2007年第一天，《纽约时报》一篇“In Silicon Valley， the Race Is On to Trump Google”报道，说明现今硅谷里一堆冒出来的新兴搜寻引擎公司，充满野心地要向Google挑战。

其中一段描述，对最近网络世界的泡沫十分贴切：

These ambitious quests reflect the renewed optimism sweeping technology centers like Silicon Valley and fueling a nascent Internet boom. It also shows how much the new Internet economy resembles a planetary system where everything and everyone orbits around search in general， and around Google in particular.

Silicon Valley is filled with start-ups whose main business proposition is to be bought by Google， or for that matter by Yahoo! or Microsoft. Countless other start-ups rely on Google as their primary driver of traffic or on Google' s powerful advertising system as their primary source of income. Virtually all new companies compete with Google for scarce engineering talent. And divining Google' s next move has become a fixation for scores of technology blogs and a favorite parlor game among technology investors.

从该段文字不难看出网络上充斥两种心态：一种就是等待被Google、Microsoft、Yahoo!等大厂相中并购的投机心态；另一种就是以Google之类的广告为唯一收入的经营形态。

前者我已经写过文章批评，不再赘述。后者我大胆预言：一两年内将会因为“信息通膨”的关系，越来越难以维持营运网站所需的利润！

为什么?

因为一个特殊领域里也会有“社群最适数目”；当同一个领域有太多社群被建立后，依据我过去文章的逻辑，信息交易成本将会不减反大幅增加。造成使用者会往信息成本较低的地方走，形成“大者恒大，小者濒死”的网站生态。

所以，大型社群网站靠Google获利可能性将远比小网站高得许多!

未来希冀透过Blog之类网络出版维生的小网站将一一倒掉，这个Blog泡沫将会有一番破灭重整。

回到纽约时报报道，不难发现硅谷新兴搜寻引擎公司人人期待奇迹发生，也不管自家公司的员工人数、素质距离Google、Microsoft或Yahoo!有多远，勇敢地梦想着圣经中大卫打倒巨人的情境。

而说词也竟如此一致：我们专长于Google不擅长的特殊领域搜寻(或特殊方式搜寻，如自然语言)。我们正在营造蓝海策略……

但我们回头看看Google，这家公司不但纳入一堆年轻、有能力与热情的工程师，还创造了近乎“随机漫步”的创新环境。

也就是说Google不同于Microsoft，由顶头上司统一决定产品规格与研发方向，而是让公司内的工程师自行组成人数不多的小组，各自提出创意并完成。所以，Google的那堆充满试验性质的创意泡泡才会在去年纷杂沓至。

换句话说，我以为Google根本就是一堆这些抱着一点idea就猛冲的小公司的集合体!

如此一来要像期待IBM于个人计算机、Microsoft于网际网络一般地期待Google犯下接纳新事物大错，将远比过去前二者难上许多。

报道中也指出，即便新兴搜寻引擎背后有够分量的老大支撑，像是Amazon的A9，从2004年到现在也只拿下美国搜寻市场一点点市场占有率。

想脱颖而出？可不是对付Google一家而已，而是一次要对付三大巨人。

因此上述报道似乎对这些小搜寻引擎不抱乐观(如chacha， hakia， snap……)；我也是同样对硅谷的唐吉诃德先生们争相向Google大风车单挑不乐观。