12月11日消息，在次世代主机全数到位，竞争才刚开始时，Sony计算机娱乐（SCE）却于11月30日发布人事异动，自12月1日起，原社长兼集团执行官久多良木健就任SCE会长兼集团执行官，原Sony计算机娱乐美国分公司（SCEA）总裁兼执行官平井一夫接任SCE社长兼集团营运长。

此重大人事变动引起游戏产业界侧目，野村证券分析师樱井雄太对此认为：平井一夫主张以软件开发为核心，其理念将使SCE的业务方向逐步偏向软件，在其影响下，Sony最终会走上SEGA旧路，从硬件开发商转型为软件发行商，可能因此终止下一代PS主机开发，让PS3成为Sony的末代主机。

虽然SCEA对此已发表反驳，然而，放弃硬件转型为软件开发为主，不失为SCE用以解套当前困境的方法之一。PS3已经深陷泥淖，不论是否如樱井所预测，SCE都势必尽快寻求脱困之道。

硬件销售短期无法冲高 游戏商与消费者互相观望产生恶性循环

知名专家大前研一在2006年5月时，曾对PS3的成本及价格策略评论：由于PS3成本过高，Sony会陷入卖也不是，不卖也不是的两难窘境。如果Sony销售太多PS3，补贴费用将让处于获利不佳的Sony承受不起，但如果PS3销售量太少，游戏商将跳槽，使PS3无疾而终。

知名日本游戏开发商Bandai Namco亦于日前表示，PS3游戏的平均开发成本高达860万美元，在如此高昂的开发成本下，一款游戏必须销售超过50万套才能收回成本。然而目前PS3全球销售量还在40万台以下徘徊，更严重的是，比起Wii首卖游戏主机比为3（北美市场），也就是每卖出1台主机，便卖出3片游戏软件，PS3仅略高于1（日本市场为0.98，北美市场为1.5），显见其游戏软件销售状况极其冷淡，此必然让开发商望之却步，不是转而将PS3专属游戏改为跨平台，就是延迟开发计划，以观望后续发展。

此外，PS3首发抢购热潮也急速冷却，日本市场20G版本PS3已开始出现库存，消费者观望主因之一便是首发游戏质量不足，期待中的大作又不断延期发售，或者甚至游戏开发遥遥无期。

此外，PS3上市初期问题频传，无论是硬件方面的主机过热当机、吸入式光盘无法吸入光盘片，或是软件支持的多项瑕疵，例如不支持多款PS2游戏、无法正确浏览有多媒体内容的网页、在线功能尚不完备等，也导致消费者观望。

11月11日在日本市场上市的PS3，半个月左右的销售量为16.9万台，远不及Wii一日之内售罄40万台，更比不上Sony本身在2000年3月6日推出的PS2，PS2上市3天销售量即高达98万台。

而PS3最严重的产能问题仍然无解，Sony再度下调出货预测，原本Sony宣布2006年底前将出货200万台，日前又宣布腰斩为100万台，分析师更指出最后可能只有75万台。

PS2快速奠定市场基础，吸引开发商靠拢，最后才奠定上亿台的霸业。然而PS3却恰恰相反，出货量短少的情况下，眼看要进入游戏过少导致销售量减少，主机销售量不足又导致游戏开发商却步的恶性循环。

PS3补贴费用惊人

在财务上，根据iSuppli的数据，20GB机种PS3成本估计约达805美元，60GB机种成本达840美元，以现在499美元及599美元的售价来看，目前每卖出一台PS3，Sony就得亏损240～300美元。

现今PS3产能持续受限，而关键零组件也并没有降价的迹象，以惨赔300美元的数字来看，要弥补1台主机的补贴费用，估计可能得卖出近20片游戏软件；然而即使是最成功的PS2，游戏主机销售比也仅10～11之间，要达到20可说是不可能的任务。

即使Sony能成功在短期内降低成本，PS2发售当年亏损500亿日元，以PS2超过1亿台普及率的绝对成功，到2005年总共也只为Sony带来3，000亿日元的获利，但PS3光是2006年度就让Sony游戏事业赤字2，000亿日元，相当于将PS2这5年来获利吐掉三分之二，后续预期的亏损更远超过PS2总获利，PS3要带来黑字可说机会渺茫。