个人交易网站在中国大陆市场的优异表现，正在让传统零售巨头感到“狼来了”。日前，在上海举办的中国零售业高峰论坛上，成立三年的个人交易网站某宝网和王府井百货、国美、沃尔玛、苏宁电器、麦德龙等零售巨头一起荣膺十大经营案例。出人意料的是，某宝网2006年全年交易总额突破169亿元，这一数字超过易初莲花(100亿元)、沃尔玛(99.3亿元)各自在华的全年营业额，而淘宝目前每天的有效访问用户数为600万，相当于200家大卖场全天的客流量总和。

在与沃尔玛、国美等国内零售行业众多巨头的现场评比中，某宝网以59%的业内人士支持率，压倒在场所有传统零售巨头成为2006年度中国零售业最具影响力案例。这使得AlibabaCEO马云此前称其最大竞争对手是沃尔玛，并要成为一个零售帝国的说法增添了成真的可能。

作为论坛主席，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图表示，沃尔玛刚进中国的时候，人人惊呼狼来了，担心沃尔玛会让中国的零售业全军覆灭，但是现在淘宝打败了沃尔玛，这表明外国的“大洋马”没有什么可怕的。

国务院研究室综合司司长陈文玲认为，商业模式创造价值，Alibaba创造了通过网络进行零售，开拓了一种新的商业模式。业内评论认为，中国互联网公司存在的一个问题是大量模仿美国的类似网站。而作为中国唯一一家半原创公司的Alibaba，则与20世纪90年代末美国大量出现的电子商务网站类似，在交易中扮演着“非居间化投资”中间人的角色。

中国互联网的崛起，成就了更多的机会。某宝网总裁孙彤宇认为，中国电子商务总销售量只占全社会零售总额的千分之三左右，未来一定会有一天，电子商务销售额能够占到全社会零售总额的10%甚至更多。而在未来三年内，某宝网将开始二次创业。他告诉记者，淘宝已经将自身定位在零售业，竞争对手重新定义为包括沃尔玛国美等在内的传统线下零售企业，“我们需要做的是转移消费者需求，改变消费者习惯，以及如何满足消费者需求。”

孙彤宇参考了原百安居中国总裁卫哲带入Alibaba的分类管理制度，对经营时间不同、经营业态不同的企业客户，采用不同的服务模式，孙彤宇称要将淘宝改造一个具备所有零售形态的网络商圈，贵到一个正版的LV手包，小到一个普通手机链都能买到。他预计，2007年某宝网将突破400亿元的交易量，最迟2009年某宝网成为创造1000亿元交易规模的网站。