单股价值4年升百倍，陈一舟欲冲击纳斯达克

11月24日，知名社区Mop.com挺进“门户”，Mop.com掌门人陈一舟出席。本报记者杨杰摄

(彭梧) 昨天下午，知名社区Mop.com在京宣布推出新闻、娱乐、互动三大资讯频道，正式转型做门户。Mop.com母公司千橡集团董事长兼CEO陈一舟表示，Mop.com之所以转型做门户，是希望通过强化资讯服务，将巨大流量转化成收入。业内则普遍认为，陈一舟此举的真正用意在于冲击NASDAQ.

把流量“变现”

谈到Mop.com转型门户的原因，陈一舟称，互动和娱乐一直是Mop.com最初做社区就积累起来的优势，目前已经形成了相当规模的流量，对于公司来说，“门户模式”可以更有效地把流量转化成为收入，是一种“水到渠成的变现方式”。

“其实，全球所有成功的互联网公司都是这样的套路。”陈一舟说，网站需要持续不断地留住用户，网易、Tencent都是很好的例子，代表用户数的流量积累到一定规模之后，具体用什么样的方式去变现并不重要，门户模式和客户端模式，基础都是流量。陈一舟称，将来时机合适的话，Mop.com还可以去做网游实现流量的变现。

单股价值膨胀百倍

此前，陈一舟曾对外表示，千橡集团旗下的Mop.com和知名IT社区类网站Donews将首先打包上市。但昨天，当记者问及“Mop.com上市时间表”时，陈一舟还是选择了沉默，只表示“Mop.com和4年前比起来，股价已经上升了100多倍，现在同样的投资额只能换到4年前Mop.com股权的1%.”

“Mop.com给自己定的目标是‘中国互联网第一娱乐门户’，很明显将自己和新浪、Sohu.com等传统门户区分开来。”计世资讯首席互联网分析师程天宇说，这一领域内最直接的竞争对手会是TOM.

有投资人士评价，娱乐实际上已经成为国内互联网信息的第一“切口”，如果陈一舟能把“中国第一娱乐门户”的势造好，Mop.com就能以“中国的Myspace”或“中国的Youtube”这样的概念说服华尔街，也会是NASDAQ今后最值得期待的中国概念“神话”。

转型门户为上市？

尽管陈一舟避谈Mop.com转型为上市，但业内大多数观察家仍认为，Mop.com“转型门户”很大程度上是“不得不为”，其根本的原因在于“陈一舟还欠缺一种足够说服华尔街的变现模式”。

业界分析认为，虽然Mop.com在社区领域内有很强的人气和大量流量，但现有的商业模式还无法得到华尔街的认可。毕竟，在美国乃至全球尚找不到另外一家与Mop.com有可比性的公司。同时，受政策影响，Mop.com原本倚赖的无线收入持续走低，若想独立上市的话，目前盘子还不够大，这是陈一舟需要门户造势的原因。

-对话

陈一舟：无意与传统门户竞争

记者：Mop.com做门户是不是想打破传统门户的格局？

陈一舟：我们肯定不愿意参与传统门户之间的争夺，所谓的门户更多其实只是个名头上的说法。我觉得产品做得好，用户就多。最主要的出发点，给广告客户提供一个不同的广告载体，给公司带来更大的利润空间。

记者：那您这么做具体的商业目的何在？转型门户后Mop.com会更强调盈利能力吗？

陈一舟：转型门户以后，把用户更细致的划分，流量提高了，盈利能力也会更强。我们是想先站稳脚跟，让现有的Mop.com用户停留在页面上的时间更长，让每个页面的含金量增加。

记者：Mop.com一直很受投资人追捧，转型是否也是为了营造一个更易被华尔街接受的大概念？

陈一舟：上市的问题不方便说。不过，假设4年前投资人花1块钱可以换1股Mop.com的股票，现在则需要花100多块才换得到了。我希望未来有持续高增长，比方说每年每股股票价值平均成长30%.实际上这不算可怕，Tencent上市仅仅两年，股价就成长了4倍。

记者：Mop.com拥有大量的校园网用户，用户群非常专一。转做门户后，你们在资讯投入方面打算怎样跟传统的门户竞争？同时，用户扩大必然要弱化Mop.com目前的精确定位，怎么解决这个矛盾？

陈一舟：首先我们没有想一定要从新浪去抢用户，只是想让Mop.com用户多用自己的资讯，而不要跑到新浪去。Mop.com是守不是攻。同时，防御策略能增加公司盈利能力，使用户停留时间更长。当然，我承认网站大了以后，特色会削减。但有得必有失，我宁愿失去一点，也要得到更多。

记者：很多人都拿Mop.com和Myspace类比，但Myspace最终卖给了默多克没能独立上市。您认为Mop.com和Myspace有无可比性？

陈一舟：Mop.com的流量肯定会跟某一家搜索引擎合作，把自己的流量卖给它去变现。这一点我们很坚定，因为我们本身就是卖流量的。实际上是我们卖弹药，把流量给他们，让他们打仗去。