4月18日，明基中国总经理曾文祺做客新浪谈业务整合(图片来源：新浪科技)



4月18日10点30分，明基电通中国营销总部总经理曾文祺作客新浪总裁在线，谈明基的公司战略。4月7日，明基旗下的全球第三大液晶面板制造商友达光电宣布与广辉电子合并；4月10日，明基又宣布与建兴电子整合光存储业务，曾文祺将就BenQ品牌发展、液晶、光存储业务等具体话题与新浪网友交流，此次聊天由《数字商业时代》主笔金错刀主持。

主持人：最近关于明基电通的不少事情，非常备受关注，我们看到最近是有友达与广辉的合作，能不能简单透露一下这个细节，为什么这么快？

曾文祺：根据台湾的报告，这是两个礼拜决定的，其实是有一个大的产业背景，因为整个产业都知道，液晶面板的这个行业是大者很大，因为是属于高资本，高人才的投入，每个投入都是几百亿人民币的规模，所以在大者很大的前提之下，其实整个台湾政府也是希望整个产业不要太分散，做整合，做世界级的产业，世界级的的公司出来，所以社会的呼声一直是要要台湾的液晶面板厂进行整合，当整合之前。早在两三年前我们形容台湾的面板行业界是有两只老虎，三只小猫，友达和奇美两只老虎，其他三只小猫，后来陆陆续续又有小猫加入进来，在世界液晶面板品牌的第一名，第二名，恰好是LG,一个是Samsung ，第三名就是我们的奇美，大概占13%左右，以这个产业来说，大者很大，所以整个社会的呼声，大家必须要求做整合，必须要做合并，广辉的背后的集团是广达。他的总裁也是他的床创始者叫林白里，也是台湾科技界的一个奇人，跟我们的李昆耀也是科技界的一个名人，他们两个关系不错，大家都是这个产业界的领军人物，他们在台湾是念同一所大学，同一个科系，电机系，电机系里出了很多台湾的电机人才，出了很多世界级的企业，具有世界级的全局观，又是大学时的同学，同样经营世界级的产业，又在整个社会，整个产业的环境下，才产生天时地利人和的这样一个合作。

主持人：这次联合是不是也是领导人的志同道合？

曾文祺：可以这样讲，领导人的志同道合，也加上整个产业背景也走到这个位置上了，所以天时地利人和撮合在一起，形成了这样一个结盟，这样一个结盟，其实不能单纯就买卖关系来思考的。

整个媒体的报道，都是以整个产业来办喜事的立场报道这件事情的，比如形容林百里的心情，就是形容他嫁女儿的心情，林百里对我们李昆耀讲，拜托老同学好好把这个事业经营下去，这些人就拜托你了，甚至于我们的竞争对手，奇美董事长，也会在媒体的访问当中，也是笑嘻嘻地讲，说这个很乐观，李昆耀是一个奇人，两年内经历这么大的两次并购案，言下之意是又羡慕又嫉妒，这样一个产业的整合，进入一个领先群，我刚刚说过，原来的领先的都是韩国人，对日本人在这个产业摆在后面，第四名就是台湾主导的产业，这样子合并完了之后，他就可以变成可以和韩国这个企业竞争了，台湾也是中国的一部分。等于是中国的企业可以进入液晶产业的版图。

主持人：这次明基电通是两次业务整合，一次是买进，另外一个是卖出，你们的光存储是卖掉了，这两个活动，您能不能分析一下，对明基来讲，算不算一个背后的真正意图是什么？

曾文祺：这两个产业的第一名，第二名都是韩国人，LG和Samsung ，光存储也是LG，Samsung ，显示屏也是LG，Samsung ，我们以明基集团为主导的一买一卖，买是买个液晶屏，卖光存储，都是造就了世界第一的企业，我们让建兴也变成世界第一，大家距离都很靠近的，广辉也让我们变成世界第一，跟第一的差距很小很小了。从整个宏观面来讲的话，我们产生的整个世界级的竞争力的企业，而且是以中国人为主导的一个企业，这个对于我们公司而言，以往这样子的行为都是欧美企业，拥有品牌的欧美企业在于做这样的战略部署，这样的资源重组，比如我们把光驱的制造部分，让给建兴，我们继续保有品牌，BenQ这种品牌，我们大家都知道，我们BenQ的光驱的一系列产品，也是在我们国内占第一啊，这个品牌我们继续保有，研发我们也继续保有，我们只是转让我们的制造以及转让一个代工订单，让别人来代工，这些事情在以往只有欧美的企业做到的事情，像我们这个企业，做品牌做几年下来之后，我们也可以做这样的事情，也是一个很难得的事情。

主持人：这一卖一买之间，是不也是表达出明基电通一方面在进攻这个产业链的高端，上游，另一方面在放弃整个产业链的下游呢？

哪天如果缺货的时候，他可以得到一个优先的采购能力。所以在消费电子这块，液晶电脑这块，液晶电视这块，我觉得我们以液晶屏为核心，横跨三栖，最后再以一个酷绚的品牌，打造我们享受快乐科技的时尚生活，数位的理念，用我们五栖战略看这一个一买一卖，我们可以看得更透彻一些。

主持人：这两次业务的整合，刚才也提到了，不少看好的声音，我们看到有一些不是很看好的声音，比如刚才提到的，明基电通股价收跌0.2，宏基是怎么样看待的？