尹朝虎

在多数因为惨烈价格战入不敷出、度日如年的家电行业中，Samsung 电视脱颖而出，首次获得全球销售量与销售额双料冠军，第二季度才推出的R7系列液晶电视更是创造了200多万台的销售记录，占领了液晶电视市场的制高点。

强势突围 7代线功不可没

大屏幕液晶电视的核心技术就是面板，Samsung 是全球少数几个掌握液晶面板生产核心技术的公司，其S-PVA屏以宽视角、广色域、反应速度快，成为目前最好的液晶面板之一。去年与Sony合资建设的第7代生产线出货量已超过千万片，引发40英寸以上液晶电视市场份额急剧扩张。借助7代线，为Samsung 电视登顶奠定了基础。

据国际著名市场调研机构Display Search公布的数据显示，2006年第三季度Samsung 电视在全球的出货量达到510万台，销售额则达到38亿美元。其中，Samsung 液晶电视出货量与销售金额分别以13.2%、15.4%的市场占有率，在第三季度抢下全球市场零售冠军宝座。而今年Samsung 仅电视的销售额在全球即有望突破100亿美元，与去年相比，实现50%以上的大幅增长。

为进一步巩固优势，目前，Samsung 和Sony已经开始建设第8代生产线，计划量产后将大量供应52英寸面板。理论上每月可以生产30万张52英寸的面板，年生产量可达到360万张。

坚持高端战略

即使是掌握上游生产线技术，Samsung 仍然面临低价竞争带来负面效应。中国电视市场竞争惨烈，不仅仅因为中国是电视制造的大国，更直接表现是大多数厂商将价格战作为自己的主要竞争策略。

为摆脱价格战，早在2001年，Samsung 就已经加大了对中国高端市场的拓展力度，制订了“高端产品战略”，新策略一是确保Samsung 产品在市场上的高档定位；二是加大对中国市场投资，更多产品进入中国的同时也尽快引进了Samsung 电子拥有的世界最尖端的技术，以此为基础把中国的技术开发实力提高到世界最高水平。为此，Samsung 电子已在天津设立及运营数字电视研发中心，努力实现世界最尖端技术在中国本土的转化。

2007年高精产品赢得尊重

实践证明，Samsung 的“高端产品”策略开展得非常成功，并很快成为中国市场上的佼佼者。

今年第二季度推出的R7系列液晶电视，其视角度可达双178度以上，响应时间可达灰阶8ms或更高，同时对比度也有很大提升。采用空酒杯中闪亮的酒滴作为新的设计概念，另R7成为一种高雅的室内装饰品。在R7成功的基础上，旗舰新品F7、N7系列倡导更高画质、更大屏幕设计理念，F7系列全高清(1920×1080P)显示、N7系列具有前所未见的鲜艳生动色彩体现(XWCG)以及6000：1动态对比度、Wiselink等多项Samsung 创新技术的应用。

中国电子商会副会长王宁认为，国内平板电视市场已经开始进入品质与规模竞争阶段，最后成为平板电视强势企业应该是那些技术和营销优势明显的企业。Samsung 电视成功模式值得国内企业借鉴。