联想以17.5亿美元收购IBM个人电脑业务后已经成为了全球第三大PC厂商，分析师们认为联想在整合IBM个人电脑业务方面做得很好，但是联想股价今年却下跌了26%。5月29日出版的美国《财富》杂志发表了对联想新首席执行官比尔-阿梅利奥的专访，《财富》记者大卫-柯克帕特里克通过手机采访了在新加坡机场的阿梅利奥。

联想正在从产品名称中除去IBM的名称。阿梅利奥很了解自己的对手，作为一名后勤和供应链专家，他不仅曾经在戴尔工作，还曾经在NCR与惠普现任首席执行官马克-赫德共事过。



联想CEO阿梅里奥

问：联想现在做得怎么样？

答：12个月以前，中国以外的人几乎都不知道联想，现在的知名度大大提高了。

问：把联想当作一家中国企业是一种错误吗？

答：是的，我们的基础既在中国也在西方。我们的董事会主席是中国人，CEO是美国人；在各个国家，我们的负责人都是当地人；我们在日本的Yamato从事笔记本电脑研发。还能怎么更全球化呢？

问：被看作一家中国企业是一种劣势吗？

答：这实际上让一些客户与我们的关系更机密了。我们在中国有相当高的市场份额，有分布全国的5000个触点（Touch points），增长迅速利润率很高。人们希望能搭上中国这驾马车，而我们能让他们与中国的兴衰联系起来。

问：你说的触点是零售店吗？

答：对，绝大部分位于大型电脑商城。在一个大城市的电脑城里你能碰到七家不同的联想店面，一层楼里就可能有两三家。

问：你们会在中国生产所有产品吗？

答：笔记本电脑的生产肯定在中国，但是台式机的组装要靠近客户，你不想让它们在船上消磨时间，因为个人电脑的价值在全球各地每周都在下降半个到一个半百分点。

问：你们在成本上能与戴尔竞争吗？

答：我们在中国所采用模式的效率不亚于个人电脑产业中任何一家企业，只要有人在内地购买了联想产品，就会立即在北京登记。我们知道所有5000家商店的准确库存。但是，戴尔的供应链是全球著名的。我个人正在投入大量时间帮助联想在中国以外建立世界级的供应链。

问：你的家人仍然生活在新加坡，你为戴尔工作时生活的地方，对吗？

答：是的。等到我妻子觉得该搬家了，我们就要走了。我的理念是“妻子快乐，生活快乐。”