现如今，提及阳光卫视，人们除了想到杨澜和吴征这一对明星夫妇之外，还有一个人不得不提—陈平。

陈平，泰德集团董事长兼CEO。2005年5月，泰德集团从阳光卫视第二任主人星美联合股份有限公司手中收购了70%的股权之后，陈平便成为阳光卫视的新掌门—董事局主席兼总裁。

陈平履新后的一年多时间里，颇具传奇色彩：不仅对阳光卫视进行了大幅的调整和改版，他本人甚至还从幕后大老板走到前台—当起了阳光卫视新推出的谈话节目的主持人。

9月26日，陈平接受《中国经济周刊》独家采访，畅谈阳光卫视的“陈平时代”。

重塑“阳光 ”：“还未盈利，但对收购不后悔”

10月，一场名为“中阿友好万里行”的活动全面展开，暨此庆祝中阿友好50周年。此次活动的足迹将踏遍整个阿拉伯世界，途径二十多个国家、历时四个月。此次活动的承办者及全程报道者便是阳光卫视。

对于阳光卫视而言，此次报道的意义远非报道本身，可以说，这是阳光卫视易主以来的首场大型公演，此番亮相成败与否，反响如何，分量自然格外不同。

“这是一次史无前例的报道。”陈平亲自出席活动的新闻发布会，并给予高度评价。

面对媒体，陈平的表现甚佳：“想问什么问题？随便问。”

作为上海人的陈平，虽然普通话不太灵光，但反映敏捷、语速很快。

无论在传媒，还是投资领域，陈平在圈内的影响力都是不可小觑的，但是真正被大众所了解，还是他成为阳光卫视“新掌门”之后。现在，他更是放下大老板的身价，公开亮相银屏，当起了阳光卫视新推出的谈话节目的主持人。

“阳光卫视到目前来讲还没有盈利。”陈平告诉《中国经济周刊》，“但对于收购阳光卫视，我从未后悔。”陈平坦白地说。

《中国经济周刊》：去年5月，你收购了阳光卫视，到现在一年多的时间，阳光卫视的经营和盈利状况如何？

陈平：到目前为止，阳光卫视还没有盈利，因为它需要有一个恢复的过程。当时我接手的时候，阳光卫视的状况很糟，很多节目都已经到期，设备也没有，人员也走得差不多，所以这一年来，我做的主要工作实际上是重建阳光卫视。

阳光卫视有它的品牌，主要做一些人文、历史类的专题片和记录片，应该说是一个坚持精英的、主流的、严肃主张的电视频道。这个留在人们心中的印象，是阳光卫视的宝贵财富。

《中国经济周刊》：外界一直都很关注阳光卫视的亏损情况，你刚才也表示阳光卫视尚未实现赢利，那么，能否透露一些具体的情况？

陈平：我只能说，如果和我们接手之前相比，阳光卫视目前是有了很大的改变。

《中国经济周刊》：我们注意到，现在阳光卫视开始推出了一些财经类节目，比如，由你主持的《经济学家》栏目。那么，这种财经类节目的推出是对原来节目内容的补充，还是预示着阳光卫视可能会有一个方向上的转变？

陈平：阳光卫视的定位到目前为止还是以文化为主，而且在文化当中，侧重以人文、历史类为主。确实，我自己开始做了一个对话角色类的栏目，叫《经济学家》，但目前纯财经类的节目还仅仅就是这样一个栏目而已。

应该说，阳光卫视未来的定位是“文化+财经”，特别是在黄金时间还是以文化为主，还是要走高端路线。至于财经类节目，我在阳光卫视内部也一再强调：万绿从中还是要有一点红的嘛。

不会转手“阳光”：“只要13亿人中1%需要它就行”

2000年8月8 日，阳光卫视开播，轰动一时，并被奉为传媒新贵，而且还受到了资本市场的狂热追捧，在很短的时间内便融资8亿。创办者杨澜的财富故事也被人们所津津乐道。

