近日，中国TMT国际商会第13期沙龙举行。会议主题就新东方上市看教育行业发展趋势。本次沙龙邀请了新东方教育集团财务总监魏萍、东方集团卫星网络技术有限公司首席执行张建清、巨人教育集团董事长尹雄、育英网信息技术有限公司副董事王珏、光合在线董事牛晓强、慧师网总经理杨志伟等教育及相关行业资深人士和我们共同探讨教育行业发展趋势，创新的机会和风险等一系列问题。

本期沙龙的主持人是家和网视执行董事刘乾坤。主持人首先提出：“新东方上市是不是唯一的，还有没有更多的新东方的出现？”巨人集团董事长尹总认为目前最有可能成为第二个新东的可以算上环球雅思。从教育细分来看最有潜力的要算职业教育这块，如果做好的话也可能成为上市的教育。

东方集团卫星网络技术有限公司首席执行张总发表到，任何人办企业都不要以融资为目的，要脚踏实地的。融资人要看到，一是要简单的复制；二是要有广泛的适用人群；完全强调地面教育很难复制，完全强调网络教育也很难复制。我个人提出三网合一，卫星网、互联网、人对人的教育是永远不能改变，有什么团队做什么样的事，自己的资源在哪里？把资源发挥到极限，这是值得我们认真去思考的。教育一定要有耐心，教育的好处是心态很好。

新东方教育集团财务总监魏萍发表到，新东方会成功其一是不排斥引进风险基金，其二是有个合适的团队。其实，教育行业是比较本国化的，在中国做美国的教育不好做，在美国做中国的教育同样很难。新东方刚上市时的股价是25元现在大概在35元左右

针对此问题，育英网信息技术有限公司副董事王珏发表到，在线教育还是比较困难的。因为，教师自身就不是消费者；学生来上网也只是放松或是逃避；家长是有需求，但问题是有80%-90%不上网。但以后可能这个需求人数会慢慢的增多的。在线教育的具体商业模式目前我也不能确切的说清

如果教育行业想并购的话，会选择怎样的并购公司？

针对此问题，新东方教育集团财务总监魏萍认为，纵向的话可能就跟我们同行业的，横向的话就跟我们相关的行业。

巨人集团董事长尹总表示，重要的是做自己最熟悉的，会跟类似我们的行业。巨人这么多年一直关注在这方面，我们主要是面对中小学生，社会需求的加大。巨人在北京的点基本上是布置完了，现在我们唯一要做的事就是师执的不断进行培训。

东方集团卫星网络技术有限公司首席执行张总发表到，我是做技术平台，所以我们会根据与合作公司的模式去改变需求。

关于在线教育，教育怎样和TMT相结合？东方集团卫星网络技术有限公司首席执行张总说到，纯粹做互联网上做教育是赚不到钱，远程高等教育现在开始走下滑路。关于教育技术的概念新东方教育集团财务总监魏萍表示到，不管是为教育服务的技术还是为别的服务，教育怎样去实现收入、模式。都是有需求，来源是什么。我想说的是什么样内容容易卖出去的？比如：考试资料、学历、资格。

来的嘉宾表示到我们现在的模式是在线教育怎样收钱，门户网站是很难收到钱的，还是要借助于传统渠道的力量，一种是代理；另一种是广泛的和电信合作。从现在国外的发展来看还是很不错的，未来有趋向于互联网的在线教育，更倾向于互动而不是传统的特建网校，线上与线下的高度融合。

在线教育收费上是可以收得上费的，远程教育确实是给教育行业中一种创新，这是给企业培训建立一个平台，当需要时可以去点击。咱们中国接触互联网可能比较晚其实在美国相当的发达，而且在传统教育里面有线上的也有线下的，并且线上的发展比线下的要快。 有调查表明，如果一个小孩3岁时花1元钱在教育上到15岁的时候可能要花15元。从整个美国股市的上看传统教育的增长是15倍而在线教育是25倍的增长。我们应该关注现实的需求，如果Web2.0能满足现有需求确实有帮助那也没什么不好的。