今天早上，北京饭店，在Google公司CEO施密特举办的早餐会上跟施密特有一个简短的沟通，Kai-Fu Lee、周韶宁作陪。

就我的感觉，施密特也是一个软硬结合的人。面容谦和、总带笑容，这是施密特给人的第一感觉，但也看得出，施密特骨子里也很“硬”，这也是一个进攻型选手，比如，回答问题非常干脆，不太拖泥带水。让我印象深刻的是他竟然是一个喷气式飞机驾驶员，中计的一位同仁问施密特为什么在办公室里放两架飞机模型，施密特回答：不，是五架。

施密特此次访华引发高热度关注，以聊天为主的早餐会，最后基本变成了采访会。跟施密特的聊天，解释了我的几个疑问，也引发了更多疑问：

1、施密特此行目的。在早餐会结束后，施密特要去见北京市委书记刘淇，除此之外，施密特的安排非常紧凑，会见中国电信、ChinaMobile、中国国家信息化产业部等机构。施密特访华的官方说法是“Google中国运营正式启动”，坊间的传闻是“救火中国”。个人认为，施密特之行是Google在中国本土化的第二阶段的启幕。像所有跨国公司一样，Google的第一阶段是实验期，更多是战术的小范围突破，第二阶段将是深化期，基于战略的进攻。

2、Google中国的本土化。在对搜索本质的把握上，GOOGLE无疑是最接近本质和最有远见的。但是，GOOGLE的思维方式还有点美国化，其未来的最大瓶颈仍是本土化，其未来的最大机会点也是本土化突破。

3、中国市场和印度市场的区别。据称，Google中国的员工将要超过印度。印度是研发及外包的天堂，但在内需市场上，中国有着不可比拟的优势。施密特也称，中国将成为美国之外的第二大战略市场。因此，Google中国的定位以从第一阶段的研发导向，转为内需、研发双重并举。

4、中国市场未来将超越美国。这是周韶宁的预测。如果中国市场真的上升到这样的地位，对中国的搜索厂商是一个利好，其潜藏的威胁将更大。

5、如何解决“专注”与“多元化”矛盾。施密特的答案是70/20/10模式，即70%以搜索为主，20%是相关业务，10是创新型业务。

6、另一个矛盾。在我跟施密特的聊天中发现，施密特非常强调用户导向。但是在中国，GOOGLE的用户还是以专家型用户为主，这和GOOGLE强调的草根性、民主性仍有差距，GOOGLE的本土化需要更深入了解中国国情及中国网民的需求。

7、我问施密特：点击欺骗是否你的一个大挑战？施密特回答：不是。他把自己的最大挑战归结于员工的管理以及新员工的招聘上。

作者：金错刀