(薛松)日前，就重组裁员以及上市计划等话题，记者在广州采访了千橡互动集团董事长兼CEO陈一舟。

核心竞争力依旧是社区

陈一舟其人被行内称为一部疯狂收购的“机器”，千橡集团的核心网站Mop.com就是并购而来，依托风险投资，千橡2005年还收购了交友网站UUMe和IT写作社区Donews等一系列网站，千橡旗下已经拥有近10家网站。

在陈一舟看来，千橡要走一条“互联网市场的多品牌战略”之路，通过不同品牌间互相依存，互相弥补，来创造性地推出新的服务项目。

他认为，千橡的核心竞争力依旧在社区，盈利模式在于广告，收购主要集中在这些领域。他预计今年网络广告市场能达7亿美元，还可以进一步细分市场。比如千橡新近推出的5Q校园网，虽然国内已经有校内网、底片网等竞争对手，但依托中国庞大的学生基础，5Q校园网完全可以成为美国校园网站Facebook在中国的成功翻版。

应该让成熟资产先上市

由于YouTube等Web2.0的国际领军企业纷纷走上被收购的道路，很多人看淡Web2.0的前景，这对于众多立志成为中国的YouTube和MySpace的公司来说，独立上市的梦想因此显得希望渺茫。

陈一舟认为公司上市并不着急，最可能的时间是明年，上市的业务也将非常灵活，或者分批上市，或者整体上市，完全看市场当时情况。他透露说，预计Mop.com和DoNews先上市。“最近一两个月，我发现资本市场对比较纯的概念更认可。有时候，东西太多，概念太多，资本市场反而觉得故事不纯。”他说。

他说，做互联网，不是你想快就能快。特别是社区网站，更需要时间培育。5Q网和人人网尚需两到三年才能变为挣钱故事，急不得，催肥也没用。这种情况下，没必要让已成熟的Mop.com和DoNews等上两三年，错失机会。应该让成熟的资产先上市，由母公司继续培养年轻资产。

链接：陈一舟的收购经

企业发展要灵活一些，不能完全靠自己创业，也不能完全靠收购。是适合收购，还是适合自己去做，最后都是看成本。

收购是为了节省时间，而且大部分收购对象在被收购后，它原有的资产扩大很多倍。如果没有新的成倍价值的增长，收购是没有意义的。

千橡收购的对象多半是和三条业务线有较大关系的企业。旗下七个网站各有特色，如何才能发挥优势，创造更多的合力价值。

很多收购要看运气，碰到好的就做了。在竞争激烈的市场里，只有像猎豹一样有着敏锐嗅觉和矫健身手的人，才能准确、成功地抓住机会。