导语：北京时间2月5日，《华尔街日报》今天发表分析文章称，为了帮助DELL扭转颓势，创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)已经重新出山。那么，他能否像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)一样，带领自己一手创建的公司重现辉煌呢？戴尔上周宣布，将取代凯文·罗林斯(Kevin Rollins)，再次出任DELLCEO。这意味着戴尔将同苹果的史蒂夫·乔布斯、嘉信理财的查尔斯·斯卡瓦(Charles Schwab)、Gateway公司的特德·瓦特(Ted Waitt)、以及HCA公司的托马斯·弗里斯特(Thomas Frist)一样，成为“复出创始人”中的一员。并非所有的复出创始人都获得了成功，尽管他们有能力创建一家公司，并不一定能带领公司走出困境。

12年65位“复出CEO”

一些分析师认为，当一家公司陷入困境时，创始人重新出山可谓众望所归。另一方面，很多创始人也愿意复出，因为他们认为公司需要自己，而自己也有能力带领公司重现辉煌。美国俄亥俄大学费希尔商学院的助理教授鲁迪·法伦布拉(Rudi Fahlenbrach)近期完成了对“复出CEO”的研究，他通过调查发现，1993年到2005年期间，在1500家美国上市大公司中共出现了65位“复出CEO”，其中包括28位公司创始人。这些CEO的平均年龄为61岁，重新出山前已经离职两年，复出后的任期为三年左右。

管理专家认为，如果一位创始人擅于应对挑战，那么他复出后也容易获得成功。耶鲁大学管理学院副院长杰弗里·索伦菲尔德(Jeffrey Sonnenfeld)表示：“乔布斯和斯卡瓦都曾面临一系列挑战，遭遇多次失败。但是，他们也从中学到了很多东西，知道如何扭转颓势。这是他们能在二次创业中获得的成功的关键。”

乔布斯的成功复出

上世纪70年代，乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)共同创建了Apple公司。由于同董事会不合，乔布斯上世纪80年代被迫离开了公司。1996年，他作为顾问重返苹果，并于一年后在公司董事埃德加·沃拉德(Edgar S. Woolard)的劝说下重新担任CEO。沃拉德表示：“当时的苹果深处困境，迫切需要创新和令人激动的新产品。我认为，乔布斯是能满足这些要求的最佳领导者。”

重新出山之后，乔布斯最初并没有打算在苹果呆很长时间。事实上，直至2000年1月，他在苹果的职位还是“临时”CEO。在乔布斯的领导下，苹果推出了品牌专卖店，开发出了iPod数字音乐播放器和iTunes音乐商店，可以说是重新定义了音乐行业和Apple公司。Development Dimensions国际公司CEO比尔·拜哈姆(Bill Byham)表示，通常情况下，重新出山的创始人更容易实施激进的改革措施，因为他在公司内部受人尊敬。

今年69岁的斯卡瓦就是一个很好的证明。他于1973年创建了嘉信理财公司，并于2004年夏天重新担任公司CEO。当时的嘉信理财正处于困境，前任CEO大卫·波图克(David Pottruck)就任仅14个月就被董事会辞退。斯卡瓦复出之后，重新调整了公司发展战略，并削减了运营支出，降低了服务价格。这些措施已经收到成效，2006年嘉信理财的营收增长19%，净利润增长了69%。自斯卡瓦回归以来，公司的股价上涨了一倍以上。

Gateway创始人惨败

当然，并非所有创始人的二次创业都能获得成功，Gateway创始人瓦特就是一个失败的典型。瓦特于1999年底辞去了Gateway CEO一职，之后由于公司业绩下滑，他于13个月后重新出山。但是，他没能带领Gateway走出困境，于2004年再次辞职。继任者维尼·因奥耶(Wayne Inouye)仍然没有遏制住Gateway下滑的颓势，只好于2006年2月选择退出。2006年前九个月，Gateway出现了亏损，公司股价也下跌了20%，但瓦特没有再次复出。

在DELL，戴尔同罗林斯之间的关系非常密切。过去几年里，他们一直共享一间40平方英尺的办公室，中间只隔着一道可以打开的玻璃隔板。但重新出山之后，戴尔几乎没有浪费任何时间，就开始了大刀阔斧的改革。在上周五公开的一封内部邮件中，戴尔承诺将精简管理层、削减运营支出、取消上一财年的奖金、以及减少官僚主义。此外，DELL欧洲业务主管保罗·贝尔(Paul Bell)将转而执掌美国部门；DELL将新建一个全球业务集团，统一负责采购和生产；DELL将更加依赖外部代工厂商。

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