚钱，马云却对整合后的新Yahoo!中国暂时没有挣钱上的要求。“Yahoo!现在的目标是把Yahoo!的搜索引擎做得非常好，让全中国用过搜索引擎的人，没有用过搜索引擎的人能用Yahoo!搜索引擎。”

“马云的愿望是好的，事实上如果能够将Yahoo!中国的搜索融入马云的商贸体系中，Yahoo!中国的未来很可能走出大赚并大赢的局面，毕竟那是老马所擅长的。但我们都知道Alibaba与Yahoo!总部有着千丝万缕的联系，杨致远在未来是否会真正意义上完全放手，目前还是谜团。我很担心，因为Yahoo!的决策机制是很慢的，和它国际化的地位已经不相匹配。”一位跟踪Yahoo!公司报道的资深记者如是说。

“老虎”的路障

“中国虎”似乎已被拧紧了发条，但在它发威前恐怕还要适应一段“跨栏”。可以确定的是，改变国内搜索市场格局将是个艰难的过程。

据《2005年中国搜索引擎市场调查报告》统计，Yahoo!中国不仅不敌老对手Baidu.com和Google，而且落后于后起之秀Sohu.com、新浪的搜索引擎。当然，这和Yahoo!中国的调整期有关。

但其老对手，位居第一的Baidu.com和位居第二的Google中国却都是“硬茬”。在搜索市场，用户对品牌的认同将是Yahoo!中国面临的重要问题。人们一旦习惯了用某种品牌的搜索便很难改变到另外一种，真正的差异化能否形成还是个悬念，因为如果下一代搜索代表的是先进的搜索方式，那么Baidu.com、Google也没理由不变革而坚持固步自封。

执著于第一的马云没有把竞争对手放在眼里：“我们比Baidu.com更国际化，而且在技术长期发展过程中，Yahoo!的技术投入19亿美元，每年要投入10亿美元以上的研发经费。我们在美国建了一个巨大的研发中心，它的技术可以马上使用，然后进行本土化；第二点我们的现金是个优势；第三，我们没有上市是最有优势的。”

马云在电子商务上取得的成绩有目共睹，但搜索并不是他的强项。他可能忘了一点，在技术汉化、业务本地化方面Yahoo!中国并不比“全球第一中文搜索引擎”Baidu.com更具优势。

马云还放言将战败Google，众所周知，以前的Google在中国还只是无为的“沉睡”状态，但近期Google在中国的一系列行动已经表现了“入世”的决心。搜索引擎人才大战已经打响，“‘做买卖的’马云凭什么让技术精英们舍弃位列国内第一的Baidu.com、国际第一的Google而投身到Yahoo!中国的怀抱？难道号召力是口吐莲花就能实现的吗？”有业内人士发出疑问。