但到了2005年，陈平接手的时候，这些钱已经被烧得连“渣儿都不剩”，而且还欠下了许多的债务。

一直在“烧钱”的阳光卫视，无论是在杨澜、吴征手中，还是后来加入星美系，亏损的梦魇就从未消失。那么，在“新掌门”陈平手中，“阳光”能否由此“灿烂”呢？

《中国经济周刊》：在重建阳光卫视，并带领它走向盈利的过程中，你认为最需要做的事情和面临的最大困难是什么？

陈平：最需要做的事情就是坚持阳光卫视已有的、秉承社会主流文化、走高端路线的方向去发展它，我相信坚持这个定位不动摇，持之以恒地做下去，就必然会盈利。

我不会承认，一个拥有13亿人口、有着悠久历史文明的中国，会不需要，或者说这13亿人都不需要，这样一个以人文、历史、财经类的记录片、历史片、专题片为主的高端电视频道。

哪怕这13亿人中，只要有1％的人需要它，我觉得它就会有很不错的成绩，更何况，我想绝不会仅仅如此，我认为应该有5％～10％的人会需要具有这样一种文化品味的电视频道。

《中国经济周刊》 ：我想做一个假设，如果阳光卫视在接下来的一段时间内，可能是相当长的时间，仍然无法改变现有的亏损状况，你会怎么处理它，会将它转手吗？

陈平：我不会转手，如果它亏损，我会一直承受它亏下去，就当它是一种公益。但我认为，阳光卫视应该会在两到三年以后，走上一个盈利的道路。

陈平的另一面：一个理想主义者

去年11月3日，《福布斯》公布了2005中国富豪榜，在传媒类名单中，陈平以年收入6亿元人民币名列第18名，总排名第312位。

而这位担负拯救阳光卫视任务的“传媒精英”，实际上只是半路出家，用陈平自己的话说就是一个从外行到内行、由赔钱到学习成长的过程。

《中国经济周刊》：你最初从商的经历与传媒并没有太大的关系，那么，你为什么会接手阳光卫视？

陈陈平：第一，媒体本身对于学者或者说读书人而言，是具有与生俱来的吸引力，我承认是这种吸引力吸引了我。

第二，接手阳光卫视并不是有预谋和有准备的，而是在一种很无奈的状态下。尽管当时是很无奈的，但我是没有后悔的。

阳光卫视未来可能会做得很好，也可能由此而发展出来一个庞大的、坚持走主流文化道路的媒体集团，但是到那个时候，我也并不会因此就说：我当初是有这个眼光的，预见到了阳光卫视会有这样的发展而有意为之，我还是会说是无奈接手，当然最终证明我很幸运。

《中国经济周刊》：你的经历非常丰富，做过很多工作，也从事过很多行业，学者、工程师、投资家、董事长、CEO，还有电视节目主持人和一些公益活动大使，如果可以选择，您最希望从事的职业是什么？

陈平：应该还是学者吧。

《中国经济周刊》：那么，当初为什么会选择放弃呢？

陈平：第一，在十五六年前的中国，对于主要从事社会科学，包括经济学研究的学者来讲，其实是不太具备相应的条件的。第二，我认为做学问，尤其是社会科学，是不能够脱离实践的，于是我就去实践。

《中国经济周刊》：在这个由学者向商人角色转变的过程中，你遇到过哪些困难？这之中令你最难忘的经历和感受是什么？

陈平：其实在向商人转变的过程中，最大的困难并不在于你原来是不是一个学者，而是在于社会的大背景。中国社会正处在一个转型时期，这个转型既包括了经济体制的转型，也包括了文化体制的转型，尤其是价值观念的转型。

在最近的二十几年里，打破的东西越来越多，但建设的东西却越来越滞后，这导致我们整个社会的道德伦理和主流文化，有的时候会显得有些苍白和媚俗，但这也是一个历史的过程。

在这个过程当中，我最大的感触是，原来做学问的时候，你可以“躲进小楼成一统”，可以尽量地避开社会；但是经商了，你就没办法了。这时候，最难办、往往也是最痛苦的就是，如果你要坚守一种良知和道德底线，你就会时时刻刻痛苦。

《中国经济周刊》： 你所执掌的泰德集团旗下有很多品牌和业务，那么接下来整个泰德集团发展的重点会在哪一块？

陈平：应该说大致有三块：一是泰德原有的一些实业，当然主要集中在媒介方面；二是是教育和出版；三是其他的一些投资。