向军

华禹邦甲：媒体是把双刃剑

消逝时间：2004年2月

邦甲刚进入市场的时候，很有名气。Microsoft核心合作伙伴、在笔记本电脑市场掀起“自主研发”旋风的第一品牌、金属战车、全套的韩国顶级笔记本设计团队，这些给了人们充分信心。

消逝原因：

可以说邦甲在宣传上做得相当好，而这一切都使得消费者对于邦甲这个初入笔记本市场，而没有任何基础的品牌抱有很大的期望。期望越高失望就越大，邦甲也未能逃脱这个宿命。邦甲充分利用了媒体的力量爬上笔记本殿堂，而当25%的返修率和层出不穷的质量问题呈现在人们眼前，媒体也一夜之间倒戈。此时邦甲才发现，面对它的不是无上的荣誉，而是万丈深渊。

一位专家指出，过于夸张的宣传和最后媒体的全面倒戈，可以说是导致邦甲消失的导火索。

顶星：自身无特点

消逝时间：2005年

顶星凭借自有技术，历时两年科技攻关，推出了中国第一台自主研发的笔记本电脑——顶星龙尊笔记本。1998年，公司推出自有品牌的顶星主板，2002年顶星主板在中国销量排行榜上跃居前三位，成为市场上增长速度最快的主板品牌之一。

消逝原因：

顶星笔记本也跟邦甲一样，没能顶住笔记本市场的激烈竞争。虽然顶星笔记本在笔记本行业不是一线品牌，但是它发布的新产品还是引起了媒体的关注，当发布Dothan平台的“轻驰W850”超薄笔记本后，迅速引起各方的质疑声，原因是这款W850与华硕的S5系列产品太像了。

笔记本产品有两条路可以走，其中最重要的是走品牌经营，其次是走性价比。顶星显然并不具备走性价比路线的渠道，经营好自身的品牌成了为一条出路，然而，无论在媒体上，还是产品上，消费者都没有看到顶星笔记本有其自身的特点，这也宣告了顶星笔记本产品注定难以在市场上长存。顶星在风雨飘摇的日子里找不到自己的定位，也只好迫于市场竞争压力在2005年黯然退出自有品牌笔记本市场，全面转向ODM代工业务。

伦飞：渠道多边走上不归路

消逝时间：2005年末

伦飞成立于1984年，作为台湾重要的笔记本电脑生产厂商，早在1989年就开始致力于笔记本电脑的研发、生产。1993年便打入了大陆市场。伦飞品牌笔记本电脑是最早进入国内大陆市场的品牌之一，取得了骄人的业绩，在1998年以前一直是国内最知名的品牌之一。

消逝原因：

伦飞消失的原因，在于不少台湾企业在进入内地之初，对内地市场认识不足。

一直在渠道上采用全国总代制的伦飞，1999年底宣布放弃全国总代制，实行渠道扁平化。在随后的一年当中，伦飞在全国各地建立了21家分公司，掌管着全国600家分销商。渠道扁平之后，伦飞的价格体系开始崩溃，各分公司之间相互恶性杀价，公司总部彻底失去了掌控。

经过两年的经营，伦飞意识到自己采取了错误的策略，在2002年伦飞又折回头，开始实行区域总代制，一年之后又恢复了最初的全国总代制。而到了2005年，伦飞又将渠道体系调整为区域总代制。在不停变动中，伦飞几乎从人们视野中逐渐消失了。到了2005年末，北京伦飞科技有限公司宣布解散。北京伦飞的解散，是一个信号，伦飞将放弃自有品牌，转向OEM代工业务。

NEC笔记本在华迷局

消逝时间：可能在2007年

近日NEC的S3100被浙江省工商局检出一些指标不合格，但在笔记本领域NEC曾经创造了多项业界第一的记录：全球第一台彩屏笔记本、第一台模块化笔记本、第一台超轻巧笔记本等。

消逝原因：

事实上NEC在华困境在于：本土化建设不足，是造成NEC致命伤的重要因素。NEC对于中国的笔记本市场的容量严重估计不足，始终没有实现管理和产品设计的本土化。“高层都是日本人，大事都要向东京汇报”的机制，导致中国公司缺乏自主权，对中国市场的变化反应速度不够快。产品的未本土化问题同样严重。NEC的大多数产品都针对日本用户的特点进行，并没有针对中国市场的特点进行设计，其中最突出的劣势就是定价过高。

NEC和东芝在华失利的最大相似之处，就是单一的渠道建设。近十年来，除了恒昌以外，美承、瀚和、神州数码也曾陆续做过NEC的总代理，但都没有长期合作下去。

NEC退市传闻，一时难辨真假。春节前是一年业务的总结和调整阶段，这时的退市传闻多半是由于NEC高层担忧所致，是否退市的决定权在日本总部那里。IBM在形势一片大好的情况下，都可以潇洒地抛下Thinkpad而去，NEC就更有理由放弃中国这个久攻不下的阵地。

不管是手机业务，还是笔记本业务的退市，对于NEC来说都不仅仅是有形利润的减少，更是无形品牌价值的极大损失。