以技术起家但并不以技术唯上，邓中翰认为，最好的创新者是那些懂得协作创新的人。

辛云勇

2006年9月，中星微电子董事局主席邓中翰随温家宝总理出席中欧工商峰会，被安排与NokiaCEO康培凯坐在一起，面对这位来自中国的年轻面孔，康培凯刚开始连名片都懒得跟他换，但得知飞利浦、Samsung 等公司都采用了中星微的芯片之后，态度就转变了。

康培凯可能还不了解的是，此前两个月的7月27日，正是这位年轻人，应全球集成电路设计协会(FSA)的邀请，再次出席纳斯达克闭市敲钟仪式(上一次是2005年11月上市)。而获此资格的背后，是对中星微上市后不到一年时间里优异表现的肯定，面对挑剔的美国媒体和资本市场，邓中翰已经走出被质疑的无奈。

事实上，在股价持续攀升、盈利连续翻番之余，中星微已成为全球最具成长性的IC设计公司之一，并在2006年12月成为中国内地首家获得全球半导体设计协会(FSA)2006 年度大奖的芯片设计公司。

邓中翰将此归因于中星微对自主创新的坚持。从1999年创办中星微开始，邓中翰等人就认定了以技术创新为导向的无工厂芯片模式，这一模式能够将芯片企业从繁杂的生产制造中解放出来，专注在技术研发领域。

邓中翰认为，无工厂芯片设计模式在美国、中国台湾和中国内地都已证明是成功的，这种商业模式造就了高通、Broadcom等国际名企。“中星微与这些明星型大企业的架构模式相似，同时采用多产线、多市场的模式。”

在过去一年里，这一模式给中星微和邓中翰赢得了国家科技进步一等奖、CCTV年度经济人物大奖等一系列荣誉。而更为实质的意义在于，中星微改写了信息科技行业缺乏“中国芯”的历史，并携具有自主知识产权的“星光”系列数字媒体芯片登陆纳斯达克，截至2006年底，这一系列产品的全球销量已经突破1亿枚，前后申请海内外专利超过了800项。

技术上的创新只是企业成长的第一步，更大的考验还来自于市场和合作体系对这一创新的检验。“自主创新，更需要我们与全球产业链上的成员共同合作。”邓中翰说，最好的创新者是那些懂得协作创新的人。

邓中翰将创新延展到整个产业链上，尽管以技术起家，但并不固守以技术唯上，邓中翰开始在芯片产业中打造一股“创新链”，他认为，通过产业链上下游的合作创新，能够避免“单兵作战”的尴尬，而“创新链”的背后就是和谐共赢的价值取向，无论是推动MMTA(移动多媒体技术联盟)的成立，还是与飞利浦电子合作开发全球第一台基于单芯片的个人电脑摄像器，以及与瑞士Logitech公司合作，将个人电脑摄像头推广到互联网可视通信全球家电零售渠道当中，都是这一协作创新模式的积极尝试。

与此同时，中星微正在不断复制着这种内部创新和“创新链”的模式。从PC扩展到移动通讯，这个全新领域的成功也开始将中星微带到全球芯片产业领袖的位置。邓中翰认为，任何技术都有生命周期，持续创新是芯片产业的又一重要考验，其中，“创新链”的作用就显得尤为重要。

要成为“创新链主”，无论对于年轻的中星微，还是年轻的邓中翰，无疑，还要面对更多的挑战。