对于BenQ并购Siemens手机部门的决定，董事会是经过充分的讨论后才做出的。当初决议并购Siemens手机部门，是考量Siemens提供很多补贴，足够手机部门并购后未来二年来调整所需的花费，而实际情况却因欧洲及德国等地的文化、社会结构差异，增加了问题的复杂性，让改善的速度也未如预期，因而做出无力偿还的决议，这也是明基面对现实的明智选择。

BenQ一案对华人企业国际化，不断追求更上一层楼的过程，是宝贵的学习经验，虽然也付出了昂贵的代价，但也期待借此过程，让未来华人企业在建立全球品牌之路时，提供更好的参考经验。

在此时刻，对于事情的检讨，我也希望是放眼未来的发展，提出有建设性的建议，并多给经营团队一些鼓励。目前BenQ面对严苛的挑战，并寻求扭转局面的策略，充分沟通，集合全体员工的力量来落实，并将眼光放在未来。

在国际化的路上，Acer也曾经过二次的再造，经过大家的共同努力，才转弱为强，有了现在的成绩。我认为事在人为，BenQ需要大家的鼓励。

中国是世界的工厂，中国制造的品质与价格成本在国际上有很好的竞争优势，不过根据我所提出的微笑曲线理论，制造的附加价值有限，如何提升附加价值，我认为可以借重中国制造的优势，结合自主创新以取得世界领先的地位，才有机会创造中国自主品牌的希望。

而中国自主品牌要国际化，最大的挑战就在于如何经营国际上不同市场的文化差异，也就是当地化的经营能力。发展“自主创新”的能力是在自己的家门内，而发展“自主品牌”的能力则是要扩展到门外，未来在国际化过程要面对许多挑战，养成能力的时间也要更长，更要有效结合当地的资源，才会成功。

（本文系施先生就本刊采访所做的书面答复）