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马云:为Alibaba找到了解决仇家恩怨的方法
网友【老编】 2007-03-22 10:45:02 分享在【时代发展的印记】版块    1    1
商界谋略刘洋

一个企业也有三个代表,第一代表客户利益,第二代表员工的利益,第三个代表才是股东利益。先客户、再员工、最后才是股东,这三个次序不可以颠倒

刚刚被荷兰CRF(CorporateResearchFoundation)公司、中欧国际工商学院等权威机构评为“中国杰出雇主”的Alibaba,对“企业家的社会责任”问题颇有心得。

长久以来,“企业家的社会责任”往往被看作成一条虚无缥缈的道德底线,而企业利益和社会责任两者间,似乎永远是一对格格不入的仇家。 所谓“企业家的社会责任”可能更多的出现在企业家云集的慈善晚会上,亦或定格在一条条歌功颂德的新闻报道中。

“让员工快乐地工作、成长,让用户得到满意服务,让社会感觉到我们存在的价值,这才是Alibaba的社会责任所在,至于赚钱和社会回报,那是水到渠成的事。”Alibaba集团首席执行官马云对记者说。

这个被业界称作“电子商务狂人”的商人,这次下定决心把社会责任植入到Alibaba原有的商业模式之中。

完美融合

外界对Alibaba的商业模式并不陌生。它的B2B模式让数千万中小企业打破了来自时间、空间的限制,在一个简单实用的平台上找到产业链的上下家,不仅由此改变了自己的命运,也提升了整个中国中小企业阶层在国际上的声誉。

而其旗下的某宝网是向所有人开放的C2C平台,通过使最平凡的人努力做自己的小生意,或直接或间接地创造了不可胜举的就业机会。但马云显然并不满足于此。

“社会责任不该是一个空的概念,也不单纯局限于慈善、捐款,而是与企业的价值观、用人机制、商业模式等息息相关。做企业赚钱,赚很多的钱,许多人都这么想,但这不是Alibaba的目的。”马云说。

在马云看来,让员工快乐地工作、成长,让社会感觉到公司存在的价值,这才是Alibaba的社会责任所在。

简而言之,素有“疯”名的马云,这次要下定决心把社会责任植入到Alibaba原有的商业模式之中,完成利润和责任这一对“仇家”的融合。

在马云看来,员工工作的目的不仅包括一份满意的薪水和一个好的工作环境,也包括在企业中快乐地工作。事实上,马云曾不止一次在公众讲话中强调,Alibaba最大的财富就是“阿里人”,不快乐地工作就是对自己不负责任。“一个企业也有三个代表,第一代表客户利益,第二代表员工的利益,第三个代表才是股东利益。先客户、再员工、最后才是股东,这三个次序不可以颠倒。”

马云认为,一个企业要承担社会责任,就应该把这个社会责任贯穿于工作中。他说,中国有十多亿人口,20年以后可能很多人因为各种各样的原因失业,希望电子商务帮助更多的人有就业机会,有了就业,家庭就能稳定;事业发展,社会也就能稳定,这也是企业社会责任的一种体现。

不难看出,马云已经为Alibaba找到了解决“仇家”恩怨的方法:社会责任一定要融入企业的核心价值体系和商业模式中。

或许也正因此,马云两年前就公开表态说,Alibaba有再多的钱也不会投资网游,而在收购Yahoo!中国后,他更直接砍掉了虽然很赚钱但鱼龙混杂、泥沙俱下的SMS业务。

诚信创业

在一个公开场合上,马云曾经详述了他心目中的Alibaba应该具备的五个要素:电子市场、搜索引擎、支付、软件以及诚信,在他看来,最为紧要的不是任何一个实际业务,而是诚信。实际上,电子商务平台提供商的角色也决定着:诚信是Alibaba,以及其网络商户们赖以保持活力的根本。

他曾经为Alibaba勾勒出这样一幅画卷:以Alibaba为平台,逐步将中小企业的销售中心、人事中心、技术中心、支付中心和财务中心都放在上面,其间横亘在B2B、B2C及C2C之间的一切环节都将被打通。

那时,Alibaba将成为一个虚拟的商务王国,其中有自己的支付工具,自己的游戏规则,自己的运行体系。此外,举凡门户、通讯、搜索乃至企业管理软件等有关的网络服务,亦将无一不备。在这幅画卷中,诚信同样是一个根本。

诚信的感召力是显而易见的。目前,Alibaba的网上商户多达1800万名,其2006年网上外贸交易额超过200亿美元。不仅如此,Alibaba旗下还拥有占据国内C2C市场70%份额的某宝网,以及占国内第三方支付市场半壁江山的Alipay。

有数据显示,2006年前3季度,Alibaba旗下的某宝网会员数达到2670万,总成交金额达到43.5亿,遥遥领先于网络购物领域的其他同行。

另外,马云的Alipay也一如淘宝一样突进。从推出至今,短短两年间,Alipay在第三方支付市场的占有率已达48.2%,支持“Alipay”的银行已增加至10家,基本上涵盖了所有主流商业银行,目前日交易总额超过4000万元人民币。

2005年8月17日,Yahoo!宣布以10亿美元现金和Yahoo!中国全部资产为代价,换取马云创办的Alibaba40%的股份,由此,Yahoo!中国正式纳入Alibaba体系,并使Alibaba一举跻身国内搜索市场第一阵营。

Alibaba、某宝网、Alipay、Yahoo!中国,马云凭借着诚信,以及Alibaba集团旗下“四驾马车”的爆发式增长,实际上已经改写了网商时代的所有记录。

马云曾经说过,企业家和企业应该有梦想。马云自己的梦想很简单,就是把Alibaba做好,踏踏实实地做事,对自己的行为负责。而Alibaba的梦想就是要成为一家“102年”企业,于未来十年内进入全球三大顶级互联网公司的行列,同时成为一家财富500强企业。

“我希望Alibaba能成为一家‘百年老店’,并对人们产生一定的影响,就像通用电气、Microsoft或IBM那样。”马云说。

(未经授权,不得转载)



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