俞渝，dangdang.com联合CEO，亲身经历了dangdang.com从零开始，拒绝亚马逊收购，率领dangdang.com成长为中国电子商务的旗帜的艰辛历程。

韦思岸(andreas weigend)，曾担任过亚马逊首席科学，参与收购dangdang.com的计划，是亚马逊从亏损走向盈利的重要见证者，目前在清华大学经管学院担任EMBA课程的教授。

两人的初次相逢，却是在清华大学EMBA电子商务课程案例教学的讲堂。

2006年3月25日，作为中国电子商务企业杰出的代表，dangdang.com联合总裁俞渝女士应邀为清华大学经管学院EMBA学员介绍dangdang.com的现状和发展情况，韦思岸则作为课程的主讲教授介绍亚马逊的发展历程和运营模式。课堂上，韦思岸现场对两家公司的情况进行了对比分析，并要求现场的EMBA学院就双方的发展情况和模式进行分析，进行现场提问。

dangdang.com超100%成长值得研究

为什么选择dangdang.com作为自己课程的课堂案例?韦思岸先生认为，dangdang.com在中国的迅猛发展非常值得研究。

“在亚马逊公司时，我就对中国的dangdang.com进行过深入的研究”，“现在dangdang.com比两年前有了更快的发展，成为中国电子商务的领头羊”，韦思岸先生表示，虽然亚马逊当年对dangdang.com的收购没有成功，但是他几年来仍然一直关注dangdang.com的发展。dangdang.com与亚马逊二者的商业模式基本虽然相同，但是dangdang.com按照中国国情在服务承诺、支付方式、品质保证等多方面创新出许多中国特色、有价值的“法子”，成立6年来，年增长速度超过100%，非常值得研究。

中国电子商务有个性

dangdang.com联合总裁俞渝女士表示，“中国的电子商务有自己的个性，盲目照搬会水土不服，2年的时间过去了，dangdang.com在与亚马逊中国的直接竞争中，不但没有落后，依然保持绝对领先优势，而且之间的差距正在逐步加大，dangdang.com提出的一些理念已经逐步被更多的外国企业接受和效仿”。

俞渝希望能够把dangdang.com6年来的发展经验与在座的EMBA学员共享，更希望这些学员能对dangdang.com的发展提出有价值的建议。