盛大一直是中国互联网的焦点公司，最近也是新闻不断，家庭战略的开展情况等，盛大在媒体上做了一些回应，陈天桥也表达了自己的看法和观点，以下文章为盛大公司提供，主要内容是陈天桥谈资金短缺、业务转型、战略、结构调整等问题。

陈天桥谈资金短缺：纯属笑谈

与国际上很多大企业曾经经历过的转型阵痛一样，盛大的转型也正处于这样一个敏感时期。就连华尔街的投资者们也都抱着观望的态度，让盛大的股价与它刚上市时的峰值比下跌了不少。

对此，陈天桥曾笑谈华尔街不懂中国市场。因为从实际情况来看，盛大在2005年第三季度的收入是历史最高的，利润也是历史最高的，但股价却是历史最低的。

陈天桥对此有着自己作为一个精明商人、而非投资者独到的看法。他说，华尔街的投资者永远是希望眼睛能看到的利益，他们会认为，既然已经每天可以赚几百万的收入，为什么不持续的做下去呢？任何不确定的东西在这些投资者眼里都是忌讳的。但是作为一个企业的经营者和管理者，着眼点却并不是现在能赚多少钱，而是未来能赚多少钱！陈天桥说：“他们(华尔街)对网游免费不理解的，因为他们发现革盛大命的人是盛大自己，这是他们最理解不了的。而这恰恰是盛大的魅力所在，我们从来就是由我们自己来革自己的命，如果你等别人来革你的命的话那这个企业就根本就不存在了。”

不少企业因为缺钱才到到股市上圈钱，而盛大并不缺钱却去上了市。如果不上市，盛大可以完全自主、心无旁骛的去执行自己的战略，现在却不得不分心去考虑投资者的反应。对这个自己给自己找罪受的抉择，陈天桥内心到底怎么想我们不清楚。但对最近有人质疑盛大的资金链出了问题，陈天桥却付之一笑。

陈天桥介绍说，两年多前盛大第一笔融资融到了当时互联网有史以来最大的一笔钱——4000万美金，那笔钱盛大到上市的时候都没有用掉，而且几乎一分钱都没动。上市以后我们又融了2亿多美金。这笔钱也没用掉。因为盛大本身是一个非常健康的公司，业务组合比较理想，而且不断有新的增长点，现金流是非常丰富的，不需要也没有必要动用这些钱，更别说出售股票。

陈天桥谈业务转型：我们回到本位

对盛大推行的家庭战略，以及整合就是创新的理论依据，不少人认为盛大太偏执，认为陈天桥在做比尔盖茨的“维纳斯计划”也没有完成的事，胃口似乎太大了，会消化不良。

对此，陈天桥坦然面对。他说，有理想是好事情，但有的时候也会变成坏事情。怎么样能够找到一个适合于自身能力和目前环境的战略目标，去引导自己一步一步具体的走，是非常重要的。

就自己为什么要在战略上确定进军家庭娱乐市场，陈天桥认为，那是因为自己感觉到，中国会上网、或者迫切想上网的人基本都已经上网了，现在中国已经有一亿的互联网用户，但是中国的手机用户有四亿，电视机用户也有四亿，这几个亿的用户才是更有挖掘价值的机遇。

对这个思路，他说，这不是胃口大的问题，而是每一个做娱乐媒体的企业都在思考的问题。只不过要看你是不是在正确的时机做了正确的事情。

从这个角度考虑，包括IPTV、数字电视、Intel主导的数字家庭 EPC，包括Microsoft的维纳斯计划等等，都是属于希望通过遥控器改变上网的传统操作方式的思路。而盛大作为一个内容和服务供应商的定位，就是为这些EPC、IPTV、数字电视提供适合于遥控器上网的内容。

陈天桥承认，对这样的定位，自己在思考中也有过摇摆。因为如果电视上网的终端很好卖，也就是进入硬件领域，盛大的收入可能会一下子进入百亿行列。但通过对产业链的通盘考虑，盛大还是定位在自己的优势上——用遥控器上网的内容和服务供应商。

但是，其他几家致力于数字家庭的国际企业的铩羽而归，以及外界对这个市场是否成熟的质疑，也给了盛大很大的压力。

对此，陈天桥解释说，数字家庭在中国总差一步，是因为真正缺乏的是用遥控器来控制的内容。现在PC上的内容全部是用鼠标和键盘来控制的，真正通过遥控器来控制的内容现在看到的只有几类，第一类是电影，第二类是音乐。但这些内容又面临着很多版权的问题。盛大做的，是把互联网的内容进行遥控器化。

“有了内容就要适合于这些内容的设备，但是一开始总觉得原来市场上已有的设备有问题，所以盛大曾经想自己来做硬件，也就是大家说的盛大盒子。但后来发现，长虹、海信等这样的大的制造企业都宣布制造了自己的长虹盒子、海信盒子，我们特别高兴。因为他们的介入，我们反而少了顾虑，可以更专注于自己擅长的内容整合与服务领域了。”

也正是这样的面对一切问题和困难的积极心态，以及对市场超前的判断和预计，使盛大的家庭战略的实际推进，远远比外界预想的要好。

真正体现盛大家庭战略理念的盛大易宝产品(盛大遥控器加所适用的内容)，从2005年12月1号宣布正式上市，在零售上一个月之内就卖掉二十万套，并且和大多数PC厂商都形成了非常好的合作联盟的关系。比如像长虹、海信、清华同方、TCL、七喜等厂商都已经签署了协议跟盛大合作，由盛大提供内容和遥控器，由它们提供盒子。

陈天桥乐观的估计，适合于盛大内容的盒子将在今年会有接近百万台的数量进入市场。

陈天桥谈盛大战略：主观上不是转型

2004年5月，盛大在美国纳斯达克上市，创造了中国网游的传奇。然而在这之后，盛大开始了转型。用它的创始人董事长陈天桥的话来说，就是要集合所有的内容与服务来成就中国家庭的数字梦想。那么到了今天，盛大离这个网络Disney的梦想还有多远呢？

陈天桥说，尽管很多人认为盛大在转型，但盛大从成立第一天开始就是奔着自己的目标而去的。从创业的第一天起，盛大就希望自己能成为一个互联网的Disney，成为一个互动娱乐媒体企业，盛大是希望借助于互联网这个载体，集成各种娱乐内容，把它提供给家庭用户，而不仅仅是一个网游企业。