特约记者 姚音

去年8月，飞利浦电子集团以83亿欧元的价格，出售原飞利浦半导体事业部门80.1%的股份给两大私人国际财团后成立恩智浦公司。目前，恩智浦保持着全球半导体市场十大独立领导厂商之一的市场位置。

针对新公司成立后的战略方向及中国市场未来的推广计划，本报记者近日专访了恩智浦半导体大中华区高级副总裁兼区域行政官李耳(Tony Lear)。

《上海证券报》：恩智浦半导体公司成立后，有哪些新的市场定位和战略计划？

李耳：在NXP半导体独立之前，我们已进行了一项称之为“业务更新”的计划。该计划着重提升业务利润、自身的生产力以及制造方面的策略。业务更新计划的重点之一，一方面是通过提升生产力创造更佳的利润；另一方面也通过降低成本以达到更好的收支平衡，从而实现投资效益极佳化。

《上海证券报》：NXP在2005年投入10亿欧元在研发上，成本相当高，未来会如何化解研发的成本压力？

李耳：我不认为将资源专注在少数业务是一项风险。与其花很多钱在多件事情上不如投入一样的钱专注在少数事情上，这样反而能为客户创造更佳的研发成效。

《上海证券报》：能否介绍一下NXP半导体目前的业务结构？

李耳：NXP的业务主要包括五大事业部。其中手机及个人移<!>动通信业务占了很大的业务比例，但我们是以手机芯片，例如多媒体应用、蓝牙等为主，而非手机制造。此外，电视及家庭娱乐，汽车电子等也是NXP主要关注的几个市场领域。在智能卡部分，目前中国已有80个以上的城市采用我们的智能解决方案以应用在公交系统上。

《上海证券报》：对于上海的低成本手机(ULC)设计中心，你的未来构想是什么？

李耳：该设计中心不只是专注在低成本手机，而是面向所有的2G平台。我们另有一个3G的研发团队在北京，是NXP和Samsung 、Motorola 、大唐电信的合资企业———T3G。该合资企业主要发展符合TD-SCDMA标准的芯片，相对于ULC设计中心来说，我们在3G方面有更大的投资力度。

《上海证券报》：你对半导体产业未来的发展有何预测？

李耳：半导体产业从每年17-20%的复合成长率，降到目前每年10%的成长率。然而，即便10%仍是不错的进展，那也就是为何在半导体产业仍然可以看到很多活动在发生，比如私募财团的加入……但由于半导体产业的发展趋缓，半导体产业目前正逐渐发生变化。我们期望外来加入的团队能借整合的契机，带动整个产业的变化。

从整体而言，我对半导体产业的发展抱乐观看法，特别是对中国而言。我们刚刚完成在东莞的第五期投资计划，决策过程十分迅速，自2000年起，NXP在东莞投资已达到1.59亿美元，巩固了其作为NXP全球制造中心之一的地位。

未来，中国的TD-SCDMA license、2008年的奥运、3G服务、TVoM(手机电视)标准及服务，这些和中国市场息息相关的发展都将成为NXP策略发展考虑的重点。在东莞之后，NXP会持续对中国的投资计划。