罗小卫

对于IBM人事变动的波澜不惊，周伟焜将之归于IBM的机制健全

在IBM(国际商业机器)中国公司当了12年“老大”的周伟焜，几天前宣布辞任大中华区首席执行官，但仍保留董事长一职。

“这是正常的人事变动。”IBM企划传播部中国区经理汤磊磊对《财经时报》记者称。

此前外界猜测，周伟焜离职与IBM去年涉嫌卷入建设银行前董事长张恩照受贿案有关，但汤磊磊坚称，两者绝无关系。

多年来IBM缺少令媒体兴奋的重大人事新闻，现在即使涉及周伟焜本人的人事更替，也没有掀起轩然大波。

实际上，从上个世纪90年代开始的很长时间以来，IT巨头IBM处于扭亏转型中，按理说应该十分动荡，变化丛生，然而IBM中国公司却长期给外界稳健印象，不能不说是周伟焜十几年来平稳掌舵的结果。

IBM无故事

“IBM中国让媒体朋友们有点失望。”时任IBM大中华区董事长及首席执行总裁的周伟焜曾戏言道，“人事变动可能的确不像别的公司那么激烈。”

不过，许多媒体早就将目光盯在周本人身上。他在IBM中国当老大已经十二年了，有近四十年的“工龄”。

1月8日，IBM宣布，任命钱大群为IBM大中华区(包括中国内地、Hong Kong和台湾)首席执行官，而周则继续担任大中华区董事长。在外界看来，IBM中华区已经开始步入“后周伟焜时代”。

汤磊磊强调这是一次正常的人事变动。周伟焜已经60岁，可以说是正常的退休。如此看来，周的这次人事变动似乎同样没有“幕后故事”。对于IBM人事变动的波澜不惊，周伟焜个人将之归于IBM的机制健全。他介绍说，在IBM，对每一次可能的人事调整都有一定的规划，在管理层，某个人的升职、离开，有一套机制事前去观察，考虑有谁可以代替他。

“IBM是个没有‘故事’的公司。”有人这样说。而之所以会这样，与周伟焜本人的行事作风不无关系。

周伟焜时代

周伟焜1968年加盟IBMHong Kong公司，任技术部程序员。那一年他22岁，刚刚大学毕业。当年的他恐怕没想过会把整个职业生涯献给IBM. 1995年，周伟焜迎来了职业生涯的重大转折点。当年7月，他来到北京，出任IBM中国有限公司董事长，同年9月出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁。那一年，他49岁。

他的到来使IBM中国迎来新的历史阶段，无论是对IBM中国公司，还是对中国IT业来讲，都由此进入“周伟焜时代”。

“周董第一个将PC制造带到了中国。”汤磊磊介绍说。90年代的IBM严重亏损，1993年，IBM决定对中国全面投资。周伟焜抓住了这一机会，力促将PC制造放到中国。

有意思的是，十年后的2004年12月，周伟焜推动IBM将其全球PC业务出售给了中国公司——联想集团。

在汤磊磊的印象中，除了PC的引入，周伟焜对中国IT界贡献最大的就是IT概念的引入。“他是一个理论大师、学者型的企业领导者。电子商务、网络计算、IT服务这些概念都是他率先引入的，被众多的IT厂商学习并效仿。”

对于在IBM中国所做的种种工作，周伟焜概括说主要是两件事：一是让IBM从不同事情当中看到一个趋势，使IBM对于在中国的机会未曾怀疑；二是让IBM的资源融入到中国，让IBM在希望做到的和在中国可以做到的两者之间，达到一个很好的平衡。

形象代言人

周伟焜脸上始终带着笑，看上去更像一位严谨的学者，和蔼的长者。和善、从容、优雅、绅士、智慧、稳健是他留给外界的普遍印象，这种气质与IBM成熟、稳重、理性、有远见、有社会责任感的风格相得益彰，基于此，有人戏称其为“IBM形象代言人”。

熟知周伟焜的IBM内部员工称，周平时在工作中挺严厉，不过却没有架子，他很喜欢和员工进行沟通，一些公司职员甚至可以和他成为MSN上的聊友。

周伟焜认为对外沟通很重要，在他看来，有八大关系需要极好地沟通：对政府：愿意成为中国国家资产的一部分，提供先进技术并创造就业机会；对客户：提供优秀的解决方案，并引领他们转型；对业务伙伴：协助发展业务；对员工：帮助成就职业生涯；对媒体：平易近人、积极促进IT产业发展；对大学：对中国教育真诚奉献；对社区：做模范企业公民；对公司总部：使IBM中国公司成为业务增长的标兵。

也许正是因为周伟焜对诸多事情认识深刻，并身体力行，因此使得他成为IBM的“常青树”，而且成为众多职业经理人的楷模。

链接

出生于中国湖南的周伟焜(Henry Chow)于1968年作为数据中心服务部门的程序员培训生加入IBMHong Kong公司，而后多次被提升，在服务、产品技术、销售与市场以及人力资源等领域历任多项市场和管理职务。

1995年7月他被任命为IBM中国有限公司董事长， 同年9月出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁至今。

周伟焜还是IBM全球管理委员会成员。该委员会由50位IBM资深的高级管理人员组成。