2007年3月16日，在Sohu.com毗邻清华大学的办公大厦里，一个致力于搜索等互联网技术研发的实验室正式挂牌成立。联手“紧邻”清华大学组建这样一个搜索技术联合实验室，套用Sohu.comCEO张朝阳的话说，是“将‘研’和‘发’紧密结合的长期规划”。

“研”“发”合一

此番清华与Sohu.com联合成立搜索技术实验室，目标为“让搜索更加智能化，以搜索技术带动人工智能的发展”。据介绍，实验室预计由60人组成，其中，清华大学35人，Sohu.com25人，实验室将充分发挥清华大学在计算机科学领域的技术优势，结合Sohu.com的产品经验和市场优势，在网络信息检索领域研发基于自主知识产权的网络信息存储、检索、管理和应用技术，并且利用Sohu.com门户矩阵的平台，以及Sohu.com的数据、代码、经验等一线资源，快速完成技术向产品的转化。

“在技术创新以及与大学合作方面，Sohu.com其实是最积极的，只不过一向比较低调而已。”谈及此番与清华的合作过程，张朝阳透露，实际上之前Sohu.com与清华的合作已经“非常多”，加之Sohu.com的研发技术团队中很多都是清华高材生，在相关产品的内涵以及技术含量上，双方“有着千丝万缕的联系”，而此番成立实验室，只不过是“浮出水面”、“更加大规模”而已。

“企业与高校建立联合实验室并不少见，但是通常很容易出现一些弊端，一种是企业投了钱但管理不到位，研发流于形势，企业脱离了研发过程；另一种则是企业借助高校的研发能力来进行功能应用的开发，将高校当成廉价劳动力，课题本身的研发价值不高。”Sohu.com副总裁、联合实验室管委会主任王小川介绍称，为规避这些问题，联合实验室特别设计了全新的“双循环”管理体系，以使得双方实现决策和管理的水乳相融。

张朝阳认为，同清华大学的合作，将进一步强化Sohu.com的技术竞争优势，同时，清华的研发成果，通过Sohu.com可以迅速地转化成产品和服务，也将促进清华大学相关技术的研究：“术有专攻，强强联合。真正实现了‘研与发’的合一，并产生高度的价值，这就是我们这个联合实验室的价值。”

目前，清华大学精挑细选的6名教师、15名学生，以及Sohu.com选派的10名技术人员已经到位，并且开始项目运作。据王小川介绍，半年之后实验室将会有第一批产品呈现给用户，主要反映在搜索领域性能的提升上。

不止是搜索

虽然名为“搜索技术联合实验室”，Sohu.com与清华的此番合作并未仅仅局限在搜索领域的研发探索上。

“之所以叫搜索实验室，是因为搜索方面的研究和课题，在所有的互联网技术里面是难度最大的，目前实验室的研发将以这个为主。但实验室并非只关注搜索，也关注互联网方面各种技术。”张朝阳如是解读实验室的名称和主攻方向。

实际上，在Sohu.com的战略蓝图中，此番联手清华成立实验室，更多的意义在于对未来互联网技术及成果的积累储备。

这一点，无论是从张朝阳所说的“目前Sohu.com的核心动力，源自Sohu.com的现有技术团队，而并非新成立的联合实验室”，还是从王小川“成立实验室，是希望能在里面做一些突破性的东西，保证Sohu.com的竞争力，而不是用其取代或者填补Sohu.com现有的技术”的话中都可明显得出。

“联合实验室具有更长远的意义。它可能会在今年或者明年对于Sohu.com现有的产品，以及在产品上的新的功能具有一个理论性的贡献。会逐渐产生影响，是一个长期的东西。”在张朝阳心目中，Sohu.com和清华的合作将从涓涓细流逐渐汇成宽阔的河流，而这一河流在很多年以后将会显现出它的威力：“未来，我们会发现中国的互联网在很多领域都会领先世界，而那时候回头再看今天，希望大家会觉得，我们的实验室功不可没。”

Sohu.com不会私有化

在张朝阳眼中，Sohu.com已经是国内互联网企业搜索引擎之中“最牛”的一个，然而他也坦承，让用户认同这一观点，需要时间证明。而当提及资本市场的认同，他依然保持惯有的态度：“资本方面的评判标准很简单，就是你看你是否获得收入，是否赚到了真金白银。”

“实际上他们的看法绝对是错的，几年前无线业务蓬勃发展的时候，资本市场把我们这些公司全当成华尔街的明星公司一样追捧，而当年那么多受追捧的公司如今又怎么样了呢？那样等于把公司引向了一个没有前途的生命。”张朝阳解释称，自己如今并不很在乎资本市场短期的一些看法，“资本对互联网的理解是非常缺乏的，我们需要的是长期规划。”

近期Tom.com意欲私有化成为倍受业界关注的话题，而对于同样由创始人拥有大批股份、资金实力同样不逊色、同样对资本市场的“低估”而心存不满的Sohu.com来言，也有很多人关注其是否也会选择退市，避开资本市场的“指手画脚”安心“做自己的事”。

不过对此，张朝阳倒显得并不以为然，他明确表示：“Sohu.com不会私有化。”

“尽管我确实认为资本市场不太了解Sohu.com，但资本市场在融资、品牌等种种方面还是有一定好处的，没有必要一棒子打死。只要能够处理好短期效益和长期效益的平衡工作，没有必要一定去私有化。”