“我们对Baidu.com的竞争是一种替代性竞争，就仿佛彩电终究要取代黑白电视一样。”中搜CEO陈沛的信心至少说服了柳传志，联想投资的3000万元就是由柳传志亲自拍板的

宋斐/本刊记者

在经过资本手段的重新安排之后，2005年的搜索市场度过了芜杂的初级阶段，逐渐转入了比拼资本和战略布局能力的中盘阶段。就在这一年里，Baidu.com上市为中国互联网带来了巨大的光荣与梦想，而获得了巨额投资的中搜，也开始在2005年下半年重新活跃起来。

重装上路

陈沛放出豪言，中搜将在2006年或2007年实现上市。相比于上市之后就再难令人耳目一新的Baidu.com，中搜在2005年下半年的一系列规划和布局，看上去的确令人印象深刻。

中搜得到的资本支持启动了它的活力。2005年8月23日，富达基金、IDG和联想联手向中搜投资1350万美元。在获得此轮投资之前，中搜一直依赖于慧聪的输血，资金相对有限，如今获得资本支持的中搜终于获得了“独立”，这无疑将给它更大的自主空间。陈沛表示，这笔资金将用于继续提升技术和大规模进入市场。

中搜重点推广的网络猪4.0，整合了搜索技术、定制、即时通信、浏览器等各项功能，陈沛认为这样的桌面搜索将是下一代搜索引擎的代表。“桌面搜索代表未来搜索引擎技术。浏览器跟搜索没有任何关系，用户没有必要打开浏览器再开始搜索。”目前已有诸多企业正在推出桌面搜索产品，而已经历过四次升级的网络猪，在技术上应该已是先行一步。

在1月14日的Alexa排名中，Google和Baidu.com的浏览量分别名列第三和第四，而中搜的排名则是52，这是一个不小的差距。不过，16岁就进入浙江大学数学系，在搜索领域早已赫赫有名的陈沛不这么看：Google的股东之一富达基金参与了对中搜的投资，“如果我们做得不优秀，它只投第一、第二名就可以了，干吗要投第三、第四名。”

机会在哪里？

据赛迪顾问的数据，2005年Baidu.com、Google和Yahoo!(中国)组成的第一阵营占据了约80%的市场份额，而包括Sohu.com、新浪、网易、中搜等在内的第二阵营，则占据了约20%的市场份额。已经失去了第一轮搜索机会的中搜，急需奋起直追。

Yahoo!(中国)转型搜索后，很快就发起了上亿元的大型推广活动。而2002年时通过发起成立“中国搜索联盟”而一举成名的中搜也不甘示弱，9月20日开始推出了为期3个月的全国首届“超级搜索”大赛。陈沛相信这一活动将有助于在2005年年底使“网络猪”家喻户晓。

虽然如今的大部分用户都习惯于打开IE登录Google或Baidu.com进行搜索，但越来越多的迹象也在表明：桌面搜索有可能成为搜索引擎下一波的变革方向。如果中搜在这一轮的变革中抓住关键机会，通过细分的特色应用改变用户的使用习惯，无疑将找到一条新的上升通道。相比于Baidu.com，陈沛真正看好的是Tencent：“QQ将会成为非常有竞争力的选手，这是因为QQ的社区和桌面优势很明显。”

“互联网是一个新产业，新的技术随时都在出现，新的总会有机会，无数的企业将会创造奇迹。盛大不就是后来崛起的吗？Baidu.com不也是后来崛起的吗？”无论如何，对于充满自信的陈沛来说，2006年将是关键的一年。