19个月前，当霍华德·斯金格成为Sony的第一个外籍董事长兼CEO时，几乎所有的媒体都发出了这样一个疑问：这个外国人真的能够复兴Sony这家具有标杆意义的日本企业吗？

现在回答这个问题还为时尚早。不过，大多数观察家都认可一点，Sony正走在复兴的路上。霍华德·斯金格给Sony带来的变化并没有什么奇迹可言，他所做的一切都基于一点：回归主业，强化自己的核心竞争力来带动整个企业集团的发展。

在霍华德·斯金格成为Sony的董事长和CEO之后三个月，Sony发布了“重振电子业务，强化集团业绩的中长期公司策略”。这个战略转型使得Sony重新将业务重点聚焦在电子业务，并通过电子业务这一Sony传统领域的复兴，带动整个Sony集团的复兴。

Sony在电子业务的增长可圈可点。2006年8月，Sony发布了第一款数码单反相机α-100，立即获得了消费者的青睐，全球市场份额迅速增长。在Sony传统的优势产业领域，BRAVIA液晶电视已连续三个季度在全球市场位居销售额首位。

在这个基础之上，霍华德·斯金格提出了“Sony United”的口号，这个口号意味着Sony要加强团结协作。在这个口号的倡导下，Sony集团电子、影视、音乐、游戏、移动通讯等各业务部门正积极加强合作，共同实现Sony集团的振兴蓝图。

在几乎所有的电子巨头都将中国市场作为“兵家必争之地”时，霍华德·斯金格也把中国作为Sony复兴的一个重要战略市场。Sony的2005财年(从2005年4月到2006年3月)，Sony在中国的产值已经达到47亿美元，在中国的员工总数达到32000名，其中99%为中国本地员工。虽然这个数字和Samsung 相比还有差距，但其发展速度和前几年相比已经大大加快了。

2006年也是Sony（中国）有限公司成立的第十个年头。在过去的十年中，Sony在中国成功建立起包括产品设计、生产、市场推广、销售、物流及客户服务一整套日渐完整的运营链，Sony（中国）在Sony全球中的业务比重也在迅速提升，中国成为Sony最重要的战略市场之一。

2005年4月，Sony（中国）设计工程集团正式成立，这也是Sony加强“本土化”策略的重要一环。Sony（中国）设计工程集团根据中国市场的特点、中国消费者的需求和喜好进行新产品设计研发，Walkman P系列及BRAVIA T系列产品即是专门为中国消费者量身定做的产品。

同样，秉承“全球本土化”的宗旨，Sony在中国不断实践着“植根中国，长远发展”的承诺。在业务发展的同时，Sony在中国认真实践企业公民的职责，尽其所能积极回馈社会。十年来，Sony已经在教育、环保和文化交流等领域向中国的公益事业投入超过数千万美元。

2006年10月30日，霍华德·斯金格第二次访问中国，他再次强调了对中国市场的高度重视及坚定承诺，并宣布为期一周的、集Sony集团消费电子、影视娱乐、音乐娱乐和移动通讯等产业优势的“Sony博乐汇2006”大型展示活动在北京朝阳公园盛大开幕。

对教育的投入也是Sony拓展在中国的影响力的重要手段。2006年，Sony集团公益项目“Sony海外学生交流计划”在中国正式启动，来自京沪两地的20名优秀高中生组成的“中国青年学生Sony访日代表团”进行了为期10天的中日环保交流之旅。

在环保方面，Sony公司也努力成为一家真正的领导型企业。近年来，2002年，Sony在中国推行“绿色合作伙伴项目”，推动Sony所有在华生产部门的供应商符合Sony最先进的绿色伙伴环保标准。目前已经有1000家以上的中国本土企业成为Sony的“绿色合作伙伴”，其产品符合国际上最严格、最先进的环保要求，推动了中国本土企业环保标准的提高。