坊间流传的说法是由Myspace和IDG共同组建Myspace中国，然后Myspace中国收购Poco.cn，促成IDG部分套现。

随着外界对Myspace中国公司筹建内幕的不断挖掘，亚太地区老牌风投IDG浮出水面。消息渠道称，如果两家商谈顺利，IDG将再度上演“左手倒右手”的资本大戏。

同样戏剧性的场景三年前出现过。2003年第一季度，当IDG得知Sohu.com有意出手并购企业，便提前数月布局，收购了当时还只是游戏论坛的17173.com的优势股份。同时IDG频频游说Sohu.com追赶网易，构建网游帝国，张朝阳颇为动心。

IDG与17173背后母公司网龙国际达成交易后不过20多天，2006年的9月，Sohu.com便内部宣布收购17173。IDG的投资款在外面兜了一圈，翻了4倍，又迅速回到母盘。

IDG合伙人章苏阳经常在其上海的办公室指着成功出售17173的金色铭牌，向人提起这个案例。章认为，这就是商业，逢乱出手、乘快出手，完全是利益使然。

三年后，在Myspace中国纷纷绕绕的传闻之后，不少业内人相信，Myspace中国和“老中国通”IDG联手才是风险最小的，也是可能性最大的。而IDG所求的，将是“双手互搏”案例套路的再度上演。

这一次，IDG出手的标的是Poco.cn。

与17173.com不同，主营电子杂志的Poco是IDG一手培养起来的种子公司。创业者姚鸿曾经是Web1.0时代华南派的英杰，主导中文热讯。后创业摄影论坛，从一开始的四五人发展到今天，IDG广州部知名合伙人杨飞和姚鸿密切合作，资本与团队均功不可没。

然而，资本毕竟是资本。姚鸿是务实派的创业者，对资本游说能力稍弱。在Poco的数次融资中，IDG占有了绝对话语权。Poco商业模式建成，IDG亦凌驾于创业团队之上。

虽然Poco一直有意于08年前后赴海外上市，但面对网上杂志市场的无序竞争，主要竞争对手ZCOM、SoftBank组合气势也是逼人。双方以长江一线为界，南方Poco占有优势，北方市场ZCOM表现更佳。

由于市场彼此分割，用户存量不足，此类行业企业上市镜花水月居多。于是IDG渐渐失去耐心。

潜在买主Myspace中国的出现，令资本运作出现转机。Poco自年前布置个人门户战略转型，用户体验良好，市场效果渐显。而Myspace中国急需一个企业壳做基础，迅速展开交友业务。并购可谓一拍即合。

交易中没有人会承认自己入局，但外界还是能看到很多迹象。Poco创业团队正在进行新一轮的洗牌，从早先的市场到技术，创业骨干纷纷散失，鼎盛期的人马只剩下不到1/4。

而Myspace中国也不失时机地抬高价码，把更多合作者挡在门外。事实上，Myspace中国商谈过的对象有51.com、三大BSP（博客服务提供商）等，均无疾而终，合作伙伴抱怨新闻集团不仅提供资源吝啬，还提议双方成立合资壳吸引风投。如此“不专业”的做法让合作伙伴心存疑窦，谈判往往中途便草草收场。

其实根源就在于，老到的新闻集团清楚本地VC的套路更老练，愿意配合共同做局。坊间流传的说法是由Myspace和IDG共同组建Myspace中国，然后Myspace中国收购Poco.cn，促成IDG部分套现。

接下来的问题是，谁来为这次的交易买单，这种合作模式对中国用户、Web2.0行业是否尽到责任，资本关系错综复杂的个人门户能否重现Myspace在北美地区的辉煌，本土业界对此不持有乐观态度。