导读--随着国内四大基础电信运营商2005年度工作会议的召开，2005年的工作重点都已逐渐明确......

国内四大基础电信运营商2005年度工作会议的召开，2005年的工作重点都已逐渐明确。从ChinaMobile、中国电信、中国联通、中国网通的工作侧重点，不难看出，这四大电信运营商正在根据自身特点进行调整，这对于判断2005年中国电信市场的总体走向有着举足轻重的作用。

ChinaMobile2005年将加快新业务开发，重点发展WAP、彩信、彩铃、IVR等小数据量、高增值的新业务，培育新的业务增长点。

1月24日，ChinaMobile总经理王建宙在工作会议上提出，今年是ChinaMobile实现“世界一流通信企业”的关键一年。王建宙表示，ChinaMobile将加强业务研发和市场培育，尽快创造公司新的收入增长源泉，以积极主动的姿态开拓国际国内新的市场空间。

据透露，ChinaMobile集团2004年全年主营收入有望超过1900亿。王建宙对国际化战略和控制移动通信产业链有着独到的心得。2005年，ChinaMobile将继续加快推进技术进步，发挥主导运营商对技术、市场的带动力和影响力。王建宙指出，ChinaMobile在2005年将作好3G相关基础建设及运营的前期工作。

2005年，ChinaMobile在继续保持“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大客户品牌的基础上，农村市及低端消费市场也将成为工作重点。同时，丰富多彩的增值业务将继续保持高速增长，这将为ChinaMobile带来更多真金白银。王建宙透露，目前2亿移动用户里面有75%左右用户使用SMS，而且每个人月平均使用SMS超过100条，每月SMS160亿条，节假日每天则超过10亿多条。10%的移动用户使用彩铃，WAP注册用户3000万，活跃用户1000万。

ChinaMobile2005年将重点发展WAP、彩信、彩铃、IVR等小数据量、高增值的新业务，培育新的业务增长点。

中国电信：向全业务运营商进军

据报道，中国电信2004年全年业务收入接近1700亿。在12月22日召开的中国电信集团2005年工作会议上，总经理王晓初首次公开其经营思路。他认为，在加快申请移动牌照、争取全业务运营的同时，要注重把信息产业和文化产业结合起来，延伸宽带产业价值链，满足用户需求。

宽带化建设是固定网络发展的长远之路，也是满足社会和用户业务需求的战略性举措。中国电信的“互联星空”品牌，已把大批内容和应用服务提供商融合，在满足用户信息消费需求方面作了有益探索。

中国网通集团2005年将推行宽带战略、奥运战略和国际化战略三大战略。向规模要效益。在1月17日举行的中国网通集团工作会议上，田溯宁发表工作报告时提出，2005年网通集团将推行宽带战略、奥运战略和国际化战略三大战略。

据网通相关人士透露，网通集团2004年全年收入接近900亿元人民币，利润超过40亿元人民币。2005年计划集团整体收入增长6%以上，利润同期增长100%。

网通的宽带战略是要把提高接入质量和增强内容服务紧密结合起来，继续大力发展宽带用户，不仅为用户提供完善的网络接入服务，还要提供面向客户实际应用的内容服务。

网通集团将加强同北京奥组委合作，建设奥运通信工程，搞好业务开发，把实施奥运战略与市场营销、品牌建设等工作协同起来，提高中国网通的营销能力和品牌价值。要积极寻求国际投资与合作机会，加强国际分公司、亚洲网通与各省级公司之间的协同，加强与其他战略伙伴的合作，使国际业务尽快成为新的利润增长点。

在工作会议上，网通集团提出将在2005年减少资本性开支，也将适度超前发展传输网络，满足北话南送和南话北送等综合业务发展要求。北方十省小灵通网络要搞好网络优化工作，提高网络覆盖水平及通信质量。

在技术方面，网通集团力推制定可行的NGN发展策略，推进向NGN网络的演进。继续作好3G网络建设和业务发展的前期准备工作。

中国联通：发展模式转型。以能力建设拉动市场为主的数量规模型发展模式，转向以规模、效益并重为特征的规模效益型发展模式。

中国联通处在中国电信业改革的焦点之中，这个会议对于联通具有重要意义。

2004年中国联通集团全年业务主营收入超过800亿人民币，基本实现增长目标。

常小兵把“控制规模投资，提高投资效益；加强基础管理，提高执行能力”这24个字作为联通实现由数量规模型向规模效益型发展模式的转变的关键所在。

中国联通集团总裁尚冰表示，2005年中国联通将继续推行现有G、C两网有效发展，实现地区协调发展。联通要把市场工作重点从单纯的放号、发展用户转到加快发展有效用户和维系稳定网上用户并重的道路上来。在技术上要根据市场需求和业务发展目标，充分挖掘现有资源潜力，优化资源配置，在确保投资效益的前提下进行投资建设，重点通过网络优化和运维管理提高网络服务保障能力。

转自：国际金融报