经验丰富、风度翩翩又颇具亲和力，Nokia员工总是用这样的词句来评价他们的新任CEO，近日，这位在Nokia多个部门历练过的公司总裁兼首席执行官康培凯（Olli-Pekka Kallasvuo）首次来到中国，阐述他的“施政纲领”。

康培凯认为，大公司要保持持续前进和发展，必须要保持小公司的灵魂，时刻保持饥饿的感觉，在中国这个兼具新兴市场与成熟市场特性的国家，这一原则显得格外重要。而对于目前全球关注的中国3G推进情况，康培凯接受了《第一财经日报》的专访。

3G手机和2G有共通之处

《第一财经日报》：您认为3G的生命周期是多长？现阶段全球开展了3G业务的运营商收益并不是很好，您是怎么看的？

康培凯：我只能从技术的层面回答生命周期的问题。我们先来看一下GSM技术，从全球第一个GSM通话到现在已经有超过15年的时间了，到现在从技术角度看GSM还是在不断地发展。因此从技术角度看，我认为这个生命周期是非常长的。

目前全球还有一些市场，包括中国在内，并没有启动3G服务，因此我认为3G的生命周期也会非常长。

我认为，全球3G运营商在运用3G方面是很成功的。比如说中国Hong Kong的3G运营商就是比较成功的案例。有些市场从技术的角度讲，已经开始采用3.5代或HSDPA技术。不同的运营商在选择技术的时候都有自己的策略，从Nokia的角度讲，我们希望能够支持他们所有的需求。

《第一财经日报》：在3G时代手机的生命周期是多长？

康培凯：我认为3G手机与现在的GSM手机在生命周期这一点上没有什么不同，是一致的。同样，3G手机也要满足用户的喜好和对于技术创新的追求，生命周期多长要看用户使用情况。

《第一财经日报》：中国政府希望中国的TD-SCDMA标准能够在中国市场占有一定的份额，我们也知道TD-SCDMA在中国的布局目前仍然没有明朗。Nokia是否愿意在这一市场扮演重要角色？有没有在这方面进行一些实质性的工作？

康培凯：对Nokia来说，我们对每一个有机会的市场都会感兴趣。目前我们也在很紧密地跟踪这一市场的发展，我们希望进一步了解这一市场的整体情况以后再做出决定。

设备市场持续投入

《第一财经日报》：您6月1日上任后不久就宣布Nokia、Siemens网络合并的重要消息，并且你们的目标是成为手机和通信设备市场的双料冠军。而这两个领域都是竞争非常激烈的。如何才能做到世界第一？Siemens和明基的合作失败，您是怎么看的？

康培凯：我只想对Nokia和Siemens的合作讲一些想法。首先我们坚信通信设备市场具有非常大的潜力。Nokia和Siemens整合以后，新公司的整体规模已经和其他领先的两家公司在一个级别上。凭借固定/移动网络的融合优势，新公司的目标是全球第一。Nokia和Siemens网络业务整合的举措表明Nokia将继续对通信设备市场进行投入。

《第一财经日报》：您如何看待运营商手机定制？在这方面，Nokia下一步有什么计划？

康培凯：首先我们非常理解运营商需要不同的产品，通过终端的竞争优势，区别于其他竞争对手。运营商手机定制会为我们带来很多的商机，我们一定会积极地配合运营商，为运营商提供他们所需要的手机。在过去的两三年中，Nokia在这方面有很多积极的举措，我们还会继续这方面的举措。