全球电子商务霸主eBay，昨天用一种屈辱的方式承认在中国的失败。它把eBay易趣几乎是“半卖半送”地推给了TOM。TOM对新公司拥有完全控制权，代价是2500万美元，而eBay还要倒贴4000万美元。需要指出的是，过去几年，eBay为了易趣至少花掉了5亿美元。

Tom.com的CEO王雷雷将出任新公司CEO，这位被赞美为中国互联网“营销第一人”的强悍人物，接受记者采访时延续了他的骄傲：“我从来就没有失过手。”

“重新叫回‘易趣’也没关系”

“eBay易趣”已经死亡，新生后的名字叫“TOM易趣”。颠覆这个品牌的，既有来自淘宝、Tencent的蚕食，也有美国总部对中国的自以为是。面对残局，王雷雷昨天不以为意。而对资方辛苦讨来的“TOM易趣”品牌，他的态度居然是“重新叫回‘易趣’也没关系”。

记者：为什么选择在eBay中国的低谷时期合作？

王雷雷：我不认为eBay在中国处于低谷。一年之前，我自己就同时是eBay易趣和淘宝的买家跟卖家，在系统的安全性上，eBay要优于所有的本土公司，而且我非常看好易趣中国的运营团队。

记者：为什么TOM用那么一点钱就能在新公司控股？

王雷雷：这是个平衡的、公平的交易，我们看重他们的管理团队、成熟的交易系统，而他们看重我们在本土经营互联网的经验，互相需要。

记者：新公司的名字中甚至没有eBay品牌，是TOM的要求吗？

王雷雷：是征求了用户意见，发现比起eBay，他们好像更接受TOM易趣，其实命名可以根据用户的喜爱再做调整，实际上重新叫回本来的名字“易趣”也没关系。

记者：新网站上线，原来的eBay易趣将会关闭吗？

王雷雷：不是单纯的“关闭”概念，eBay在中国仍然会保留海外贸易业务，只是中国业务导入新公司。

记者：大量eBay易趣买家卖家是否要集体迁移？

王雷雷：影响不会很大，只是域名的变化。

讥讽淘宝模式是“便宜没好货”

eBay易趣的掘墓人是淘宝的幕后老板马云。他特早的时候就预言，对于本土厂商的崛起，eBay将经历“看不到、看不起、看不懂、学不会”四个阶段。事实果然如此，从傲慢到认输，数亿美元跟曾属于易趣的垄断地位已一起蒸发。

但马云即将领教新的挑战，王雷雷昨天讥讽淘宝模式是“便宜没好货”。这位铁血悍将跟马云一样，一贯口无遮拦、咄咄逼人。

记者：以马云为代表的南方商人已抢下大部分市场，你这个“北派”经理人怎么应对？

王雷雷：我从来没失过手，不管是领导团队还是开拓渠道。另外，公司的目的是赚钱，向股东负责，不是为了跟谁争。

记者：有足够的钱烧吗？eBay之前对易趣的投资曾超过2亿美元。

王雷雷：TOM从没有大笔烧钱，不是一样成为无线互联网门户？我当然有足够的市场投入，但会砸得有效率。在一个不盈利的市场上不计成本地投入，即使占到第一的份额，有什么意义？

记者：可是你从没有过电子商务的经验？

王雷雷：我做门户之前有经验吗？做无线之前有经验吗？

记者：什么时候能让易趣扭亏？

王雷雷：如果我现在就说很快能赚钱，你肯定也不信，3到6个月之内，我会先建立起一个盈利模式，半年之后再实践这个模式。

记者：可中国用户太习惯某宝网的免费模式了。

王雷雷：便宜没好货，任何有价值的东西都是收费的。只要能帮助网上商家增加销售额，肯定会有更有效的分成模式。

“要相信榜样的力量”

此前的一封泄密邮件，将TOM与eBay的合作细节暴露无遗。昨天，倔强的eBay美国老板惠特曼竟把此类事件归于“中国特色”。而王雷雷的行动则更积极，他昨天忙着对eBay易趣的老员工发表演说，甚至为此激动得一夜未眠。

记者：整合中是否担心对手乘虚而入？

王雷雷：我不会一边盯着对手一边前进。

记者：之前的泄密邮件，透露出原易趣员工对外来者的抵触。

王雷雷：你是愿意在一家失败的公司干到退休，还是愿意在一家成功的公司混好了再出去创业？我今天早上就是这么对易趣的人说的。我恳请他们跟着我，要相信榜样的力量。