“我相信，TCL选择国际化的战略没有错，但具体操作方面有可以斟酌的地方。”2007年2月11日晚22：03，TCL集团董事长李东生做客《对话》时这样总结，“国际化战略是企业未来发展的必由之路，想好这条路就要坚忍不拔的走下去。‘山石方土木，百折不回头’。”

2004年7月，TCL多媒体(TMT)并购法国汤姆逊公司彩电业务，双方合资成立TCL汤姆逊公司(TTE)。这次并购让TCL几乎在一夜之间一跃成为全球彩电业霸主；作为TCL的领导者，李东生成为当年《财富》杂志的年度亚洲商人、CCTV年度经济人物。

鲜花与掌声背后掩藏的却是巨大危机。截至2006年9月30日，TMT在欧洲业务上的累计投资损失约2.03亿欧元(约合人民币20.3亿元)。之后，TCL集团对外公布重组方案，意味着TMT暂时放弃了欧洲业务。

TCL“兵败欧洲”，李东生不仅要承受来自外界的质疑，更让他对自己产生了质疑：“做了十多年企业，一直是盈利，后来突然亏了，跨国收购后原来预计18个月扭亏也没有实现。面对员工、投资人、同行、政府，感到很是内疚惭愧，自己的情绪甚至一度失控。……这种体验是我做职业经理人以来从没遇到过的。” 《中国企业家》总编辑牛文文这样描述那时的李东生：“……他的脸色可以说是地狱的颜色。”

“我以前一直想减肥，一直没成功。那几个月下来，35的裤腰变成了32。”《对话》现场，李东生自嘲的说：“大学毕业以后都没有过那么好的身材。”

在《对话》现场，李东生对这次失利进行了深刻的反思：“在国际化中一定要做的，就是要有很清晰的国际化战略。要战略牵引，而不是机会牵引。特别是一些并购项目，必须做好整体规划。”

李东生的另一个心得是“要做好打持久战、打硬仗的准备”。TCL的教训让他意识到“一两个战役的失败不要紧，只要我们朝着正确的战略目标推进，就有机会赢得整个国际化战争的胜利。”

就在李东生录制《对话》节目之前，他刚刚获得“美国电视艺术学院大奖”。这是中国企业首次获得此项殊荣。这个美中国生产的业最高荣誉的大奖，大大增强了TCL对国际并购的信心。“我现在的心态非常积极，因为我们看到了国际化战略的目标、方向和我们要做的事情，以我们的能力是能够达到的。虽然现在企业还有一些问题要解决，但我们有很坚定的信念、信心去面对这个困难。”

这是李东生首次长时间面对媒体；这是李东生首次坦陈国际化道路的成与败……