连目前NEC笔记本在中国惟一总代理——恒昌电子都停止进货，人们不禁要问，NEC笔记本到底怎么了？在日本本土笔记本市场雄居第一的NEC，为什么在中国市场就是玩不转？曾经横扫中国市场的日系产品如今为何节节败退？是投入不够还是沦陷于本地化桎梏？

在2006年11月底NEC发布的上半年财报表中，由于手机和个人电脑销售不振，以及税收等相关开支的增加，NEC手机和PC部门的亏损从去年同期的169亿日元上升到410亿日元，导致NEC上半财年亏损额扩大4倍，达到74亿日元。

2006年12月底，NEC更是再次修正财报，上半财年亏损额再涨33．7％，达到99．3亿日元。

面对困局，NEC手机已于2006年11月宣布退出中国市场，而笔记本在中国市场也是岌岌可危，要退市的传言甚多。近日，据NEC内部人士透露，NEC中国笔记本部门已经开始进行战略调整，“原来近20人的部门已经只剩下2人，其余人员要么在NEC内部更换岗位，要么遣散回家。”该消息没有得到NEC的官方确认，但据负责NEC笔记本中国市场公关工作的盛大天行公司相关人员透露，原来NEC笔记本部门的大部分人员已被更换。

据恒昌电子总经理赵晓飞透露，针对NEC笔记本恒昌已经停止进货，原因主要是NEC笔业内人士认为，投入不够显然决定了NEC笔记本的弱势地位，最终导致NEC笔记本逐渐淡出人们视野。

据业内知名笔记本评测人士介绍，一年里NEC只提供了两款新品用于评测，而且“宣传力度明显不够，特别是在去年这么多新技术出现的情况下，新品没有在中国市场及时出现，这样的宣传力度本身就有问题。”相比其它日系品牌，Sony一向注重宣传，富士通也加大宣传力度，在秋冬季更是一口气推出8款新品。反观NEC，据盛大天行透露，自2007年起，他们与NEC之间的公关合作将被停止。截至目前，NEC也没有公布新的公关合作伙伴。

投入不够显然决定了NEC笔记本的弱势地位。但是回顾历史，NEC在中国并非一直如此静观笔记本市场，特别是在1998年，3000万的巨额品牌推广费着实在中国进行了一次品牌轰炸，直接导致1999年NEC笔记本占据了中国8．1％的市场，冲进前五名。不过由于这种成绩还是没有达到NEC的预期效果，同时NEC笔记本又只是NEC众多产品线中较小的一环，从1999年开始，用于笔记本品牌的推广费开始大幅度缩小，NEC笔记本也逐渐淡出人们的视野。

除了价格过高、产品单一以外，NEC笔记本在设计上也没能满足中国市场的需求，本土化成为NEC的致命伤。

“产品不错，运作不行。”这是业内人士对NEC笔记本的一致评价。虽然根据浙江省工商局公布的资料，近日NECS3100被检出一些指标不合格，但毕竟NEC在笔记本领域曾经创造了多项业界第一：全球第一台彩色屏幕笔记本电脑、第一台模块化笔记本电脑、第一台超轻巧笔记本电脑，从技术上NEC笔记本是有自己的过人之处的。

“这么多好的技术带来的产品却不符合中国用户的需求。”赛迪顾问计算机产业研究中心咨询师文芳一语点中要害。据了解，由于NEC笔记本占据了日本市场近30％的份额，因而大多数产品都针对日本用户的特点进行，随后将其中的几款产品直接拿到中国发布，并没有针对中国市场的特点进行设计。文芳指出，“最明显的劣势就是定价过高，大都在万元以上，这在中国市场没有优势，要在中国市场做好，必须有低价位产品存在。同时应用也应相对简化，毕竟中国大多数用户还用不了这么多功能。”此外，文芳还表示，NEC笔记本在中国的产品线过于单一，由于研发中心设在日本，新品推出本来就慢，拿到中国市场的就更少了，无法吸引各层次的人来购买。

除了价格过高、产品单一以外，设计上不太讲究也是产品不吸引人的原因之一。有业内人士甚至笑谈，NEC笔记本在十年前一定大卖。如今的中国市场，笔记本同质化严重，在技术无法出类拔萃时，设计上的个性化就是关键，如果笔记本看起来不炫，又没有明星代言吸引眼球，那这么贵，凭什么要买呢？

对于NEC的退败，易观国际分析师李羽中认为，本土化不利是NEC的致命伤。李表示，“这么多年了也没有看出NEC本土化的迹象，高层都是日本人，大事都要向东京汇报。”这是日系企业的通病，派到中国的领导层往往只有日本本土或西方的销售经验，很难抓住中国市场的情况，特别是中国市场还不太成熟，一些特有的情况往往令他们无所适从。对此，恒昌内部人士举例说，“在日本市场，物流体系规范高效，在大的卖场，往往能做到一两天的库存时间，厂家可以据此及时供货。然而在中国由于‘压货’现象的普遍存在，日系企业往往就搞不明白该如何供货了。

“说白了，以NEC为代表的日系企业还是没有放下架子，定位都在高端，认为自己技术够强就不用做推广，从日本市场拿过来的产品在中国就能卖好。如今NEC每月只有几千台的销量是没有办法保障利润的，根本不能收回成本，要退出也是很自然的结果。”