对刚刚卸任的IBM大中华区首席执行官周伟焜，IBM官方给予了高度的评价，称“周伟焜先生对于IBM大中华区的成功做出了巨大贡献”。对于驰骋IT界多年的周伟焜而言是功成身退，对于IBM则也许是一个新的开始

陈丽容

近日，IBM公司宣布，IBM大中华区董事长及首席执行总裁的周伟焜卸任首席执行官一职，其职位由东南亚的职业经理人钱大群接任，卸任后的周伟焜还将继续担任大中华区董事长一职。这意味着，这个担任跨国公司在华最高主管最久的人迈出了退休的第一步。

在IBM工作已达39年之久

1968年加入IBM的周伟焜曾被戏称为中国IT行业的“教父”，期间，小沃森、约翰·奥贝尔、郭士纳、彭明盛先后担任IBM全球CEO。1991年，当他向IBM总部提出建立IBM大中华区架构时，获得了时任首席执行官郭士纳的高度认可。1994年，“到中国去！”的号角使大中华区被确定为IBM全球重要的市场之一。

在担任IBM大中华区首席执行官期间，周伟焜见证了IBM的PC生产转移至中国的过程，作为第一家把主要产品制造放到中国的跨国公司，PC业务大大推动了IBM中国业务的增长。同时，他也亲历了2004年IBM把整个PC业务全盘卖给联想的事实。

实际上，周伟焜已为IBM工作了近39年，担任IBM大中华区董事长兼总裁的职位也已有接近12年的时间。

最近几年，关于何时退休的问题，他已经被不同的人问了许多次，每次他都回答说：“我还没有做决定，还早嘛。不过关于我退休后会去做什么，我已经做了两个决定：第一个是，如果IBM需要我，我会随时抽时间来帮忙；第二个决定，我不会写书。”

此次卸任IBM大中华区首席执行官一职，也被外界看作是其真正退休的第一步。而对于周伟焜的“退休”，IBM官方给予了高度的评价，称“周伟焜先生对于IBM大中华区的成功做出了巨大贡献。在他的领导下，IBM大中华区经历了前所未有的变化，并已被区域内的广大客户、政府组织、业务伙伴、大学、媒体和影响力人群视为创新伙伴、技术领袖和解决方案提供商”。

但值得注意的是，在业内被看作行业标杆的IBM，2006年曾受“张恩照受贿案”困扰，在中国市场丢失了一定信誉度。

领导IBM(中国)向企业级市场服务的彻底转型

12年前，带着时任IBM总裁郭士纳“到中国去！”策略的指示，周伟焜走马上任IBM中国公司董事长，并于1995年9月出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁。这12年时间也是IBM转型以来发展最为迅速的一段时期。

事实上，周伟焜自己也曾说过：“我给IBM中国公司带来的最大变化就是成长。应该说是第一次真正的成长，并且成长的还不错，变成了IBM内部的成长标兵。”他说，如果自己继续做下去，希望能在2008年奥运会的时候，带领IBM(中国)成为IBM全球大家庭的佼佼者。

因此，周伟焜始终忠实地执行着IBM全球“大象会跳舞”的策略，在他的领导之下，IBM中国开始从一家IT硬件商向着面向企业级客户的应用方案供应商转型。

除了整体业务以近两位数的速度实现增长以外，IBM还将旗下的PC业务出售给联想集团，彻底完成了向企业级市场服务的转型。

然而随着市场的变迁，近阶段这头“会跳舞的大象”似乎也遇到了一些困境。2006年第三季度，惠普公司凭借917亿美元的年营收额首次超过IBM，一跃成为全球最大的IT供应商。

相对于IT消费品市场每年20%-40%的成长速度，IBM所占领的企业级市场的成长速度开始放缓至10%-15%。为了进一步降低成本，并开拓更为广阔的市场，今年10月，IBM宣布将全球采购总部由纽约迁往中国深圳，而该采购中心的采购范围也将由2005年60%以上的硬件采购转向软件服务的采购。

“尽管这头会跳舞的大象每年仍然可以获取相当高的利润，但是它所在的市场开始饱和，IBM向中国的四大银行提供服务器、存储及IT服务，其每年增收的服务费经额是相当惊人的。”一位熟悉IBM服务器业务的人士如此表示，这意味着IBM公司需要寻找新的空间或者寻求更大力度的转型。

“周伟焜代表着的稳重、老练的IBM的风格已经逐渐成为过去”，赛迪顾问的一位分析人士表示，“IBM想要更加锐利地进行转型，而选择一个东南亚的职业经理人钱大群来中国掌舵，也是希望树立起一个理性的、干净的跨国公司新形象。”

现在“随着周伟焜的卸任，IBM(中国)将会面临新一轮的清洗，越来越多的高级管理人员将会由外籍人士来担任。”IBM内部人士如此解释，现在“大象”想要它的象牙更锋利一些。